TIMWOOD: Siedem strat szczupłej produkcji

Jestem trenerem i konsultantem w zakresie szczupłej produkcji, Six Sigma, zarządzania jakością i zarządzania biznesem.

Kto lub co to jest TIMWOOD?

Prowadzenie efektywnej firmy wiąże się z lean manufacturing, metodą redukcji marnotrawstwa, która wpływa na plany produkcyjne, produkcję i relacje z klientami. Stosowanie mnemotechniki „TIMWOOD” może pomóc w obniżeniu kosztów, zwiększeniu zysków, poprawie czasu realizacji zamówień i zwiększeniu zadowolenia klientów. Najłatwiejszym sposobem zapamiętania siedmiu rodzajów marnotrawstwa jest zadanie sobie pytania: „Kim jest TIMWOOD?”.

„TIMWOOD” oznacza:

• Transport
• Zapasy
• Przemieszczanie
• Oczekiwanie
• Przetwarzanie
• Nadprodukcja
• Wadliwości

Jeśli uda Ci się zidentyfikować istniejące marnotrawstwa, możesz pracować nad ich ograniczeniem lub, miejmy nadzieję, wyeliminowaniem. Należy jednak pamiętać, aby nie skupiać się wyłącznie na eliminacji siedmiu marnotrawstw. Jeśli wdrożysz zasady lean, marnotrawstwo nieuchronnie zostanie zredukowane lub wyeliminowane.

Transport

Marnowanie transportu odnosi się do przemieszczania produktów pomiędzy procesami. Zazwyczaj wiąże się to z użyciem wózka widłowego lub mniejszego podobnego sprzętu do manewrowania produktami w fabryce. Sytuacja ta jest zwykle spowodowana nadprodukcją i nieefektywnym rozplanowaniem budynków.

Fabryki są zwykle rozplanowane w tradycyjnym stylu, w którym określone procesy są zlokalizowane w różnych obszarach. Na przykład, wszystkie formowanie odbywa się w jednym obszarze, a cała obróbka mechaniczna w innym. Stwarza to potrzebę transportu produktu na potencjalnie długie, niepotrzebne odległości.

Jak rozwiązać problemy z transportem

• Umieszczanie procesów jak najbliżej siebie, z materiałem przemieszczającym się bezpośrednio z procesu do procesu bez znaczących opóźnień
• Ulepszanie ścieżki produkcyjnej
• Mieszkanie w wielu miejscach magazynowania
• Nietworzenie długich lub złożonych systemów obsługi materiałów

Transport to strata czasu i energii, a może skończyć się uszkodzeniem samych produktów. Pracowałem kiedyś nad projektem fabryki pocisków rakietowych, w którym pociski przemieszczały się na większą odległość w produkcji wokół fabryki niż po wystrzeleniu!

Zapasy

Zapasy obejmują produkty w trakcie produkcji oraz zapasy gotowe, które siedzą wokół, zajmują miejsce i kosztują. Jedną z zasad lean manufacturing jest zasada „just in time”, która polega na produkowaniu tego, czego chcą klienci, tylko wtedy, gdy tego chcą. Nieprzestrzeganie tych zasad powoduje nadprodukcję i gromadzenie zapasów.

Zapasy są tworzone przez marnotrawstwo nadprodukcji i jest najgorszym ze wszystkich siedmiu marnotrawstw. Jeśli widzisz niepotrzebny produkt leżący wokół, jest to oznaką, że proces produkcyjny nie ma ciągłego przepływu.

Jak zapobiec posiadaniu nadmiaru zapasów

• Dostosuj proces produkcyjny, aby stworzyć płynny przepływ siły roboczej
• Pracuj z mniejszymi rozmiarami partii
• Przestrzegaj zasady „kto pierwszy, ten lepszy” w odniesieniu do zastoju.in-first-out zasada dotycząca materiałów stagnacji
• Skróć czas przezbrojenia
• Upewnij się, że pracownicy przestrzegają procedur

Wiele problemów ukrywa się pod „morzem” zapasów. W końcu godzimy się na zawodne maszyny i dostawców, ponieważ konsekwencje są zamaskowane przez ilość zapasów, z którymi musimy pracować.

Motion

Marnowanie ruchu odnosi się raczej do ruchu w obrębie procesu niż do przemieszczania materiału między procesami (transport). Można to zaobserwować obserwując kogoś w pracy i widząc, jak często musi się zbytnio rozciągać, zmieniać kierunek swojego projektu lub wykonywać jakieś gimnastyczne manewry, aby wykonać swoją pracę.

Marnowanie ruchu może również odnosić się do maszyn, co można zaobserwować, gdy musi podróżować przez dziesięć lub dwadzieścia sekund, zanim faktycznie dotrze do produktu i zacznie wykonywać swoją funkcję. O wiele lepiej jest mieć produkty i sprzęt w łatwej i wygodnej pozycji, aby zapobiec stresowi i opóźnieniom.

Jak zmniejszyć lub wyeliminować marnotrawstwo ruchu

• Ulepszanie układów stanowisk pracy, aby zapobiec nadmiernemu chodzeniu, zginaniu lub sięganiu
• Zmienianie metod umożliwiających płynne przenoszenie części z jednej ręki do drugiej
• Przeprojektowanie układu miejsca pracy, aby umożliwić mniejszą reorientację materiałów
• Zmniejszanie wielkości partii

Te ruchy pochłaniają czas. Mogą również potencjalnie uszkodzić produkt i zestresować osobę. Badania nad ruchem zostały zapoczątkowane w 1900 roku przez Franka Gilbretha, który badał murarzy i zauważył ich ciągłe pochylanie się w celu podniesienia ciężkich cegieł z ziemi, zamiast umieszczania ich na wygodniejszej wysokości.

Oczekiwanie

Oczekiwanie obejmuje każdy bezczynny czas wytworzony, gdy dwa współzależne procesy nie są całkowicie zsynchronizowane. Może to być spowodowane przez maszyny, produkty, ludzi i informacje, które zmuszają operatorów do czekania lub pracy nieefektywnej. Spędzamy dużo czasu na czekaniu z różnych powodów.

Przyczyny marnotrawstwa z powodu czasu bezczynności

• Poprzednie operacje trwające dłużej niż przewidywany czas
• Dostawy nie docierające
• Niezawodni ludzie i maszyny
• Zła koordynacja człowiek-maszyna
• Niezbędna partia, zamiast pojedynczego produktu, kompletacja
• Czas wymagany do przerobienia produktu

Wyobraź sobie, że mógłbyś wyeliminować czynniki, które zmuszają Cię do czekania, a uzyskany w ten sposób wolny czas mógłbyś wykorzystać na zrobienie czegoś produktywnego.

Nadprodukcja

Nadprodukcja działa w dwóch formach:

• Produkowanie czegoś, zanim jest to potrzebne
• Produkowanie zbyt dużej ilości produktu, co skutkuje produkcją w toku i nadmiarem zapasów

Three Main Reasons We Produce Too Much Product

1. Zawsze to robiliśmy, zwykle w nadziei, że klienci to kupią. Idealnie byłoby, gdybyś wytwarzał produkt w oparciu o dokładną analizę lub prognozę, ale nie zawsze tak jest. Duże partie mogą być tworzone z powodu czasu potrzebnego na ustawienie maszyn i chęci ich efektywnego wykorzystania. Powinniśmy spróbować zmaksymalizować ilość czasu pracy maszyn, aby zminimalizować względny czas potrzebny na ich ustawienie.
2. Możemy nie ufać naszym dostawcom i innym procesom wewnętrznym. Dodatkowy zapas daje nam spokój w przypadku, gdy coś pójdzie nie tak i produkty nie będą mogły zostać wyprodukowane.
3. Nasze procesy produkcyjne są niezrównoważone. Jeden proces może być szybszy lub wolniejszy niż inny, co powoduje budowanie zapasów. Zamiast spowolnić jeden lub przyspieszyć drugi, na oślep produkujemy tak szybko, jak tylko możemy.

Dodatkowe zapasy, które tworzysz, muszą być przechowywane i transportowane, co w końcu kosztuje firmę pieniądze i przestrzeń. Nadprodukcja jest jednym z najgorszych rodzajów marnotrawstwa, ponieważ prowadzi do innych marnotrawstw i ukrywa potrzebę poprawy.

Jak ograniczyć nadprodukcję

• Praca z mniejszymi rozmiarami partii
• Tworzenie bardziej niezawodnych procesów
• Ustalanie stabilnych harmonogramów

.

• Balansowanie komórek lub działów
• Używanie dokładnych informacji o prognozach, które odzwierciedlają rzeczywisty popyt

Przetwarzanie nadmierne

Przetwarzanie nadmierne to wkładanie w produkt więcej czasu i wysiłku niż wymaga tego klient. Kilka przykładów to malowanie obszarów, które nie będą widoczne, ustanawianie wąskich tolerancji i czyszczenie produktu poza wymaganym stopniem.

Ile widziałeś rysunków inżynieryjnych, na których projektant określa niewiarygodnie wąskie tolerancje, które z kolei wymagają zaawansowanych technologicznie maszyn, aby je osiągnąć? W rzeczywistości, produkt mógłby być wyprodukowany taniej i równie dobrze z szerszą tolerancją.

Jak uniknąć nadmiernegoPrzetwarzania

• Standaryzowanie najlepszych technik dla pracowników do naśladowania
• Ustalenie jasnych specyfikacji i standardów akceptacji jakości

Defekty

Większość ludzi myśli wyłącznie o defektach, gdy wspomina się o marnotrawstwie w produkcji, ale stanowią one tylko niewielką część siedmiu rodzajów marnotrawstwa.

Niestety, wady kosztują o wiele więcej niż myślisz, ponieważ mają wpływ na więcej niż sam produkt. Wada prowadzi do przerabiania produktu/usługi oraz konieczności wypełniania raportów i organizowania spotkań mających na celu rozwiązanie problemu. Tracisz nie tylko czas i energię poświęcone na produkcję części, ale także musisz zmienić harmonogram i zainwestować więcej czasu i energii w stworzenie zamienników.

Koszty defektów są zwykle przedstawiane jako góra lodowa. Główne koszty kryją się pod powierzchnią, a większość szacunków określa prawdziwy koszt usterki na dziesięciokrotność kosztu początkowego!

Sposoby obniżenia częstotliwości występowania usterek

• Wprowadź odpowiednie szkolenia w celu poprawy umiejętności pracowników
• Usprawnij procesy
• Zatrudnij zdolnych dostawców

.

• Zmniejszyć błędy operatorów
• Zmniejszyć nadmiar zapasów
• Ulepszyć plany transportowe

Siedem śmiercionośnych odpadów

Dodatkowe odpady: Kreatywność, zasoby i produkty uboczne

Kreatywność

Dodatkowym marnotrawstwem, które możesz znaleźć, jest nieumiejętność wykorzystania ludzi w Twojej firmie. Jedna z zasad lean manufacturing zakłada szanowanie pracowników i angażowanie ich w proces doskonalenia. Niepowodzenie w tym zakresie jest jednym z najbardziej krótkowzrocznych marnotrawstw, ponieważ:

• Pracownicy najlepiej znają Twoją firmę i mogą zaproponować optymalne rozwiązania w celu jej ulepszenia
• Brak własności prowadzi do nieoptymalnej wydajności

Zasoby

Marnowanie zasobów wynika z nieefektywnego wykorzystania obiektów. Kilka przykładów to:

• Niewyłączanie świateł i ogrzewania, gdy nie są potrzebne
• Zostawianie pracujących maszyn
• Niezamykanie drzwi i pozwalanie na ucieczkę ciepła

Produkty uboczne

Takie marnotrawstwo ma miejsce, gdy nie udaje się wykorzystać produktów ubocznych procesu do czegoś produktywnego. Na przykład, gdybyś miał fabrykę mebli, mógłbyś wykorzystać trociny i ścinki do wytworzenia ciepła lub energii elektrycznej dla fabryki.

Źródła dla siedmiu odpadów

Plakaty i przewodniki kieszonkowe mogą pomóc ci zredukować i wyeliminować siedem odpadów w twojej firmie.

Plakaty przedstawiające siedem odpadów mogą być umieszczone wokół zakładu, aby przypomnieć pracownikom o każdym z nich. Mogą one stanowić doskonały punkt odniesienia w miejscach, w których ludzie spotykają się, aby realizować projekty usprawniające i rozwiązywać problemy. Stworzyłem ich wiele na przestrzeni lat, ale można znaleźć wiele świetnych opcji dostępnych online.

Przewodniki kieszonkowe to kolejny sposób, w jaki można przypomnieć sobie i innym o siedmiu marnotrawstwach w miarę zbliżania się do procesów produkcyjnych.

Co to jest „WORMPIT?

Alternatywą dla słowa „TIMWOOD” jest słowo „WORMPIT”:”

• Oczekiwanie
• Nadprodukcja
• Odrzucanie
• Ruch
• Przetwarzanie
• Inwentaryzacja
• Transport

Możesz wymyślić własne mnemotechniki, ale te uważam za najłatwiejsze do zapamiętania.

Waste Walk Lean Manufacturing

Ten artykuł jest dokładny i prawdziwy zgodnie z najlepszą wiedzą autora. Treść jest przeznaczona wyłącznie do celów informacyjnych lub rozrywkowych i nie zastępuje osobistej porady lub profesjonalnego doradztwa w sprawach biznesowych, finansowych, prawnych lub technicznych.

dave on December 04, 2019:

only doing it for school outherwise pretty dead guide boomer

Gavin Fernadez on November 12, 2019:

We the People of the United States, in order to form a more perfect Union, establish Justice, insure domestic Tranquility, provide for the common defence, promote the general Welfare, and secure the Blessings of Liberty to ourselves and our Poterity, do ordain and establish this Constitution for the United States of America.

Artykuł. I.

Sekcja. 1.

Wszystkie przyznane tu uprawnienia ustawodawcze przysługują Kongresowi Stanów Zjednoczonych, który składa się z Senatu i Izby Reprezentantów.

Sekcja. 2.

Izba Reprezentantów składa się z członków wybieranych co dwa lata przez ludność poszczególnych Stanów, przy czym elektorzy w każdym Stanie powinni posiadać kwalifikacje wymagane dla elektorów najliczniejszej gałęzi Legislatury Stanowej.

Nie może być Przedstawicielem nikt, kto nie ukończył dwudziestu pięciu lat i nie był przez siedem lat obywatelem Stanów Zjednoczonych, i kto w chwili wyboru nie jest mieszkańcem Stanu, w którym został wybrany.

Gdy wystąpią wakaty w Reprezentacji któregokolwiek Stanu, jego Władza Wykonawcza wyda Pisma Wyborcze w celu wypełnienia tych wakatów.

Izba Reprezentantów wybiera swojego Marszałka i innych Urzędników; i ma wyłączne prawo do ich odwołania.

Sekcja. 3.

Senat Stanów Zjednoczonych składa się z dwóch senatorów z każdego Stanu, wybieranych przez jego Legislaturę na sześć lat; każdy senator ma jeden głos.

Natychmiast po zebraniu się Senatu w następstwie pierwszych wyborów, zostanie on podzielony w miarę możliwości równo na trzy Klasy. Mandaty senatorów pierwszej Klasy zostaną opróżnione po upływie drugiego roku, drugiej Klasy – po upływie czwartego roku, a trzeciej Klasy – po upływie szóstego roku, tak aby co dwa lata wybierana była jedna trzecia; jeżeli zaś w czasie przerwy w pracach Legislatury któregokolwiek Stanu zwolnią się wakaty z powodu rezygnacji lub z innych przyczyn, władza wykonawcza tego Stanu może dokonać tymczasowych nominacji do czasu następnego posiedzenia Legislatury, która następnie obsadzi te wakaty.

Nie może być senatorem nikt, kto nie ukończył trzydziestu lat i nie był przez dziewięć lat obywatelem Stanów Zjednoczonych, a w chwili wyboru nie jest mieszkańcem Stanu, do którego został wybrany.

Wiceprezydent Stanów Zjednoczonych jest Przewodniczącym Senatu, ale nie ma prawa głosu, chyba że jest on równo podzielony.

Senat ma wyłączną władzę sądzenia wszystkich impeachmentów. Obradując w tym celu, musi składać przysięgę lub potwierdzenie. Gdy sądzony jest Prezydent Stanów Zjednoczonych, przewodniczy Prezes Sądu Najwyższego: I żadna Osoba nie może zostać skazana bez zgody dwóch trzecich obecnych Członków.

Sąd w Sprawach o Sprzeniewierzenie nie może sięgać dalej niż do usunięcia z urzędu i pozbawienia prawa do sprawowania jakiegokolwiek urzędu honorowego, zaufania lub zysku w Stanach Zjednoczonych: niemniej jednak Strona skazana ponosi odpowiedzialność i podlega oskarżeniu, procesowi, wyrokowi i karze zgodnie z prawem.

Sekcja. 4.

Czas, miejsce i sposób przeprowadzania wyborów do Senatorów i Reprezentantów będą określone w każdym Stanie przez jego Ustawodawstwo; Kongres może jednak w każdej chwili na mocy Ustawy wprowadzić lub zmienić te przepisy, z wyjątkiem przepisów dotyczących miejsca wyboru Senatorów.

Kongres będzie się zbierał co najmniej raz w każdym roku, przy czym Posiedzenie to będzie odbywać się w pierwszy poniedziałek grudnia, chyba że Ustawodawca wyznaczy inny dzień.

Sekcja. 5.

Każda Izba jest Sędzią Wyborów, Powrotów i Kwalifikacji swoich Członków, a Większość każdej z nich stanowi Kworum do prowadzenia spraw; ale mniejsza liczba może odraczać posiedzenia z dnia na dzień, i może być upoważniona do wymuszenia obecności nieobecnych Członków, w taki sposób i pod takimi karami, jakie każda Izba może przewidzieć.

Każda Izba może określić Regulamin obrad, karać posłów za nieuporządkowane zachowanie, a także, za zgodą dwóch trzecich, wydalić posła.

Każda Izba prowadzi Dziennik Obrad i od czasu do czasu publikuje go, z wyjątkiem tych części, które według ich oceny wymagają zachowania tajemnicy; a głosy „za” i „przeciw” Członków każdej z Izb w jakiejkolwiek kwestii, na życzenie jednej piątej obecnych, są wpisywane do Dziennika.

Żadna z Izb podczas Sesji Kongresu nie może bez zgody drugiej odroczyć obrad na dłużej niż trzy dni ani przenieść się do innego miejsca niż to, w którym obie Izby będą obradować.

Sekcja. 6.

Senatorowie i Reprezentanci otrzymują za swoją służbę wynagrodzenie, ustalone przez ustawę i wypłacane ze Skarbu Stanów Zjednoczonych. We wszystkich przypadkach, z wyjątkiem zdrady, przestępstwa i naruszenia pokoju, będą oni chronieni przed aresztowaniem podczas obecności na sesjach swoich Izb oraz w drodze na sesje i powrocie z nich; a w przypadku jakiejkolwiek mowy lub debaty w którejkolwiek Izbie nie będą oni przesłuchiwani w żadnym innym miejscu.

Żaden Senator ani Reprezentant nie może w czasie, na który został wybrany, zostać mianowany na jakikolwiek urząd cywilny podlegający władzy Stanów Zjednoczonych, który zostałby utworzony lub którego uposażenie zostałoby w tym czasie zwiększone; a żadna Osoba piastująca jakikolwiek urząd podlegający władzy Stanów Zjednoczonych nie może być Członkiem żadnej z Izb w czasie sprawowania swojego urzędu.

Sekcja. 7.

Wszystkie projekty ustaw o zwiększeniu wpływów z podatków będą pochodzić z Izby Reprezentantów; ale Senat może proponować lub zgadzać się z poprawkami, tak jak w przypadku innych projektów ustaw.

Każdy projekt ustawy, który przeszedł przez Izbę Reprezentantów i Senat, zanim stanie się ustawą, jest przedstawiany Prezydentowi Stanów Zjednoczonych; jeżeli Prezydent go zatwierdzi, podpisuje go, ale jeżeli nie, zwraca go wraz ze swoimi zastrzeżeniami Izbie, w której powstał, która wpisuje zastrzeżenia do swojego Dziennika Ustaw i przystępuje do ponownego rozpatrzenia. Jeśli po ponownym rozpatrzeniu dwie trzecie tej Izby zgodzi się na uchwalenie ustawy, zostanie ona przesłana wraz z zastrzeżeniami do drugiej Izby, która również ponownie ją rozpatrzy, a jeśli zostanie przyjęta przez dwie trzecie tej Izby, stanie się ustawą. Ale we wszystkich takich przypadkach głosy obu Izb są określane przez „tak” i „nie”, a nazwiska osób głosujących za i przeciw ustawom są zapisywane w Dzienniku Ustaw każdej z Izb. Jeżeli Prezydent nie zwróci jakiegokolwiek projektu ustawy w ciągu dziesięciu dni (z wyjątkiem niedziel) od dnia, w którym został mu przedstawiony, będzie on stanowił Ustawę, tak jakby Prezydent go podpisał, chyba że Kongres przez odroczenie obrad uniemożliwi jego zwrot, w którym to przypadku nie będzie on stanowił Ustawy.

Każde zarządzenie, rezolucja lub głosowanie, do którego może być konieczna zgoda Senatu i Izby Reprezentantów (z wyjątkiem kwestii odroczenia), zostanie przedstawiona Prezydentowi Stanów Zjednoczonych; an

prakash Adsul on 13 lutego 2018:

Bardzo ładne informacje & uczę się więcej dzięki za dzielenie się .

praktykujemy Lean Mfg.od 2011 roku &skupiamy się na działalności dodanej &działalności bez wartości dodanej &dostajemy też bardzo dobre wyniki.

Rakesh Babu Pantagani on April 01, 2016:

Bardzo dobre informacje i wiele się nauczyłem. Dziękuję za podzielenie się.

Every Enginner musy know & Implement in their Organisation

KarenCookieJar on 17 stycznia 2016:

Oczekiwanie jest moim najbardziej znienawidzonym z 7 marnotrawstw. Bardzo interesujący artykuł.

Tony (autor) z At the Gemba on February 25, 2015:

Przeczytanie powyższego artykułu pomoże Ci zrozumieć na temat marnotrawstwa i tego, jak odnosi się ono do łańcucha dostaw i w Twojej firmie. Istnieje sekcja wszystko o zapasach. Wydaje się, że jest to pytanie do zadania, więc sugeruję, aby zrobić badania i dowiedzieć się, jak to będzie lepiej zakorzenione w umyśle, niż ktoś inny po prostu dając ci odpowiedź bez czytania i próbując zrozumieć.

blessing 24 lutego 2015:

Potrzebuję pilnej odpowiedzi, pls omówić, w jaki sposób nadmiar zapasów jest uważany za jeden z siedmiu odpadów w operacji łańcucha dostaw

Alex z Wielkiej Brytanii 26 marca 2014:

Świetny artykuł, znam wiele osób, które mogłyby zrobić z przypomnieniem o marnotrawstwach.

Tony (autor) from At the Gemba on September 26, 2012:

Dziękuję za komentarz Andri, mam nadzieję, że udało Ci się wykorzystać te informacje do usunięcia przyczyn siedmiu odpadów w Twoim miejscu pracy.

Andri Bandung 26 września 2012:

Bardzo przydatny hud. Dwa kciuki w górę dla ciebie

Mam nadzieję, że zawsze będziesz dawał mi jakieś informacje o wszystkim, co masz

Tony (autor) z At the Gemba 12 marca 2011:

Dziękuję za komentarz toknowinfo – siedem odpadów jest obecnych we wszystkim, co robimy w naszych firmach i w naszym życiu, zapamiętanie mnemonika TIMWOOD może pomóc ci zidentyfikować te odpady i w ten sposób pracować nad ich wyeliminowaniem.

toknowinfo on March 12, 2011:

Doskonały hub. Zawiera wiele informacji, które można zastosować w wielu dziedzinach. Ocena w górę, przydatne i dodane do zakładek. Dzięki za podzielenie się swoją wiedzą.

Tony (autor) z At the Gemba 07 lipca 2010:

Miałem przywilej podróżowania do różnych krajów i zobaczenia wielu firm z wieloma różnymi kulturami. Myślę, że firmy, które rzeczywiście cenią swoich pracowników są raczej mniejszością niż większością i to jest naprawdę duża strata.

C. Ramsdell 06 lipca 2010:

Szczególnie doceniam „marnowanie kreatywności” /etc. punkt. Miałem szczęście pracować dla dwóch firm w ciągu ostatnich dziesięciu lat, które postrzegają pracowników jako swoje największe aktywa, co sprawiło, że kierowanie zespołami/zarządzanie ludźmi stało się o wiele łatwiejszym, przyjemniejszym, nie wspominając o rozwoju i ekscytującym doświadczeniu. Dzięki za twój hub na ten temat!

Tony (autor) z At the Gemba 05 lipca 2010:

Dziękuję za miłe komentarze, gdyby rządy wdrożyły techniki lean i zaczęły eliminować siedem marnotrawstw, wtedy z pewnością mielibyśmy o wiele bardziej wydajny rząd i marnowalibyśmy o wiele mniej naszych pieniędzy z podatków…

Akhil Anil 05 lipca 2010:

Treść jest naprawdę pomocna i zwięzła.I have learned the outlines these in Principles Of Management.I hope if governments rule with giving more importance to these principles the country could progress faster.Again My voices up leanman!Great hub!

Tony (author) from At the Gemba on June 01, 2010:

Worked in the automotive industry for 20 years designing and supplying suspension systems, sealing systems and other products…. Więc chyba jestem inżynierem… lol

Ale teraz w branży budowlanej!!!

prettydarkhorse z USA 31 maja 2010:

nie ma za co, inżynier napisał ten hub hehe, Czy mam rację?

Tony (autor) z At the Gemba on May 29, 2010:

Dzięki za słowa zachęty PDH

prettydarkhorse z USA on May 29, 2010:

to bardzo pouczające i dobrze omówione, dzięki leanMan, Maita

Tony (autor) z At the Gemba on May 22, 2010:

Problem, który często występuje z powodu braku komunikacji pomiędzy działami inżynieryjnymi/projektowymi a działami operacyjnymi/produkcyjnymi w tej samej firmie.

Dziękuję za komentarz

John Yater z Hamilton, Ohio 21 maja 2010:

Dziękuję za wnikliwą wypowiedź na temat marnotrawstwa. Innym problemem z zapasami jest to, że kiedy dokonasz zmiany projektu, możesz znaleźć się albo z przestarzałymi częściami w magazynie, albo musisz przeskakiwać przez obręcze próbując wykorzystać stare części…

Tony (autor) z At the Gemba 20 maja 2010:

Jeśli uda mi się opuścić forum na wystarczająco długo, będę publikował więcej hubów na temat różnych narzędzi lean manufacturing i innych pomysłów na poprawę biznesu.

Dziękuję za komentarze

terrowhite 20 maja 2010:

Ten jest świetny hub… dzięki za podzielenie się nim! Czekam z niecierpliwością, aby przeczytać więcej od Ciebie … Tak czy inaczej zdjęcie wyświetlacza też jest fajne 🙂

Tony (autor) z At the Gemba on May 20, 2010:

Dzięki za komentarze..

Nienawidzę pisać procedur ISO, a zrobiłem ich wiele… Wprowadziłem systemy w kilku firmach w ciągu ostatnich lat…

Jestem pewien, że niektóre przyszłe moje piasty będą dotyczyły tego tematu, ponieważ jest to jeden z moich innych obszarów wiedzy, ponieważ przez wiele lat byłem kierownikiem ds. jakości…

Katie McMurray z Ohio 19 maja 2010:

LeanMan, Świetna piasta i taka, którą z pewnością przejrzę ponownie. Napisałem procedury ISO i byłem zdumiony, jak poprawiło to sytuację w firmie. Seven Wastes – Must Read! Pokój 🙂 BTW sposób w jaki trzymasz palce…

Tony (autor) z At the Gemba 17 maja 2010:

Dzięki za komentarz, Czas to pieniądz, każda zmarnowana minuta to zmarnowana okazja do zarobienia pieniędzy. Istnieje marnotrawstwo we wszystkim, co robimy, chociaż nie jestem zwolennikiem usuwania wszystkich odpadów i posiadania ludzi działających jak roboty produkcyjne non-stop, możemy być o wiele bardziej produktywni niż jesteśmy.

Origin z Minneapolis w dniu 16 maja 2010:

Kiedyś pracowałem w sklepie detalicznym, który próbował być szczupły i średni w zakresie zarządzania odpadami. Mieli motto, które, jak sądzę, jest powszechne: „czas to pieniądz!”. Dzięki za świetny hub!