Osobowość ekstrawersyjna w miejscu pracy: wysoka vs niska ekstrawersja

Ten wpis na blogu jest drugim z czteroczęściowej serii omawiającej cztery popędy behawioralne, które Predictive Index™ mierzy w swojej Ocenie Zachowania PI.

Pęd ekstrawersji

Ekstrawersja to popęd do interakcji społecznych z innymi ludźmi.

Pracownik o wysokiej ekstrawersji wykazuje szczere zainteresowanie ludźmi. Interakcje z innymi energetyzują pracownika o wysokiej ekstrawersji. Jest przystępny, często się uśmiecha i jest miły w towarzystwie innych. Prawie zawsze jest wesoła i jest osobą, która stawia na pierwszym miejscu zespół.

Podobnie jak pracownik o wysokiej dominacji, pracownik o wysokiej ekstrawersji jest wykonawcą. Różnica polega na tym, że pracownik o wysokiej ekstrawersji osiąga swoje cele poprzez wpływanie i przekonywanie innych po drodze. Jeśli wysoka dominacja polega na „mówieniu”, to wysoka ekstrawersja polega na „sprzedawaniu”. Jest to część powodu, dla którego język osoby o wysokim stopniu ekstrawersji zawiera więcej „ty” i „my” niż „ja” i „mnie”.”

Pracownik o wysokiej ekstrawersji lubi innych, a dla jego samooceny ważne jest również, aby inni lubili jego. Aprobata i akceptacja są dla niej najważniejsze. W skrajnym przypadku pracownik o wysokim stopniu ekstrawersji może być postrzegany jako powierzchowny, a nawet nieszczery.

Praca dla szefa o wysokim stopniu ekstrawersji

Gdy twój szef jest osobą o wysokim stopniu ekstrawersji, zauważysz, że jest on empatyczny i ma zamiar nawiązać z tobą relację. Jest on naturalnym budowniczym zespołu, który intensywnie pragnie rozwijać swoich ludzi. Będzie aktywnie interesował się Twoim dobrobytem i Twoimi zainteresowaniami zawodowymi. Może być również zainteresowany twoim życiem poza biurem.

Będzie stosunkowo łatwo delegował uprawnienia. Pamiętaj tylko, że jego nazwisko jest na linii. Podczas burzy mózgów lub wprowadzania innowacji, lubi „myśleć na głos”. Zachęcaj go do dzielenia się na głos swoimi luźnymi myślami, aby mogły się one utrwalić w miarę ich przetwarzania (za pomocą ust).

Twój szef o wysokiej ekstrawersji całkiem dobrze czuje się w sprawach niematerialnych. Mętne i konceptualne tematy nie stanowią dla niego wyzwania. Prawdopodobnie uznasz go za postać zajmującą i motywującą. Będzie cię zachęcał do dzielenia się z nim swoimi przemyśleniami, nawet jeśli tylko po to, abyś miał szansę podzielić się swoimi z tobą.

Zarządzanie pracownikiem o wysokim stopniu ekstrawersji

Zarządzając pracownikiem o wysokim stopniu ekstrawersji, zrozum, że jest to jego osobisty, emocjonalny napęd. Pragnie ona uwagi z zewnątrz i bycia częścią akcji. Chętnie zaangażuje się w praktycznie każdą formę działalności społecznej w pracy – spotkania, komitety, imprezy – każda okazja do spotkania się ze współpracownikami.

Pracownicy o wysokim ekstrawersji szukają okazji do interakcji z innymi, więc daj jej taką szansę. Wprowadzasz na pokład nowego pracownika o wysokim ekstrawersji? Przejdź się z nią! Przedstaw ją swoim kolegom z zespołu. Zorganizuj powitalny lunch. Posłuchaj rady Ann Jadown, dyrektor ds. personalnych w Mario Tricoci, która sugeruje: „Daj im czas na wypowiedzenie tego, co im leży na sercu, przypominaj o terminach, pomagaj im w ustalaniu szczegółów, sprawdzaj często i bądź elastyczny.”

Gdy pracownik o wysokim ekstrawersji dobrze sobie radzi, zapewnij mu publiczne uznanie. Jej podstawową potrzebą jest akceptacja i widoczne oznaki, że dobrze wykonuje swoją pracę. Pamiętaj, że symbole statusu i tytuły mogą być dla niej bardzo ważne. Cokolwiek zrobisz, nie izoluj jej.

Niska ekstrawersja w pracy

Pracownik o niskiej ekstrawersji nie kieruje się potrzebą interakcji społecznych. Dla kontrastu, będzie on cichy, niekomunikatywny i poważny. To, że jego usta są zamknięte nie oznacza, że jego umysł nie jest otwarty. Jest introspektywny i lubi prywatne, a nie publiczne przestrzenie do rozmyślań. Ponieważ przedkłada rzeczy materialne nad związki, jest analityczny i rzeczowy w swoich interakcjach. Kiedy wchodzi w interakcje i komunikuje się, jest rozważny i szczery.

Dla pracownika o niskiej ekstrawersji kontakty społeczne mogą być wyczerpujące. Konsultant PI Mike Neal podzielił się odczuciami pracownika o wyjątkowo niskiej ekstrawersji, który kiedyś powiedział: „Najlepszą częścią mojego dnia jest moment, w którym wchodzę do biura i zamykam drzwi”. Nie oznacza to, że pracownicy o niskiej ekstrawersji unikają wszelkich form interakcji społecznych. Mogą oni czuć się komfortowo w małej grupie bliskich współpracowników, zwłaszcza gdy z czasem zdobędą wzajemne zaufanie

Wiele zawodów jest dobrze dostosowanych do potrzeb niskoekstrawertycznych pracowników. Według Jennifer Tenfelde, dyrektor ds. personalnych w firmie Polysciences, „Jesteśmy firmą naukową wypełnioną chemikami i inżynierami chemikami. mają tendencję do rozwijania się w naszym laboratorium i na innych stanowiskach technicznych, gdzie zazwyczaj pracują sami przez większość czasu.”

Praca dla szefa o niskiej ekstrawersji

Jeśli zdarzy Ci się pracować dla menedżera o niskiej ekstrawersji, pamiętaj o jej analitycznej naturze. W swoich kontaktach trzymaj się faktów i zadania, które masz do wykonania. Żadne czcze pogawędki nie są tu potrzebne. Nawet jeśli jesteś gwiazdą, pamiętaj, aby dać sobie czas na rozwinięcie zaufania w waszej wspólnej pracy. Dla szefa o niskiej ekstrawersji budowanie relacji wymaga czasu.

Pamiętaj, aby nie przegadać swojego szefa podczas sesji grupowych lub indywidualnych. W jej przypadku mniej znaczy więcej. Daj jej przestrzeń i czas na prywatne przetwarzanie informacji w miarę ich napływu. Pamiętaj również o jej przestrzeni osobistej i kalendarzu. Nie pojawiaj się bez zapowiedzi z „szybkim pytaniem”. Zaplanuj spotkanie z wyprzedzeniem, kiedy tylko jest to możliwe, i utrzymuj dyskusję w punkcie.

Zarządzanie pracownikiem o niskiej ekstrawersji

Jeśli nowy pracownik o niskiej ekstrawersji stanie się twoim podopiecznym, zrozum, że może on być niezdecydowany wobec nowych grup ludzi. Zadbaj o to, aby wprowadzanie do zespołu odbywało się stopniowo, z dużą ilością czasu na zapoznanie się z firmą i rolą, a także na krótkie spotkania z innymi członkami zespołu.

Pamiętaj, że pracownicy o niskiej ekstrawersji, choć mogą być cisi, mają cenne pomysły i spostrzeżenia. Pamiętaj, aby stworzyć bezpieczne przestrzenie dla ich wkładu w spotkania zespołu. Nie pozwól, aby zostali słownie zdominowani przez uczestników o wyższej ekstrawersji lub wyższej dominacji. Jeśli jesteś ekstrawertykiem, uznaj, że Twoje przeciwstawne popędy wymagają dodatkowej uwagi. Musisz czuć się lubiany przez członków swojego zespołu, ale raporty o niskiej ekstrawersji mogą być bardziej ostrożne z ich aprobatą.

Środowisko pracy jest krytyczne dla pracowników o niskiej ekstrawersji. Potrzebują oni prywatnej przestrzeni, gdziekolwiek jest to możliwe. Daje im to czas na naładowanie baterii po okresach interakcji z innymi. Potrzebują również wolności od polityki biurowej. Postaraj się ograniczyć dramatyzm wokół nich do minimum, najlepiej jak potrafisz. Kiedy zabłysną, wybierz raczej ciche i prywatne uznanie niż sesję „spójrz na mnie” pełną biurowych fanfar.

Mix and match

Twoja firma prawie na pewno będzie miała mieszankę stanowisk, niektóre wymagające osób o wysokiej ekstrawersji, a niektóre o niskiej. Kiedy te dwa typy ludzi wchodzą ze sobą w interakcje, sprawy przybierają zły obrót. Pomocne może być zauważenie, że osoby o niskim ekstrawersji mogą być szczególnie nieufne w stosunku do osób o wysokim ekstrawersji. Tendencja „sprzedawania” w stylu wysokiej ekstrawersji jest dla nich po prostu obca. Innym punktem obserwacyjnym jest sytuacja, w której pracownicy o wysokim ekstrawersji działają w oparciu o własne preferencje i niezapowiedzianie wpadają na pracowników o niskim ekstrawersji.

Układy siedzeń są szczególnie istotne również w przypadku tego napędu. Levi Smith, konsultant PI w The Cornerstone Group, dodatkowo podkreśla różnicę między tymi dwoma typami osobowości, zauważając, że pracownicy o wysokiej ekstrawersji „rozwijają się, kiedy mogą usłyszeć, co dzieje się wokół nich”, podczas gdy osoby o niskiej ekstrawersji często zmagają się w „otwartych środowiskach biurowych, w których nie mają możliwości usunięcia hałasu”

.