Jak obliczyć koszty rekrutacji na rok 2021

Spis treści

• Co to są koszty rekrutacji?
• Co to jest wskaźnik netto zatrudnienia?
• Jak używać Net Hiring Score do obliczania kosztów rekrutacji
• Stara metryka: Time to Hire
• Nowa metryka: Hiring Velocity
• Stara metryka: Cost per Hire
• Nowa metryka: Hiring Budget
• Utilizing new metrics to track recruiting costs in 2020

What are recruiting costs?

W celu znalezienia żadnych niespodzianek w całym procesie rekrutacji i zatrudniania ważne jest, aby zainwestować czas, aby dokładnie obliczyć i zaplanować swoje koszty rekrutacji. Część dokładnego oszacowania i prognozowania kosztów rekrutacji jest spojrzenie na to, jak firmy tradycyjnie używane do pomiaru kosztów i sukces zatrudniania i porównać te obliczenia z nowymi metrykami, że wiele firm są obecnie przejście do. Zrozumienie różnic i korzyści między starszego i nowych metryk pozwoli Ci być na krawędzi tnącej rekrutacji, pomagając skalować swój biznes, a jednocześnie maksymalizując ROI rekrutacji.

Co to jest wynik netto zatrudniania?

Jedną z najlepszych metryk do pomiaru ogólnego sukcesu firmy zatrudniania jest wynik netto zatrudniania (NHS). Mówiąc prościej, NHS mierzy dopasowanie nowych pracowników do stanowisk.

Jak wykorzystać wskaźnik netto zatrudnienia do kalkulacji kosztów rekrutacji

• Zadaj menedżerom następujące pytanie po zakończeniu procesu rekrutacji nowych pracowników: W skali od 0 do 10, jak bardzo ten nowy pracownik jest dopasowany do stanowiska?
• Zadaj nowym pracownikom następujące pytanie po okresie rozruchu: W skali od 0 do 10, na ile ta nowa praca jest dla Ciebie dopasowana?
• Zbierz wszystkie wyniki i skategoryzuj na procent tych, którzy odpowiedzieli 9-10 (Świetne dopasowanie) i odejmij od niego procent tych, którzy odpowiedzieli 0-6 (Słabe dopasowanie). Pomnóż ten wynik przez 100 aby wylądować na twoim NHS.

Twój NHS będzie się wahał od -100 do +100. Im wyższy wynik, tym lepiej. Punktem odniesienia dla pracowników wiedzy może być 90 dni od daty rozpoczęcia pracy, podczas gdy dla pracowników o niskich kwalifikacjach może to być 15 dni od daty rozpoczęcia pracy.

Net hiring score jest ściśle powiązany z wynikiem finansowym firmy, ponieważ raz po raz przekonujemy się, że źle dopasowani pracownicy kosztują firmy znaczną ilość pieniędzy w postaci utraconej produktywności. Jeśli przyjmiemy, że słabe dopasowanie kosztuje organizację ~2x ich wynagrodzenie, a silne dopasowanie generuje 4x wartość ich wynagrodzenia, łatwo zrozumieć, dlaczego wynik netto zatrudnienia jest absolutnie kluczową metryką do śledzenia.

Stara metryka: Czas zatrudnienia

Czas zatrudnienia: Czas do zatrudnienia/wypełnienia był tym, co większość firm używała do śledzenia zatrudniania. Problem z czasem zatrudnienia jest prosty, jest on zbyt prymitywny. Motywuje on zespoły rekrutacyjne do zatrudniania tak szybko, jak to możliwe. Ta szybkość często prowadzi do pospiesznego, źle dopasowanego zatrudnienia.

Nowa metryka: Szybkość zatrudniania

Prędkość zatrudniania: Szybkość zatrudniania pozwala na analizę danych, które są specyficzne dla danej roli, co pozwala na odpowiednie dostosowanie w celu optymalizacji procesu rekrutacji. Szybkość zatrudniania rozwiązuje jeden z głównych problemów związanych z czasem zatrudnienia. Z HS można zaplanować z wyprzedzeniem i pozwalają odpowiednią ilość czasu, aby wypełnić konkretne role z powiedział talent, unikając scramble i pośpiech związany z kosztem na zatrudnienie szaleństwo.

Prędkość zatrudniania szybko staje się standardem w branży, aby zastąpić czas do wynajęcia. Szybkość zatrudniania mierzy jedną rzecz: odsetek stanowisk obsadzonych na czas. Szybkość zatrudniania jest po prostu skoncentrowana na tym, nad czym zastanawia się każdy menedżer: czy jesteśmy w stanie zatrudnić odpowiednich ludzi, kiedy ich potrzebujemy? Cost per Hire

Cost per hire: W dobie big data nie powinniśmy już zadowalać się punktami danych o niższej jakości. Koszt zatrudnienia jest również zbyt prosty, aby zapewnić spostrzeżenia, na których można polegać bez zastanowienia. Koszt zatrudnienia nie powie Ci, czy inwestujesz wystarczające środki w wyspecjalizowane talenty lub jednorożce. Koszt zatrudnienia nie uwzględnia również tego, że inwestycje potrzebne do wypełnienia różnych ról będą się różnić w zależności od rzadkości występowania, poziomu starszeństwa i niezliczonych innych czynników.

Nowa metryka: Budżet zatrudnienia

Budżet zatrudnienia: Budżet zatrudnieniowy pozwala firmie uwzględnić koszt rekrutacji w stosunku do wartości pracownika (wynagrodzenia). Budżet zatrudnieniowy obejmuje wszystkie koszty rekrutacji zarówno wewnętrznej jak i zewnętrznej. Dzięki budżetowi zatrudnieniowemu, możesz dostosować swoje inwestycje w rekrutację do rodzaju roli, na którą starasz się zatrudnić.

Budżet zatrudnieniowy to suma kosztów rekrutacji związanych z zatrudnieniem nowych kandydatów, jako procent całkowitego wynagrodzenia nowych pracowników lub listy płac nowo zatrudnionych. Budżet zatrudniania przenosi wgląd w koszty rekrutacji na nowy poziom, umożliwiając dostosowanie procesu rekrutacji do wyższego ROI.

Utilizing new metrics to tracking recruiting costs in 2020

Accurately tracking your recruitment costs is a must in today’s hyper competitive talent acquisition space. Aby nie stracić do swoich konkurentów jest niezbędne do korzystania z najbardziej aktualnych metryk rekrutacyjnych, dzięki czemu można reorganizacji i optymalizacji procesów. Upewnij się, że oprogramowanie ATS obsługuje analitykę dla najbardziej aktualnych metryk. Jeśli jesteś zainteresowany ostatecznym przewodnikiem do pozyskiwania talentów sprawdź Definitive Guide to Hiring Success!