Wcześniej, we wczesnych latach osiemdziesiątych, była Sekretarz Stanu ds. Edukacji w laburzystowskim rządzie Harolda Wilsona, Shirley Williams, zwróciła moją uwagę na niezwykły przykład regionalnego rozwoju gospodarczego poprzez upodmiotowienie pracowników, skupiony w Mondragon w baskijskim regionie Hiszpanii.
Podejmując wczesną okazję, aby zobaczyć na własne oczy, nie sposób było nie być pod wrażeniem tego, co już było największym na świecie zgrupowaniem spółdzielni pracowniczych, a mój podziw wzrastał podczas kolejnych wizyt, ostatnio pod koniec zeszłego roku.
Moja praca doktorska z 1999 roku i książka Mondragon, Jobs of Our Own: Building a Stakeholder Society, szczegółowo opisują pochodzenie spółdzielni, sposób ich działania i wyniki, które zostały osiągnięte.
Na szczególną uwagę zasługuje ich zaangażowanie w doskonałość produkcyjną i wzrost eksportu, poprzez innowacje technologiczne.
W czasie mojej pierwszej wizyty w 1985 roku, ich priorytety R&D były już robotyka przemysłowa, projektowanie wspomagane komputerowo i systemy kontroli, sztuczna inteligencja i zrównoważone źródła energii.
Mając do czynienia w następstwie globalnego kryzysu finansowego z okolicznościami – gdzie bezrobocie w kraju przekracza 25% i 53% wśród młodych ludzi – Mondragon wykazał się imponującą odpornością, pomagając utrzymać poziom bezrobocia w regionie Basków poniżej połowy średniej krajowej.
Nawet jednak trwający kryzys gospodarczy nie pozostawił spółdzielni bez szwanku, a ich powrót do wzrostu dopiero niedawno nabrał tempa.
Po raz pierwszy od momentu powstania w 1959 r. spółdzielnia pracowniczo-konsumencka Eroski w Mondragonie – do tej pory największa i najszybciej rozwijająca się hiszpańska sieć supermarketów, hipermarketów i centrów handlowych – poniosła straty wynikające ze zmniejszonego popytu konsumpcyjnego i dopiero w bieżącym roku finansowym przewiduje powrót do rentowności.
Fagor, największy hiszpański producent sprzętu gospodarstwa domowego (również należący do spółdzielni Mondragon), z powodzeniem zmniejszył produkcję o 30-40 % w obliczu gwałtownego skurczenia się rynku trwałych dóbr konsumpcyjnych.
Kasa kredytowa Caja Laboral należąca do grupy spółdzielczej – będąca dziewiątym co do wielkości bankiem w Hiszpanii – odzyskuje rentowność po zmniejszeniu jej o 75 %.
Podstawowe elementy historii Mondragon są proste. To, co powstało w 1956 roku jako garstka pracowników w nieużywanej fabryce, używających narzędzi ręcznych i blachy do produkcji olejowych pieców grzewczych i kuchennych, jest dziś potężnym konglomeratem około 260 spółdzielni produkcyjnych, detalicznych, finansowych, rolniczych, inżynierii lądowej i wsparcia oraz podmiotów stowarzyszonych, zapewniających miejsca pracy dla 83 800 pracowników i sprzedaż roczną przekraczającą 20 mld USD.
Spółdzielnie Mondragon są obecnie właścicielami lub joint venture około 114 lokalnych i zamorskich filii, i są zaangażowane w ich przekształcanie we własność pracowniczą na zasadzie indywidualnej, zgodnej z lokalnymi prawami, zwyczajami i innymi względami kulturowymi i ekonomicznymi.
Jako równi współwłaściciele swoich miejsc pracy, członkowie cieszą się bezpieczeństwem zatrudnienia wraz z indywidualnymi udziałami kapitałowymi, równym udziałem w zyskach na zasadzie proporcjonalności i równym „jeden członek jeden głos” w ich zarządzaniu. Wynagrodzenia w spółdzielniach są egalitarne, a najwyższe stawki, poza wyjątkowymi okolicznościami, nie przekraczają sześcioipółkrotności najniższych stawek.
Członkowie mają udział w unikalnym systemie spółdzielni pomocniczych, z których spółdzielnie podstawowe czerpią zasoby, w tym usługi finansowe, ubezpieczenia społeczne, edukację i szkolenia oraz badania i rozwój.
Na przykład, kapitał na rozszerzenie istniejących przedsiębiorstw i zakładanie nowych jest czerpany częściowo z banku grupy i funduszy ubezpieczeń społecznych, a pracownicy są wykwalifikowani do wysokiego poziomu na uniwersytecie technologicznym, który sam jest zorganizowany jako spółdzielnia i przyciąga studentów w dyscyplinach takich jak inżynieria i metalurgia w całej Hiszpanii.
Członkowie mogą zgodzić się na utratę lub odroczenie uprawnień, takich jak jeden lub więcej z ich czternastu rocznych pakietów wynagrodzeń lub wypłata odsetek na ich indywidualnych kontach kapitałowych, lub w skrajnych okolicznościach zezwolić na indywidualne wyciągnięcie środków z konta kapitałowego.
Spółdzielnie doświadczające zmniejszonego popytu są w stanie przenieść członków do tych, w których popyt wzrasta, bez uszczerbku dla ich praw lub uprawnień. A kapitał uzupełniający może być dostępny z centralnie utrzymywanych międzyspółdzielczych funduszy solidarności.
Zastanawiamy się, jakie lekcje dla wydajności, dobrego samopoczucia w miejscu pracy i harmonii przemysłowej może wyciągnąć Australia z modelu Mondragon.
Szczegóły i rejestracja na poniedziałkowy bezpłatny wykład publiczny i Q&A kolację z rzecznikiem Mondragon, Mikel Lezamiz, są na http://www.eventbrite.com.au/event/4470958758/. Race Mathews wrócił niedawno z piątej z serii wizyt w Mondragon, sięgającej połowy lat 80-tych. Jest on byłym posłem federalnym i posłem stanowym oraz ministrem.
.