この記事では、以下の問題について詳しく説明します：
- 依存関係の選択基準
- プロジェクトマネジメントにおける依存関係とは何かを簡単に紹介
- プロジェクトマネジメント依存関係6種類
- プロジェクトマネジメントにおけるタスク依存関係の役割とは何か?
- 依存関係に対して何をすべきか
- FAQ
- 依存関係の選択基準
- A brief look at what is dependencies in project management
- 6 types of project management dependencies
- Finish to Start dependency
- Start to finish dependency
- 開始-開始依存性
- Finish to finish dependency
- Causal Dependency
- The Outside – Inside Dependencies
- Company In – Project In Dependencies
- Company In – Project Out Dependencies
- Company Out – Project In Dependencies
- Company Out – Project Out Dependencies
- アジャイルプロフェッショナルとして知っておくべき依存関係の他のタイプ：
- リード
- Lag
- リソースベースの依存関係
- Preferential dependencies
- PM 関連のシナリオで依存関係をどうするか？
- FAQs
- プロジェクト管理におけるクリティカル パスとは何ですか？
- 仮定と依存関係の違いは何ですか？
- プロジェクト管理における開始-開始とは何ですか？
依存関係の選択基準
どの依存関係が「知る価値がある」のか、プロジェクト管理の専門家によって意見が分かれるところです。
私たちは、独自に調査し、この 6 つを選択しました。
- 他の依存関係をほぼすべて網羅している
- プロジェクトで最も一般的な依存関係である
- 大半の専門家は、これらを知っておくべき依存関係のリストに含めている
A brief look at what is dependencies in project management
簡単に言えば、以下の通りです。 2つ以上のタスクが、他のタスクの開始または完了なしに開始または完了できない場合、そのタスクは他のタスクに依存すると言われています。
非常にわかりやすいですよね。
ここで、この概念をさらに理解するための例を挙げます。
本の製本は、まず本を完成させて編集しなければ不可能である。
6 types of project management dependencies
あなたが本当に求めているものはこれですから、今すぐ本題に入ります：
Finish to Start dependency
あなたはプロジェクトでこの依存関係に出会った可能性が高いです。 3270>
タスク A が完了した場合、タスク B を開始することができます。
たとえば、車の塗装は、車のボディが準備ができている場合にのみ行うことができます。
Start to finish dependency
この依存関係は少しトリッキーです。 何度も読まなければならないかもしれません。
つまり、開始から終了まで、タスクBはタスクAが開始されていない限り終了することができないのです。 先行タスクが開始されたら、タスクBはいつでも終了できる。
たとえば、1人の警備員のシフトが、2番目の警備員が現れて初めて終了できる場合。
開始-開始依存性
ありがたいことに、この依存性は難しくない。
それは、タスクAが開始したら初めてタスクBが開始できることを単に述べているだけである。
たとえば、文章を書き始めてからでないと編集を開始できない。
Finish to finish dependency
Finish to finish または FF 依存関係は、start to startよりもさらに理解しやすくなっている。
これは、別のタスクが完了するまで、タスクを完了できないことを意味します。
オンライン ショッピングの代金引換払いが良い例です。
Causal Dependency
They are also called ‘logical dependencies’.
It’s pretty self-explanatory.これは、商品の配達と顧客によるお金の受け渡しが終わる前に販売を終了することができないことを意味します。 これらは避けることができない依存関係です。 なぜか？ この依存関係は、タスクの性質に起因するものだからです。
たとえば、アクティビティを完了しなければ、それを監視したりフィードバックを得たりすることはできません。
因果関係のある依存関係はかなり明白で、プロジェクト マネージャーがそれを知らないことはまれです。
The Outside – Inside Dependencies
私たちは皆、職場のミクロ環境とマクロ環境について知っています。
このような依存関係は、内部（ミクロ）と外部（マクロ）の要因に関連する合計4つがあります。
Company In – Project In Dependencies
これらは、連続したタスクに適用されています。 事前に計画する必要があります。
Company In – Project Out Dependencies
These dependencies where other department of the company is roped in for completion of a certain task (s).
Company Out – Project In Dependencies
これらは、第三者にアウトソーシングされたタスクのためのもので、1つのタスクであったり、自分の部署ではできない複数のタスクであったりする。 プロジェクトの結果はまだあなたの会社に影響を与えますが、活動はあなたのコントロール下にありません。
Company Out – Project Out Dependencies
会社のコントロール外で、プロジェクトの一部ではないが、プロジェクトの結果に影響を与える要因があります。 例えば、労働組合などです。
アジャイルプロフェッショナルとして知っておくべき依存関係の他のタイプ：
リード
依存関係が制約や論理によって制限されていない場合、むしろベストプラクティスを考慮したり、行うのに便利であったりする – 依存するタスクはその時間より先に開始できるのである。 たとえば、描画/ペイントの一部の色付けは、全体が描画される前に開始できます。
さて、次に、遅延が何であるかを見てみましょう。
Lag
これは、単にアクティビティの間に加えられる待ち時間のことです。 たとえば、市場に出す前にプロトタイプをテストするようなものです。
リソースベースの依存関係
これは、タスクを完了するために、特定のリソースを利用できることが必要な依存関係を意味します。 例えば、多くの手が必要なタスクを成功させるには、十分な人手が必要です。
Preferential dependencies
これは、専門家の意見に基づく遅延や作業者によって追加される要件です。 また、”li “は “li “であり、”li “は “li “であるが、”li “は “li “であり、”li “は “li “であり、”li “は “li “である。
プロジェクト マネージャーとして、プロジェクトにおけるすべての依存関係を知っていることを想像してみてください。
また、計画や納期を守ることも容易になります。
Something to think about.
PM 関連のシナリオで依存関係をどうするか？
Take advantage of them, of course!
以下の簡単なステップに従ってください。
検索エンジンで「素晴らしいプロジェクト管理ソフトウェア」と入力し、適合するものを選択し、使用を開始します。 これは、外出先でプロジェクトの進捗を追跡することを非常に容易にします。
しかし、これらのソフトウェアはそこにとどまらず、クリティカル パス法を使用して、さらなる洞察を提供します。
FAQs
プロジェクト管理におけるクリティカル パスとは何ですか？
クリティカル パスとは、プロジェクトで省略できないすべてのアクティビティの合計時間のことです。
仮定と依存関係の違いは何ですか？
仮定とは、プロジェクトで成果や予算など特定のものを見積もるために行わなければならないものです。 仮定は将来についてのものなので、実用的な裏付けはありません。
プロジェクトにおける依存関係とは、2つ以上のタスクが独立して開始/終了できないことを指します。 一番最初のタスクから始めて、前に進んでください。
2つ以上のタスクが独立して開始/完了できる場合、タスク間に依存関係は存在しません。
プロジェクト管理における開始-開始とは何ですか？
この依存関係により、先行タスクが開始したときにのみ後続タスクが開始できます。 その後、両方のタスクは並行して進めることができます。