Jak projekt się rozwija, będzie wiele razy w trakcie cyklu życia projektu, że zespół zarządzający projektem lub lider zespołu zarządzającego projektem znajdą się w pozycji, w której zdadzą sobie sprawę, że konkretny składnik projektu lub konkretny aspekt tego projektu faktycznie pochodzi z zestawu lub serii nieodłącznego ryzyka. Po tym, jak wszystkie te prawdopodobne i potencjalne ryzyka zostały odpowiednio zorganizowane i skategoryzowane, do zespołu zarządzającego projektem lub do kierownika projektu należy skuteczne określenie najlepszego sposobu radzenia sobie z tymi ryzykami. Gdy zespół w pełni zidentyfikuje i rozpozna ryzyko, następnym krokiem jest znalezienie najlepszej odpowiedzi. W tym miejscu w praktyce pojawia się planowanie reakcji na ryzyko. Planowanie reakcji na ryzyko odnosi się w szczególności do aktu opracowania i zapisania serii opcji w nadziei na zmniejszenie wszelkich zagrożeń, które mogą istnieć dla wcześniej zdefiniowanych celów programu.
Ten termin jest zdefiniowany w 3. wydaniu PMBOK, ale nie w 4.
.