Jakie są Twoje mocne strony przywódcze?
To pytanie zadaję w ankiecie, którą uczestnicy wypełniają przed przystąpieniem do mojego warsztatu „Przygotowani na przywództwo”. Kiedy przygotowuję się do sesji, jednym z moich ulubionych zajęć jest czytanie odpowiedzi każdej grupy i kompilowanie najważniejszych punktów, czyli listy cech przywódczych na slajdzie zatytułowanym „Lider to ktoś, kto…”
Odpowiedzi oczywiście bardzo się różnią. Świat jest pełen książek o przywództwie i guru, a każdy z nich ma swoją własną definicję tego, czego potrzeba, aby przewodzić.
Zamiast przytłaczać uczestników moich warsztatów jeszcze jedną definicją, wolę podzielić się ich przemyśleniami na ten temat. Choć większość uczestników nie jest jeszcze na stanowiskach kierowniczych lub technicznych (choć aspirują do tego), zauważyłem, że ich wspólne odpowiedzi tworzą niezwykle inspirujący i szczegółowy obraz przywództwa w najlepszym wydaniu.
W dniu warsztatu czytam im listę, dając do zrozumienia: „Oto, co oznacza dla ciebie bycie liderem.”
Oto lista 100 cech przywódczych, opracowana na podstawie 20 ostatnich warsztatów. Które z nich już opanowałeś, a które chciałbyś udoskonalić?
Lista 100 cech przywódczych
Lider to ktoś, kto…
1. Widzi szerszy obraz
2. Myśli strategicznie
3. Skupia się na przyszłości
4. Ustala wizję
5. Wykazuje się dużą znajomością biznesu
6. Wyznacza kierunek
7. Dąży do ciągłego doskonalenia
8. Dostrzega perspektywę międzyfunkcjonalną i międzyorganizacyjną
9. Myśli krytycznie
10. Koncentruje się na kliencie
11. Posiada silne umiejętności interpersonalne
12. Komunikuje się w sposób przejrzysty
13. Przekazuje jasne komunikaty
14. Przemawia w sposób wywierający wpływ
15. Prowadzi efektywne prezentacje
16. Daje otwarte, szczere i bezpośrednie informacje zwrotne
17. Słucha, aby zrozumieć
18. Zadaje właściwe pytania we właściwym czasie
19. Rozkłada złożone informacje na proste terminy
20. Komfortowo współdziała z ludźmi na wszystkich poziomach
21. Pozostaje pozytywny i konstruktywny podczas trudnych rozmów
22. Znajduje rozwiązania pośrednie i drogę rozwoju
23. Z łatwością radzi sobie z kryzysami i konfliktami
24. Robi więcej i więcej
25. Koncentruje się na wynikach
26. Lubi osiągać sukcesy
27. Dąży do rezultatów
28. Doprowadza sprawy do końca
29. Pozostaje zorientowany na cele i rozwiązania
30. Działa zdecydowanie
31. Podejmuje decyzje w sytuacjach niejednoznaczności
32. Realizuje trudne zadania mimo przeszkód
33. Emanuje energią i determinacją
34. Dąży do tego, w co wierzy
35. Wciela w życie pozytywne nastawienie
36. Ma wytrwałość i ciekawość
37. Dąży do osiągnięcia tego, co zobowiązuje się zrobić
38. Przyjmuje odpowiedzialność
39. Przejmuje inicjatywę i bierze na siebie odpowiedzialność
40. Ustala wysokie standardy
41. Ma doskonałe umiejętności organizacyjne i wykonawcze
42. Przyjmuje zmiany i koryguje je w razie potrzeby
43. Podejmuje ryzyko
44. Jest nieustraszony
45. Emanuje pasją, uczciwością i niezawodnością
46. Zdobywa zaufanie
47. Współpracuje
48. Działa w sposób uczciwy i sprawiedliwy
49. Pragnie się uczyć
50. Dzieli się wiedzą specjalistyczną
51. Wykazuje empatię
52. Jest wspierający i opiekuńczy
53. Zachowuje spokój w trudnych sytuacjach
54. Posiada prezencję przywódczą
55. Przewodzi poprzez przykład
56. Służy jako wzór do naśladowania
57. Zdobywa szacunek ludzi na wszystkich szczeblach organizacji
58. Staje w obronie tego, w co wierzy
59. Jest osobą wywierającą wpływ
60. Inspiruje i wzmacnia innych
61. Motywuje innych w czasach niepewności
62. Wywiera wpływ, nie mając autorytetu
63. Pracuje w różnych obszarach, aby wykonać zadanie
64. Zarządza w górę, w dół i w poprzek
65. Angażuje różne punkty widzenia
66. Buduje zespoły i wspiera pracę zespołową
67. Wzbudza poczucie wspólnoty
68. Dostosowuje swoje przesłanie do środowiska
69. Mobilizuje ludzi do osiągnięcia wspólnego celu
70. Tworzy wspólne poczucie celu
71. Wiąże pracę z celami organizacji, aby inspirować do działania
72. Motywuje ludzi i ustawia ich wokół celów zespołu
73. Dba o to, aby duch zespołu był optymistyczny
74. Buduje zespoły oparte na współpracy i prowadzi je do realizacji dużych projektów
75. Inspiruje ludzi do działania i dążenia do realizacji celów
76. Deleguje zadania
77. Stawia jasne oczekiwania
78. Ufa innym, że wykonają swoją pracę bez mikrozarządzania
79. Umożliwia innym osiąganie sukcesów
80. Usuwa przeszkody z drogi zespołu
81. Daje pozytywne i konstruktywne informacje zwrotne
82. Pozwala ludziom uczyć się na błędach
83. Rozwija silne talenty
84. Mentoruje, trenuje i rozwija ludzi
85. Wzmacnia pozycję innych
86. Zapewnia ludziom narzędzia i autonomię, aby mogli realizować swoje zadania
87. Działa jako silny rzecznik osób, którymi zarządza i którym doradza
88. Przyznaje zasługi tam, gdzie są one należne
89. Świętuje osiągnięcia innych
90. Nagradza dobre wyniki
91. Tworzy okazje, by być widocznym
92. Przypisuje sukcesy tym, którzy się do nich przyczynili
93. Buduje członków zespołu i pomaga im się rozwijać
94. Rozumie motywacje innych, aby inspirować ich do pracy
95. Identyfikuje i wykorzystuje mocne strony innych
96. Zachęca innych do jak najlepszego wykonywania swoich obowiązków
97. Dba o dobre samopoczucie zespołu
98. Cieszy się, gdy inni odnoszą sukcesy
99. Wydobywa z ludzi to, co najlepsze
100. Pomaga innym błyszczeć
Potrzebujesz szybkiego przypływu inspiracji przywódczej?
Spróbuj to ćwiczenie:
Krok 1: Wybierz dziesięć cech przywódczych z tej listy, które najlepiej reprezentują styl przywództwa, z którego chciałbyś być znany w następnym roku.
Krok 2: Zawęź listę do trzech najlepszych cech przywódczych, które najlepiej reprezentują mocne strony przywództwa, które chciałbyś posiadać i z których chciałbyś być znany.
Pomocne jest połączenie wszystkich obszarów, które są podobne, np. 69: Rallies people to achieve a common goal and 70: Creates a shared sense of purpose.
As you do this step, try to focus on your strengths and innate leadership style, rather than having a list of ten areas that are weaknesses. Upewnij się, że na liście znajduje się co najmniej jedna pozycja, która jest mocną stroną, a jedna jest nową mocną stroną, którą chcesz rozwinąć. Przygotuj się na sukces, wybierając te, do których masz predyspozycje, aby stać się świetnym. Przewodzenie w oparciu o swoje mocne strony wymaga o wiele mniej energii niż skręcanie siebie w precel, próbując stać się kimś, kto tak naprawdę nie jest tobą.
Krok 3: Napisz swoje trzy cechy na karteczce samoprzylepnej i przyklej ją gdzieś, gdzie będziesz ją codziennie widział. W tym tygodniu poszukaj okazji, aby je przećwiczyć. Jeśli to pomoże, napisz plan działania, aby rozwinąć te cechy.
Krok bonusowy: Pokaż tę listę cech przywódczych kilku osobom, które dobrze Cię znają, np. zaufanemu koledze, mentorowi lub menedżerowi. Poproś ich o wskazanie trzech najważniejszych cech i podzielenie się nimi z Tobą.