By Bill Moyer
Poniższy fragment książki Doing Democracy: The MAP Model for Organizing Social Movements przedstawia kluczowe cztery role wymagane dla sukcesu ruchu społecznego.
Aktywiści muszą zdać sobie sprawę z ról, jakie oni i ich organizacje odgrywają w większym ruchu społecznym. Istnieją cztery różne role, które aktywiści i ruchy społeczne muszą odgrywać, by z powodzeniem tworzyć zmianę społeczną: obywatela, buntownika, agenta zmiany i reformatora. Każda rola ma inne cele, style, umiejętności i potrzeby i może być grana efektywnie lub nieefektywnie.
Działacze ruchów społecznych muszą najpierw być postrzegani przez społeczeństwo jako odpowiedzialni obywatele. Muszą zdobyć szacunek i, ostatecznie, akceptację większości zwykłych obywateli, aby ich ruchy mogły odnieść sukces. W związku z tym skuteczni działacze obywatelscy muszą powiedzieć „Tak!” tym podstawowym zasadom, wartościom i symbolom dobrego społeczeństwa, które są również akceptowane przez ogół społeczeństwa. Jednocześnie aktywiści muszą być buntownikami, którzy mówią głośne „Nie!” i protestują przeciwko warunkom społecznym oraz polityce i praktykom instytucjonalnym, które naruszają podstawowe wartości i zasady społeczne. Aktywiści muszą być agentami zmian, którzy pracują nad edukacją, organizacją i zaangażowaniem opinii publicznej, by aktywnie sprzeciwiać się obecnej polityce i szukać pozytywnych, konstruktywnych rozwiązań. Wreszcie, aktywiści muszą być reformatorami, którzy współpracują z oficjalnymi strukturami politycznymi i sądowniczymi, aby wprowadzić rozwiązania do nowych przepisów oraz polityki i praktyki instytucji publicznych i prywatnych. Następnie muszą pracować nad tym, by zostały one zaakceptowane jako konwencjonalna mądrość głównego nurtu społeczeństwa.
Zarówno indywidualni działacze, jak i organizacje ruchów muszą zrozumieć, że ruchy społeczne wymagają wszystkich czterech ról, a uczestnicy i ich organizacje mogą wybierać, które z nich odgrywają w zależności od ich własnego składu i potrzeb ruchu. Ponadto muszą rozróżniać efektywne i nieefektywne sposoby odgrywania tych ról. Zrozumienie potrzeby ruchu społecznego, by wszystkie cztery role były odgrywane efektywnie, może pomóc zredukować antagonizm i promować współpracę między różnymi grupami aktywistów i organizacji. Poniższe opisy czterech ról zawierają efektywne i nieefektywne sposoby ich odgrywania. Pełniejsze omówienie czterech ról można znaleźć w rozdziale „Cztery role aktywizmu społecznego” w Doing Democracy: The MAP Model for Organizing Social Movements.
Kontent
OBYWATEL
Skuteczny
- Promuje pozytywne wartości narodowe, zasady, symbole, np. demokrację, wolność, sprawiedliwość, brak przemocy
- Normalny obywatel
- Umieszczony w centrum społeczeństwa
- Promuje aktywne społeczeństwo oparte na obywatelach, w którym obywatele działają bezinteresownie w celu zapewnienia wspólnego dobra
- Aktywny obywatel jest źródłem legalnej władzy politycznej
- Działa na zasadzie „podstawy potwierdzającej”
- Przykłady: King i Mandela
Nieefektywny
- Obywatel naiwny: Wierzy w „oficjalną politykę” i nie zdaje sobie sprawy, że posiadacze władzy i instytucje służą specjalnym interesom elit kosztem większości i dobra wspólnego
OR
- Super-patriota: Daje automatyczne posłuszeństwo posiadaczom władzy i krajowi
REFORMATOR
Skuteczny
- Parlamentarny: Wykorzystuje oficjalny system głównego nurtu i instytucje, np. sądy, legislaturę, urząd miasta, korporacje, aby uzyskać cele ruchu, wartości, alternatywy przyjęte w oficjalnym prawie, polityce i konwencjonalnej mądrości
- Używa różnych środków: lobbingu, pozwów sądowych, referendów, wieców, kandydatów itp
- Profesjonalne Organizacje Opozycyjne (POO) są kluczowymi agencjami ruchu
- Strażnicy sukcesu, aby zapewnić egzekwowanie, rozszerzyć sukces i chronić przed odwetem.
- POO pielęgnują i wspierają oddolne inicjatywy
Nieskuteczne
- Dominatorski/patriarchalny model struktury organizacyjnej i przywództwa
- Organizacyjne utrzymanie nad potrzebami ruchu
- Styl dominatora podkopuje demokrację ruchu i pozbawia praw oddolnych
- „Realistyczna polityka”: Promuje raczej drobne reformy niż zmiany społeczne
- Kooptacja: Pracownicy POO identyfikują się bardziej z oficjalnymi posiadaczami władzy niż z oddolnymi członkami ruchu
REBEL
Skuteczny
- Protest: Mówi NIE! naruszeniom pozytywnych, powszechnie uznawanych wartości
- Nieagresywne działania bezpośrednie i postawy; demonstracje, wiece i marsze, w tym nieposłuszeństwo obywatelskie
- Cel: Posiadacze władzy i ich instytucje, np. rząd, korporacje
- Postawienie sprawy i polityki w publicznym centrum uwagi i na porządku dziennym społeczeństwa
- Akcje mają strategię i taktykę
- Pomocne, ekscytujące, odważne, ryzykowne, w centrum uwagi publicznej
- Otrzymuje względną, nie absolutną, prawdę
Nieskuteczny
- Antyautorytarny antyautorytarny
- Antyamerykański, antyautorytarny, antyorganizacyjny
- Utożsamia się z wojującym radykałem, samotny głos na marginesie społeczeństwa
- Wszelkie niezbędne środki: destrukcyjna taktyka i przemoc wobec własności i ludzi
- Taktyka bez realistycznej strategii
- Isolated from grassroots mass-base
- Zachowania ofiar: Gniewny, dogmatyczny, agresywny, bezsilny
- Totalizm ideologiczny: Posiada absolutną prawdę i moralną, polityczną wyższość
- Pewny siebie, arogancki, egocentryczny; potrzeby własne przed potrzebami ruchu
- Ironia negatywnego buntownika: Negative rebel similar to agent provocateur
CHANGE AGENT
Effective
- Organizuje People Power and the Engaged Citizenry, tworzy demokrację uczestniczącą dla wspólnego dobra
- Edukuje i angażuje większość obywateli i całe społeczeństwo w danej kwestii
- Angażuje istniejące wcześniej masowe organizacje obywatelskie, sieci, koalicje i aktywistów w danej kwestii
- Promuje strategie i taktyki prowadzenia długoterminowych ruchów społecznych.
- Tworzy i wspiera oddolny aktywizm i organizacje na dłuższą metę
- Umieszcza problem w agendzie politycznej społeczeństwa
- Odnosi się do nowych strategii posiadaczy władzy
- Promuje alternatywy
- Promuje zmianę paradygmatu
Nieefektywne
- Zbyt utopijne: Promuje wizje perfekcjonistycznych alternatyw w oderwaniu od praktycznych działań politycznych i społecznych
- Promuje tylko niewielkie reformy
- Przywództwo ruchu i organizacje oparte na patriarchacie i kontroli, a nie na demokracji uczestniczącej
- Wizja tunelowa: opowiada się za pojedynczą kwestią
- Nie uwzględnia osobistych problemów i potrzeb aktywistów
- Nie jest powiązana ze społeczną i polityczną zmianą społeczną i zmianą paradygmatu
Więcej szczegółów w Doing Democracy: The MAP Model for Organizing Social Movements. Również na Commons: podsumowanie MAP 8 Stages of Social Movements oraz Surviving the Ups and Downs of Social Movements (MAP Stage 6).
Tematy:
- Coalition Building
- Theories of Change
Kolekcja:
Tagi:
- Aktywizm
- Sojusze_Partnerstwa
- Ruchy_Kampanie
.