22 Team-Building Activities Your Coworkers Won’t Hate (We Promise)

„Budowanie zespołu” to termin, z którym prawdopodobnie zetknąłeś się po raz pierwszy lata temu. Może kiedy byłeś w szkole podstawowej i twoja klasa musiała pracować razem, aby rozwiązać zagadkę. Albo na obozie, kiedy twoja paczka miała za zadanie ukończyć grupowe polowanie na poszukiwaczy przygód lub złapać się nawzajem na upadek z wysokości.

I tak, prawdopodobnie robiłeś zajęcia z budowania zespołu (i być może grałeś w kilka gier na przełamanie lodów) również w miejscu pracy. Podczas gdy mają one tendencję do dostawania złego rapu – wyobrażając sobie jakieś obowiązkowe wydarzenie HR, gdzie wszyscy wyglądają żałośnie i nikt nie chce iść na przejażdżkę – właściwe rodzaje ćwiczeń budowania zespołu mogą zbliżyć ludzi do siebie, pomóc zespołom pracować bardziej efektywnie oraz zidentyfikować braki i mocne strony poszczególnych członków.

Chcesz przejść od razu do dobrych rzeczy? Oto nasze sugestie dotyczące:

• Działania budujące zespół do wykonania podczas spotkania
• Działania budujące zespół do wykonania w ciągu dnia pracy
• Działania budujące zespół do wykonania poza biurem

Dlaczego działaniaBuilding Activities Are Important

Poza tym, że stanowią zabawną i kreatywną alternatywę dla spotkań przy kawie i herbacie (które mogą sprawić, że osoby niepijące poczują się pominięte), działania związane z budowaniem zespołu zapewniają firmom i pracownikom wiele dodatkowych korzyści.

Na poziomie podstawowym, budowanie zespołu pozwala ludziom poznać siebie nawzajem – ich zainteresowania, mocne i słabe strony oraz sposób komunikowania się, między innymi. „Tak jak każdy profesjonalny zespół sportowy pracuje i ćwiczy ze sobą, aby być najlepszym, tak samo mogą i powinny postępować zespoły w pracy” – mówi Al Dea, trener kariery w firmie Muse. I tak jak nie można wyjść na boisko z drużyną, która nie ma pojęcia, kto gra na jakiej pozycji, kto komu podaje piłkę i kto najlepiej radzi sobie w sytuacji XYZ, tak samo nie można nic osiągnąć, jeśli członkowie zespołu nie rozumieją się nawzajem.

Działania budujące zespół budują również koleżeństwo i zaufanie – jeden z najważniejszych aspektów udanego zespołu. „Budując poczucie zaufania wśród kolegów z zespołu, ludzie w pełni wykorzystują swoje umiejętności, osobowości i to, kim są w pracy” – mówi Dea. „Kiedy ludzie nie mają do tego zaufania, powstrzymują się, ograniczając w ten sposób czasami swoje zdolności do bycia najlepszym.”

Wreszcie, działania związane z budowaniem zespołu mogą pomóc przypomnieć ludziom, że w pracy nigdy nie chodzi tylko o nich – chodzi o całą grupę. Kiedy jesteś zachęcany do robienia czegoś razem, a nie w pojedynkę, urzeczywistnia się idea, że sukces grupy (i ostatecznie firmy) powinien być priorytetem. Może to być szczególnie przydatne doświadczenie edukacyjne dla zespołów, które zmagają się z pracą zespołową, są nadmiernie konkurencyjne lub brakuje im jedności i pewności siebie z powodu złego menedżera lub trudnych czasów.

Jak więc wyglądają takie ćwiczenia? Sprawdź niektóre z naszych ulubionych.

Działania budujące zespół do wykonania podczas spotkania

Budowanie zespołu nie musi być całodzienną sprawą. W rzeczywistości, poświęcenie 20 minut na pierwszą połowę następnego spotkania grupowego może wystarczyć do pobudzenia innowacyjności i pracy zespołowej.

Rozwiąż zagadkę

Mogą to być dosłowne zagadki, takie jak zestaw 500 elementów (jeśli masz ochotę wydać kilka dolarów na Amazonie) lub łamigłówki, które wymagają myślenia i burzy mózgów na głos. Podrzuć jedną z nich swojemu zespołowi i, jeśli czujesz się zbyt ambitny, daj im limit czasu na wykonanie zadania. Kluczem jest to, że każdy musi przyczynić się do sukcesu projektu.

Gdy skończą pracę lub skończy się czas, poświęć chwilę na refleksję nad tym doświadczeniem. Zapytaj swój zespół: Jaka była wasza strategia na rozwiązanie tego problemu? Kto co zrobił? Dlaczego podjęliście takie, a nie inne decyzje? Pozwolenie każdemu na przemyślenie swojego procesu może podkreślić unikalne perspektywy lub mocne strony każdej osoby – lub przynajmniej doprowadzić do otwierającej oczy rozmowy.

Licz do 20

To jest super proste i świetne, jeśli chcesz poświęcić kilka minut na budowanie więzi.

Pozwól wszystkim usiąść w kręgu. Każdy może zacząć odliczanie lub powiedzieć liczbę w dowolnym momencie, celem jest policzenie od jednego do 20. Jeśli jednak dwie osoby jednocześnie wypowiedzą liczbę, liczenie zaczyna się od początku. Ta gra wymaga od członków zespołu, aby nie tylko byli świadomi dynamiki grupy, ale aby pracowali razem – z ograniczoną komunikacją – aby dotrzeć do końca.

Spróbuj Koła Komplementów

Istnieją różne wariacje, które możesz podjąć, aby zachęcić swój zespół do wyrażania uznania dla siebie nawzajem. Jedną z opcji jest po prostu spędzenie pięciu minut na komplementowaniu się nawzajem, cokolwiek przyjdzie im do głowy (jeśli jesteś menadżerem, powinieneś zacząć to robić!). Może to być tak proste, jak powiedzenie: „Chciałem powiedzieć Ginie, że podobała mi się jej propozycja w tym tygodniu” lub „Wielkie brawa dla Danny’ego za przyniesienie pączków w zeszłym tygodniu, kiedy wszyscy byliśmy zdołowani, aby dotrzymać wielkiego terminu”. Możesz też poprosić każdą osobę, aby zwróciła się do współpracownika po swojej prawej stronie, tak aby każdy miał szansę zabłysnąć.

Prowadź sesję burzy mózgów

Budowanie zespołu może być absolutnie skoncentrowane na pracy i często jest to najlepszy rodzaj. Kluczem jest sprawienie, aby te sesje burzy mózgów w mniejszym stopniu dotyczyły codziennych osiągnięć, a w większym – większych celów zespołu. Może chcesz nakreślić swoje KPI na resztę kwartału. Może chcesz opracować kilka nowych pomysłów na nadchodzącą kampanię. Może strategia Twojego zespołu wydaje się nieaktualna i szukasz sposobów na jej odświeżenie.

Cokolwiek chcesz osiągnąć, spróbuj zorganizować rozmowę, korzystając z jednej z poniższych sugestii:

• Tablica pomysłów: Najprostsza forma burzy mózgów. Podaj wszystkim plan działania z wyprzedzeniem i poproś, aby przyszli na spotkanie z trzema do pięciu pomysłami. Omów je i poproś ludzi o dodatkowe przemyślenia, pytania lub wątpliwości.
• Pięść do pięciu: Niech każdy przeprowadzi burzę mózgów na temat rozwiązań problemu, a następnie przejdzie przez nie jeden po drugim, trzymając w górze pięść lub liczbę palców do pięciu. Pięść oznacza, że nie jesteś na pokładzie, a pięć palców w górę oznacza, że uważasz, że to świetny pomysł. Następnie, niech każdy przedstawi swój przypadek, dlaczego wybrał takie palce, jakie wybrał.
• Poszło dobrze, poszło OK, mogło pójść lepiej: W The Muse używamy tego procesu do kwartalnych retrospektyw i post-mortem projektu. Niech każdy zanotuje na karteczkach Post-it rzeczy, które jego zdaniem poszły dobrze, rzeczy, które jego zdaniem poszły OK i rzeczy, które nie poszły dobrze lub mogły być zrobione lepiej, a następnie posortuj karteczki Post-it w odpowiednich kategoriach. Kiedy wszystkie pomysły znajdą się na stole, omówcie je i wymyślcie potencjalne rozwiązania dla obszarów problemowych.

Zorganizuj „Show and Tell”

To może być świetny sposób, aby Twój zespół pochwalił się swoimi osiągnięciami i zachęcił do bycia na bieżąco z tym, nad czym pracują wszyscy inni.

Jednym z doskonałych przykładów tego w The Muse jest coś, co nazywamy „Sip it and Ship it”. W jeden piątek miesiąca nasz zespół inżynierów organizuje otwarte spotkanie, na którym każdy w firmie ma możliwość przyjrzenia się i przetestowania naszych najnowszych „wysłanych” lub ukończonych produktów – przy okazji „popijając” alkoholowe lub bezalkoholowe napoje.

Możesz to zrobić również na małą skalę. Jeśli jesteś zespołem dwu- lub trzyosobowym, poświęć kilka minut w tygodniu lub raz w miesiącu na zebranie się i podkreślenie czegoś, nad czym pracuje każdy z członków, i pozwól ludziom zadawać pytania, dawać sugestie i oferować pozytywne opinie.

Działania budujące zespół do wykonania w ciągu dnia pracy

Te działania są świetne na dłuższe spotkania, lub jeśli chcesz spędzić popołudnie lub kilka godzin z dala od biurka.

Podziel się swoją osobowością

Pozwól wszystkim w zespole wypełnić test osobowości (tutaj znajdziesz kilka naszych ulubionych), a następnie spotkajmy się razem i przedyskutujmy to. To, co zdecydujesz się z tym zrobić, zależy od Ciebie – kluczem jest, aby każdy pracownik zrozumiał mocne i słabe strony swoich kolegów oraz ich tiki. Może zbierzesz grupy o podobnych osobowościach i porozmawiasz z nimi o tym, jak ich cechy ujawniają się w miejscu pracy, albo każesz im wykonać zadanie, takie jak zaprojektowanie „idealnego” biura w oparciu o ich typ osobowości i podzielenie się nim z grupą.

Inna opcja? Niech każdy wypełni tę „instrukcję obsługi” i podzieli się swoimi spostrzeżeniami z zespołem.

Graj w gry zespołowe lub planszowe

Nie muszę ci mówić, że gry planszowe zbliżają ludzi (przeczytaj ten artykuł o korzyściach płynących z nawiązywania kontaktów poprzez gry). I jest tam wiele wspaniałych, przyjaznych dla biura opcji!

Jest Apples to Apples (SFW wersja Cards Against Humanity), Code Names, Pandemic i Jenga – wszystkie gry, które wymagają pracy zespołowej. Istnieją również gry nie stołowe, takie jak Celebrity lub Heads Up (dostępne na iOS i Android), które nie wymagają niczego poza telefonem lub długopisem i papierem.

Może to wydawać się głupie, aby wyciągnąć kilka gier w środku biura, ale możesz być zaskoczony, aby odkryć, że robienie tego rozluźnia swój zespół i zmusza ich do współpracy na różne i kreatywne sposoby.

Stwórz Polowanie na Łupieżcę

Łowy na łupieżcę mogą być świetne dla nowych pracowników, aby poznać krajobraz i ich zespół – wymagając od nich, aby zidentyfikowali rzeczy wokół biura i zadawali doświadczonym pracownikom pytania podczas ich pierwszego tygodnia, takie jak „Kiedy zaczęliśmy?” lub „Kto był naszym pierwszym klientem?” lub „Ile osób pracuje w zespole marketingowym?”

Ale są one równie skuteczne z zespołami weteranów. Może ustawisz jeden z nich dla pracowników, aby odkryli X liczbę faktów lub artefaktów do końca dnia razem. Albo podziel grupę na kilka zespołów i sprawdź, kto skończy pierwszy. Jakkolwiek zdecydujesz się to zrobić i cokolwiek wybierzesz dla nich do znalezienia, na pewno zachęci to członków zespołu do wspólnej pracy nad czymś dalekim od ich zwykłej pracy i zespołu ludzi.

Rozplątywanie „ludzkiego węzła”

Jest to ulubiona zabawa obozowa, ale także zabawny sposób na to, aby członkowie zespołu spotkali się w celu rozwiązania problemu. Niech wszyscy ustawią się w kręgu i złapią się za ręce z osobami, które nie znajdują się bezpośrednio obok nich. Celem jest rozplątanie się, gdy ręce wszystkich są już splecione, bez zerwania łańcucha. Możesz uczynić to jeszcze większym wyzwaniem, nie pozwalając ludziom rozmawiać lub nakładając na to limit czasowy. Wymaga to trochę miejsca na nogi, aby czołgać się nad sobą (nie wspominając o kulturze biurowej, w której ludzie czują się komfortowo trzymając się za ręce-ostrożnie z tym), ale jeśli czujesz się na siłach, może to być zabawna łamigłówka.

Rozdaj wskazówki dla niewidomych

Połącz członków zespołu w pary i każ jednemu z nich założyć opaskę na oczy – zadaniem drugiej osoby jest kierowanie nimi w wykonywaniu ruchów najlepiej jak potrafią, niezależnie od tego, czy chodzi o przejście na drugą stronę biura, czy wykonanie zadania, takiego jak przeniesienie obiektu lub narysowanie obrazka. Poproś osoby, które zazwyczaj nie współpracują ze sobą tak blisko, aby wykonały to ćwiczenie, a pomoże im to przećwiczyć komunikację i zbudować zaufanie.

Zrób ciche ustawianie się w szeregu

Ustaw zegar i każ ludziom ustawiać się w szeregu w różnych kolejnościach, na przykład według wzrostu, daty urodzenia lub stażu pracy w firmie – bez słowa. Twój zespół dowie się trochę o sobie nawzajem, jednocześnie pokonując niezwykłe wyzwanie.

Organizuj lunch i naukę

Twój zespół jest prawdopodobnie pełen niewypowiedzianych talentów – wykorzystaj te mocne strony jako sposób na zebranie wszystkich razem. Może ktoś świetnie robi na drutach, mówi w innym języku lub jest mistrzem w korzystaniu z Excela. Poproś go o zorganizowanie „lunchu i nauki”, podczas którego nauczy resztę załogi nowej umiejętności podczas południowej przerwy. Twój pracownik będzie ćwiczył mentoring i prowadzenie prezentacji, a twój zespół nauczy się czegoś nowego i ekscytującego o swoich rówieśnikach.

Zorganizuj dzień hakerski

Dni hakerskie są ważne w sferze technologii i inżynierii, ale mogą być korzystne dla każdego zespołu.

Pomysł jest prosty: Niech każdy porzuci to, nad czym pracuje i spędzi dzień na realizacji specjalnego projektu, który przyniesie korzyści zespołowi lub firmie. Jeśli możesz, niech uczestniczy w tym wiele działów (jeśli nie cała firma) i wymagaj od pracowników współpracy z ludźmi z różnych zespołów. Chodzi o to, aby ludzie myśleli nieszablonowo, tworząc coś, co wymaga nowego zestawu umiejętności lub sposobu myślenia.

Może spędzisz ten dzień na przemyśleniu dokumentu przyjęcia do pracy dla nowo zatrudnionych, albo na burzy mózgów na temat nowego podejścia do sprzedaży, albo na budowaniu nowej funkcji w produkcie – cokolwiek to jest, powinno kosztować 0 dolarów na stworzenie i być czymś, co można zrobić (lub skonceptualizować) w ciągu jednego dnia roboczego.

Zaplanuj konkurs

Na przykład, możesz zorganizować konkurs dekorowania biurka (jest to wielki hit w biurze The Muse w Halloween) lub zaplanować konkurs robienia ciasteczek lub guacamole, gdzie pracownicy przynoszą swoje najlepsze przepisy, a zespół ocenia ich ulubione (plus, kto nie lubi jedzenia w ciągu dnia pracy?). To tworzy trochę zdrowej konkurencji, jednocześnie zachęcając pracowników do spędzania czasu razem i łączenia się we wspólnym hobby.

Działania budujące zespół do wykonania poza biurem

Z pewnością trudniej jest mieć ludzi poza pracą, ale jeśli możesz zebrać wszystkich razem (lub możesz poświęcić popołudnie na przygodę), mogą to być świetne zajęcia do budowania zespołu.

Wykonaj wyzwanie ucieczki z pokoju

W dzisiejszych czasach wszyscy je wykonują i nic dziwnego, dlaczego: Próba ucieczki, gdy jesteś „uwięziony” w pokoju z ludźmi (w określonym czasie) to wysiłek zespołowy. Jeśli mieszkasz w mieście, które oferuje je (niektóre opcje tutaj i tutaj), można znaleźć asortyment ucieczki z pokoju wyzwania, w tym łodzi podwodnej, celi więziennej, a nawet biura (jak ironia!). Na osobę może to kosztować około $30, taka sama cena, powiedzmy, zabrania zespołu na kręgle lub zapłacenia za kilka drinków na happy hour.

Zabierz klasę gotowania

Kursy gotowania są świetnym sposobem na pomoc zespołom w budowaniu więzi, ponieważ nie są to tylko indywidualne zajęcia – często to, co robisz, wymaga wielu zestawów rąk. CourseHorse i Groupon to świetne miejsca, aby znaleźć tego typu okazje, za niską cenę.

Zajęcia z improwizacji

Dużo bardziej interaktywne niż zajęcia z gotowania, zajęcia z improwizacji mogą nauczyć cię wielu cennych umiejętności w miejscu pracy – w tym jak komunikować się z innymi i pokonywać różne wyzwania jako zespół. Dodatkowo, zmuszają cię do wyjścia ze swojej strefy komfortu i pośmiania się z kolegami. Możesz sprawdzić strony takie jak CourseHorse, aby znaleźć opcje, lub wykonać szybkie wyszukiwanie w Google, aby znaleźć najlepsze piwnice komediowe w pobliżu twojego biura.

Zapisz się na ciekawostki

Kto nie kocha ciekawostek? Oprócz tego, że pozwalają one pracownikom napiąć mięśnie w zakresie historii i popkultury, są również niesamowicie zorientowane na pracę zespołową. Wybierzcie się razem na noc trivii w lokalnym miejscu, lub sprowadźcie gospodarza do biura i podzielcie dział na drużyny, aby walczyć o zwycięski tytuł.

Wolontariusz

Jeśli twój zespół jest pasjonatem jakiejś sprawy lub inicjatywy, rozważ wzięcie dnia na pracę społeczną. Nie tylko zacieśnicie więzi, ale będziecie się czuć świetnie i wywrzecie pozytywny wpływ na swoją społeczność. Oto jak przynieść możliwości wolontariatu do swojego biura, a niektóre wskazówki na temat różnych działań wolontariatu można zrobić, w zależności od poziomu zaangażowania.

Start Klub Książki

Grab książkę związaną z Twojej dziedzinie i mieć każdy czyta go w ciągu kilku tygodni. Następnie zarezerwuj trochę czasu, aby usiąść i porozmawiać o niej (przy przekąskach!). W ten sposób wywołasz interesujące rozmowy, zachęcisz kolegów do dzielenia się pomysłami, historiami i wkładem, a także pomożesz każdemu dowiedzieć się nieco więcej o swojej roli w zespole.

Sprawdź nasze najlepsze lektury, jeśli potrzebujesz inspiracji.

Poruszaj się po parku linowym

To trochę bardziej ambitne, ale to świetna propozycja na jednodniową wycieczkę lub rekolekcje, dzięki której Twój zespół będzie mógł spędzić czas na świeżym powietrzu, a jednocześnie nadal pracować razem. Kursy linowe wymagają pracy zespołowej na wiele sposobów, niezależnie od tego, czy zachęcasz kolegę z zespołu do pokonania szczególnie trudnej części, czy próbujesz przejść przez labirynt jako grupa. Upewnij się tylko, że wszyscy w twoim zespole są na pokładzie przed przejściem do przodu (na przykład, upewniając się, że nikt nie ma lęku wysokości lub problemów z poruszaniem się) – jeśli są niezdecydowani, możesz mieć więcej sukcesów próbując czegoś innego.

Zostań członkiem ligi sportowej

Jeśli twój zespół jest pełen sportowców, może to być idealna opcja na budowanie więzi poza biurem.

Nie musi to być męczący sport! Wiele miast oferuje możliwości gry w takie rzeczy jak skeeball, bocce, czy cornhole. Jeśli chcesz, aby Twoje wysiłki były ukierunkowane na jakąś sprawę, rozważ zapisanie się na wspólny bieg (lub marsz) na 5K na cele charytatywne.

.