Termin „organizacja” (z łac. organón, organ element systemu i system sam w sobie) jest praktycznie używany we wszystkich dziedzinach (biznesowych, edukacyjnych, społecznych, sportowych, religijnych, itp…) w odniesieniu, z jednej strony, do podmiotu (np. firmy, korporacji, instytucji publicznej, organizacji pozarządowej, itp…), a z drugiej strony, do działalności (takiej jak organizacja firmy, wydarzenia lub po prostu zjazdu rodzinnego).), a z drugiej strony do działalności (takiej jak organizacja firmy, wydarzenia lub po prostu spotkania rodzinnego); dlatego wymaga koncepcji, która może być stosowana do każdego z tych przypadków osobno i/lub do obu jednocześnie, aby mieć pełne pojęcie o znaczeniu tego terminu w zależności od kontekstu, w którym jest używany.
W związku z tym w niniejszym artykule zaproponowano trzy koncepcje organizacji – w sposób konkretny -: jedną stosowaną do podmiotów, drugą do działalności i trzecią, stosowaną do obu przypadków.
Koncepcja organizacji mająca zastosowanie do podmiotów:
Dla tego szczególnego przypadku (kiedy termin organizacja jest używany w odniesieniu do zbiorowości traktowanej jako jednostka, taka jak firma, korporacja, spółka lub instytucja), proponuję następującą koncepcję organizacji:
Organizacja jest zbiorem elementów, składających się głównie z ludzi, którzy działają i współdziałają ze sobą w ramach struktury pomyślanej i zaprojektowanej tak, aby zasoby ludzkie, finansowe, fizyczne, informacyjne i inne, w sposób skoordynowany, uporządkowany i regulowany przez zbiór zasad, osiągały pewne cele, które mogą być nastawione na zysk lub nie.
Na przykład, mamy duże korporacje, małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) i mikroprzedsiębiorstwa, które są organizacjami nastawionymi na zysk; z drugiej strony, organizacje pozarządowe i instytucje publiczne (należące do państwa) są w większości przypadków organizacjami nienastawionymi na zysk.
Z drugiej strony należy zauważyć, że termin organizacja jest używany nie tylko w odniesieniu do podmiotów prawnie ustanowionych, ale także do podmiotów działających nieformalnie, a nawet do tych, które działają lub działają poza prawem, takich jak organizacje przestępcze, delikwenckie, mafijne lub inne.
Koncepcja organizacji mająca zastosowanie do działań:
Dla tego przypadku (w którym termin organizacja jest używany w odniesieniu do zbioru działań lub zadań osoby lub podmiotu), proponuję następującą koncepcję organizacji:
Organizacja jest wynikiem koordynowania, organizowania i zamawiania dostępnych zasobów (ludzkich, finansowych, fizycznych i innych) oraz niezbędnych działań, w taki sposób, że proponowane cele są osiągane.
Jako przykład, mamy organizację firmy, która oferuje wartościowe produkty, jest konkurencyjna na rynku i generuje pewien zysk, lub organizację wydarzenia związanego z wprowadzeniem na rynek nowego produktu w celu osiągnięcia dobrego początkowego pozycjonowania marki.
Koncepcja organizacji mająca zastosowanie do obu przypadków:
Po trzecie, stawiam następującą koncepcję organizacyjną mającą zastosowanie w obu przypadkach:
Termin organizacja jest używany w odniesieniu do podmiotów i działań, dlatego ma dwa znaczenia: pierwsze, odnosi się do zbioru elementów, składających się głównie z ludzi, którzy działają i współdziałają ze sobą w ramach struktury pomyślanej i zaprojektowanej tak, aby zasoby ludzkie, finansowe, fizyczne, informacyjne i inne, w sposób skoordynowany, uporządkowany i regulowany przez zbiór zasad, osiągały określone cele, które mogą być nastawione na zysk lub nie; oraz drugie: odnosi się do wyniku koordynowania, organizowania i porządkowania dostępnych zasobów (ludzkich, finansowych, fizycznych i innych) oraz niezbędnych działań, w taki sposób, aby osiągnąć zamierzone cele.
Komentarze dodatkowe:
Ciekawe pytanie, które nasuwa się w momencie poznania i analizy koncepcji organizacji (zaproponowanej w niniejszym artykule), brzmi: Czy może istnieć organizacja zdezorganizowana? Osobiście uważam, że w obu przypadkach (jako podmiot lub czynność) taka sytuacja może mieć miejsce. W pierwszym przypadku, jeśli elementy (ludzie) nie działają i nie współdziałają ze sobą w odpowiedni sposób i/lub jeśli projekt struktury i jej zasady nie ukierunkowują dostępnych zasobów na osiągnięcie proponowanych celów, można uznać, że mamy do czynienia z dezorganizacją, która wymaga szybkiego rozwiązania. Podobnie w drugim przypadku, jeśli koordynacja, rozmieszczenie i uporządkowanie zasobów i/lub działań nie są ukierunkowane na osiągnięcie proponowanych celów, rozumie się, że mamy do czynienia ze złą organizacją lub dezorganizacją.