- Alissa Mariello
- April 01, 2007
Zdefiniowanie procesu innowacji zwiększa przyszłą wartość firm.
Serendipity is not a strategy, yet that’s the extent of most companies’ innovation planning. Znaczenie innowacji dla przyszłości firmy jest niekwestionowane. Dlaczego więc tak niewiele firm posiada proces jej tworzenia? Autorzy dokumentu roboczego z września 2006 roku, Crafting Organizational Innovation Processes, odpowiadają na to pytanie. Podstawę ich badań stanowiły półstrukturalne wywiady przeprowadzone z kierownikami wyższego szczebla ds. badań i rozwoju, marketingu i zarządzania produktem z ponad 30 amerykańskich i europejskich firm z kilku różnych branż, uzupełnione danymi z raportów rocznych.
Papier identyfikuje pięć odrębnych i istotnych etapów udanej innowacji.
Etap 1: Generowanie i mobilizacja pomysłów
Etap generowania pomysłów jest linią startową dla nowych pomysłów. Skuteczne generowanie pomysłów powinno być napędzane zarówno przez presję konkurowania, jak i przez swobodę odkrywania. IDEO, firma zajmująca się rozwojem produktów i budowaniem marki z siedzibą w Palo Alto w Kalifornii, jest dobrym przykładem organizacji, która zachęca do udanego generowania pomysłów poprzez znalezienie równowagi między zabawą a potrzebą.
Po wygenerowaniu nowego pomysłu przechodzi on do etapu mobilizacji, w którym pomysł wędruje do innej fizycznej lub logicznej lokalizacji. Ponieważ większość wynalazców nie jest jednocześnie marketerami, nowy pomysł często potrzebuje kogoś innego niż jego pomysłodawca, aby go wprowadzić w życie. Ten etap jest niezwykle ważny dla postępu nowego pomysłu, a pominięcie go może opóźnić lub nawet sabotować proces innowacji.
Research Updates From MIT SMR
Get weekly updates on how global companies are managing in a changing world.
.