Jest wiele rzeczy, których możemy się nauczyć od Japończyków, szczególnie w miejscu pracy. Jedną z nich jest jidoka, czyli w luźnym tłumaczeniu „automatyzacja z ludzkim akcentem”. Jest to jeden z filarów Systemu Produkcyjnego Toyoty i jest szeroko praktykowany w różnych branżach, takich jak produkcja, handel detaliczny, żywność i napoje oraz rozwój oprogramowania.
Czym dokładnie jest Zasada Jidoka i jak możesz ją wykorzystać, aby zwiększyć produktywność swojego zespołu?
Czym jest Zasada Jidoka?
Termin jidoka został zmodyfikowany przez Toyotę, aby nadać nowe znaczenie słowu, które łączy automatyzację maszyn i ludzką inteligencję. Jidoka i Just-in-Time (JIT) są głównymi filarami Systemu Produkcyjnego Toyoty. Podczas gdy JIT koncentruje się na optymalizacji przepływu pracy poprzez usuwanie odpadów i poprawę czasu cyklu, Jidoka skupia się na poprawie jakości produktów i usług na każdym etapie przepływu pracy. Współpracując ze sobą, te dwie koncepcje dają firmom i zespołom możliwość zapewnienia, że procesy działają z najwyższą wydajnością.
Stosowanie zasady jidoka pozwala zespołom osadzić jakość w procesie i zapewnić, że wady i błędy nie przejdą przez szczeliny. Wczesna identyfikacja wad i ich korygowanie zmniejsza ryzyko i koszty z nimi związane.
Zasada jidoka wykorzystuje automatyzację lub maszyny do automatycznego wykrywania błędów i zatrzymywania procesu. Zapobiega to przenoszeniu defektów na inne etapy procesu. Kiedy defekt zostanie oznaczony i proces zatrzymany, zespół wkracza do akcji, aby zbadać i usunąć pierwotną przyczynę problemu. Proces ten nazywa się autonomizacją.
Jaka jest różnica między automatyzacją a autonomią?
Automatyzacja skupia się na wykorzystaniu maszyn, systemów i technologii do wykonywania powtarzalnych zadań bez interwencji człowieka. Podczas realizacji projektów automatyzacji cele obejmują efektywność kosztową, dokładność i precyzję.
Autonomia, z drugiej strony, koncentruje się na automatycznym wykrywaniu awarii procesów i maszyn, usterek i błędów. Ważnym elementem w autonomii jest sygnalizowanie właścicielom procesu, aby zbadali i rozwiązali problemy.
Gdy o tym myślimy, autonomia i automatyzacja działają ręka w rękę. Kiedy używamy maszyn do wykonywania powtarzających się zadań, możemy wstrzyknąć zasady autonomii, aby proaktywnie rozwiązywać problemy, kiedy się pojawią. Jest to ostateczny cel zasady jidoka.
Jak zastosować zasadę jidoka, aby zwiększyć swoją produktywność
Zasada jidoka może być stosowana w każdej branży, procesie lub zespole. Kluczowa koncepcja polega na ustanowieniu mechanizmów umożliwiających identyfikację wad i błędów zaraz po ich wystąpieniu.
Zasada jidoka składa się z czterech kroków. Dowiedz się, jak zastosować te kroki w swoim procesie i poprawić swoją produktywność i wydajność procesu.