モンドラゴン・モデル:バスクの協同組合はいかにしてスペイン'の経済危機に抗ったか

1980年代初頭、ハロルド・ウィルソン労働党政権の元教育担当国務長官シャーリー・ウィリアムズは、スペイン・バスク地方のモンドラゴンを中心に、従業員の能力向上による地域経済発展の驚くべき事例を私に警告してくれました。

早速自分の目で見てみると、すでに世界最大の労働者協同組合のグループであることに感銘を受けないわけにはいかず、昨年末の訪問以来、私の感心はますます高まっています。

私の1999年の博士論文とモンドラゴンの著書『Jobs of Our Own: Building a Stakeholder Society』には、協同組合の起源、その仕組み、達成された成果などが詳しく書かれています。

1985年に私が初めて訪問したとき、彼らのR&Dの優先順位はすでに産業ロボット、コンピュータ支援設計と制御システム、人工知能、持続可能なエネルギー源でした。

世界金融危機の余波で、全国の失業率が25%を超え、若者の間では53%という状況に直面しましたが、モンドラゴンはバスク地方の失業レベルを全国平均の半分以下に維持するのに素晴らしい回復力を発揮しています。

それでも、進行中の経済危機は協同組合を無傷のままにはしておらず、成長への復帰は最近になって勢いを増している。

1959年の設立以来初めて、モンドラゴンのEroski労働・消費者協同組合(これまでスペイン最大かつ最速で成長しているスーパーマーケット、ハイパーマーケット、ショッピングモールのチェーン)は消費需要の低下により損失を経験、今年度のみ収益性を戻す見込みである。

スペイン最大の家庭用電化製品メーカーであるファゴール(モンドラゴン協同組合にも所属)は、耐久消費財市場の急激な縮小に直面し、30~40%の減産に成功した。

協同組合グループのカハ・ラボラル信用組合(実質的にスペイン第9位の銀行)は、75%の収益性低下から回復している。 1956年に廃工場で手工具と板金を使って石油ストーブを製造する一握りの労働者から生まれたものが、今日では約260の製造、小売、金融、農業、土木、支援協同組合および関連事業体の巨大複合企業であり、8万3800人が働き、年間200億米ドルを超える売上高を計上しています。

Mondragon co-operatives now owns or joint venture some 114 local and overseas subsidiaries, and are committed to conversion their employees ownership on a case by case basis, consistent with local laws, customs and other cultural and economic considerations.

As equal co-owners of their workplace, members enjoy jobs security with individual capital holding, equal sharing of profits on a proportionate basis and the equal ‘one-member one vote’ say in their governance. 協同組合内の報酬は平等主義で、例外的な状況を除いて支払われる最高額は最低額の6.5倍以下である。

また、組合員は二次支援協同組合の独自のシステムの所有を一手に引き受けており、そこから金融サービス、社会保険、教育・訓練、研究開発などの資源を第一または第一線協同組合が引き出している。

例えば、既存事業の拡大や新規事業の立ち上げのための資金は、グループの銀行や社会保険基金から一部引き出され、労働者は、それ自体が協同組合として構成されている技術大学で高いレベルの技術を身につけ、スペイン中の工学や冶金などの分野の学生を集めているのです。

一次協同組合が集中的な研究開発の競争上の優位性を高く評価していることを反映して、オリジナルのIkerlan研究開発支援協同組合は、製造活動や製品開発の特定の側面のニーズに特化した13の姉妹組織で増強された。 例えば、一時的に雇用された非組合員は、状況が改善するまで延期することができます。

組合員は、年14回の給与パケットの1つ以上、または個々の資本口座の利息の支払いなどの権利を放棄または延期することに同意するか、極端な状況では個々の資本口座引き出しを許可します。

需要が減少した協同組合は、その権利や権利を害することなく、増加しているところにメンバーを移動することができます。 また、補完的な資本は、中央で保有する協同組合間連帯基金から利用することができる。

オーストラリアがモンドラゴンのビジネスモデルから生産性や職場の健康、産業の調和についてどんな教訓を得ることができるのだろうかと考える。

月曜日の無料公開講座とモンドラゴンのスポークスマン、ミケル・レザミッツ氏とのQ&Aディナーの詳細と申し込みはhttp://www.eventbrite.com.au/event/4470958758/をご覧ください。 レース・マシューズ氏は、1980年代半ばから続くモンドラゴン訪問の5回目を終え、先日帰国しました。 元連邦議員、元州議員・大臣

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