A közösségi vezetők 10 jellemzője

A jó vezető jellemzői közösek a tudományágakban, szakmákban és földrajzi régiókban. A közösségi vezetés megközelítésében és céljaiban egyedi. A közösségi vezetés nem az irányításról vagy akár a koordinálásról szól. És semmiképpen sem arról szól, hogy diktálsz vagy ráerőlteted a saját elképzeléseidet másokra.

A bármely tudományágban a kiváló vezetés olyan jellemzői mellett, mint az integritás és a felelősségtudat, íme tíz olyan tulajdonság, amely a kiváló közösségi vezetők sajátja:

Maximalizálja az egyének erősségeit

A közösségi vezetők gyakran dolgoznak önkéntesekkel. Lehet, hogy a közösség tagjai választják meg őket, megbízzák őket egy csoporttal való munkával, vagy egyszerűen csak előlépnek, és segíteni akarnak. Mindenesetre a közösségi vezetők ritkán engedhetik meg maguknak azt a luxust, hogy megválasszák, kivel dolgoznak együtt.

Az Ön feladata az, hogy képes legyen azonosítani a vezetői csapat minden egyes tagjának erősségeit és érdeklődési körét, és ezeket a tehetségeket és készségeket úgy maximalizálni, hogy a csapatot a munkában való részvételre ösztönözze. Vezetőtársainak érezniük kell, hogy értelmes hozzájárulást nyújtanak a csoporthoz, a közösséghez és a munkához.

Kiegyensúlyozza a vezetői csoportja igényeit

Egyeseknek erős igényük lehet az irányításra. Másoknak mély igényük lehet arra, hogy megbecsüljék az idejüket és a szolgálatukat. Közösségi vezetőként az ön feladata, hogy egyensúlyt teremtsen mindenki igényei között, valamint hogy a csoport előrehaladásához szükséges munkára összpontosítson.

Munkálkodjon csapatként

Nézzünk szembe a tényekkel, a közösség vezetése lassú munka. Sokkal kevésbé hatékony, mint mondjuk a katonai vezetés, ahol az alárendeltek egyszerűen csak engedelmeskednek a felettesük parancsainak. A közösségi vezetés azt jelenti, hogy nem egy ember csinál mindent.

Hasznos lehet megtanítani a vezetői csapatot a hatékonyság és az eredményesség közötti különbségre. A hatékony vezető elveszi a feladatot attól, aki nem fejezi be időben a munkáját. Egy hatékony vezető gondoskodik arról, hogy az illető megkapja a feladat elvégzéséhez szükséges támogatást. A hatékonyság gyakran több időt vesz igénybe, mint a hatékonyság. A közösségi vezetés a kapcsolatok építéséről és a közös munkáról szól. Az egymás iránti türelem és egymás folyamatának támogatása kapacitást és kapcsolatokat épít. De vigyázat, ez sokkal több időt vesz igénybe, mint az egyszerű hatékonyság.

Mások mozgósítása

Még egy vezetői csapat sem tud mindent elvégezni. Valószínűleg munkatársakkal és önkéntesekkel kell együttműködnie a nagy projektek megvalósításához. A közösségi vezetés részben oktatás, részben inspiráció, részben motiváció és részben mozgósítás.

Mások mozgósítása nem arról szól, hogy megmondjuk nekik, mit kell tenniük, parancsokat ugatunk nekik, vagy diktáljuk, hogyan kell elvégezni a dolgokat. Arról van szó, hogy megtaláljuk az egyensúlyt aközött, hogy mit kell elvégezni, ki tudja elvégezni, ki hajlandó és kinek van ideje elvégezni, kiosztjuk a munkát, majd elismerést mutatunk mások erőfeszítéseiért. A közös munka közbeni szórakozás megtanulása fontos szempont a mások mozgósításában és motiválásában.

Pitch In

Létezik egy mítosz, miszerint a vezetők vezetnek, a cselekvők pedig csinálnak. Egy közösségben azonban gyakran a példamutatás a leghatékonyabb módja annak, hogy a projektek teljes körű támogatását elérjük. Ne szervezzen közösségi takarítást, hacsak nem hajlandó maga is kimenni egy szemeteszsákkal.

A közösségi vezetők ritkán engedhetik meg maguknak azt a luxust, hogy csak a politikára és a kormányzásra koncentráljanak. Ez a fajta munka azt jelenti, hogy korán kell érkezni, sokáig kell maradni, takarítani kell, és általában fel kell gyűrni az ingujjat, hogy segítsünk.

Practice Stewardship

Ez arról szól, hogy az emberek felelősséget vállaljanak a fizikai terükért és környezetükért. Ez magában foglalja a természeti területeket, építményeket és tereket. A Stewardship azt jelenti, hogy együtt dolgozunk a közösségünk védelméért, megőrzéséért és gondozásáért. Ez magában foglalja a fizikai közösség megújítását, javítását, újjáépítését és folyamatos felülvizsgálatát annak érdekében, hogy az egészséges, erős és jól karbantartott legyen.

7. Legyen elszámoltatható a közösség felé

A közösségi vezetés mindenekelőtt az Önnel és a közelében élő emberekről szól. A közösséget alkotó emberek a kedvezményezettek, de azok is, akiknek Ön, mint vezetés elszámoltatható.

A közösségi vezetés nem csak a politikákról, folyamatokról vagy eljárásokról szól. Sokkal inkább az emberekről szól.

Gyakran, amikor a közösségi vezetők munkáját irányítom, megkérdezem: “Mit gondolsz, mi fog történni a következő éves közgyűlésen, ha ez előrehalad – vagy nem halad előre?”. Ez a vezetői csoportot arra összpontosítja, hogy miért teszik, amit tesznek, és miért hozzák meg valójában a döntéseket.

Gondolkodj előre

Egy mondás szerint egyes aborigin közösségekben öt generációval előre kell gondolkodni. Közösségi vezetőnek lenni azt jelenti, hogy nem csak a mára vagy akár a holnapra kell gondolni, hanem képesnek kell lenni olyan bölcs döntéseket hozni, amelyek még jóval a jelenlegi vezetői csapat távozása után is a lakosok javát szolgálják.

Toborozz és mentorálj új vezetőket

Apropó, a jelenlegi vezetői csapat távozása, a közösségi vezetők gyakran annyira belefeledkeznek a ma elvégzendő munkába, hogy elfelejtenek a holnapra gondolni. A jövőre vonatkozó tervezés a közösségi vezetés fontos aspektusa. Az önkéntesek egészséges bázisa és az új pozíciókat vállalni kész egyének az egészséges közösség mutatói.

A közösségi vezetői munka azt jelenti, hogy utódlási tervet kell készíteni, hogy a közösség erős maradjon a jövő felé haladva.

Melletted járj, ne felülről vezess

Egyes modellekben a vezetés egy hierarchiában elfoglalt pozíciót jelent. A hierarchia csúcsán állóké a hatalom, és ők hozzák a döntéseket. A közösségi vezetés minden ember vezetői képességének fejlesztéséről szól, kezdve az önvezetéssel és az önfelelősséggel. Aki vezetői pozíciót tölt be, annak példamutatással kell demonstrálnia a jó vezetés elveit és gyakorlatát. Tehát a közösségi vezető nem jogosultsági érzésből foglalja el az első számú parkolóhelyet. Nincsenek olyan különleges kiváltságok, amelyek a közösségi vezetőket a közösségben élők fölé helyezik. A közösség minden tagjának vannak kötelezettségei és jogai. A közösségi vezetők mások mellett járnak, és meghallgatják őket.”

A közösségi vezető feladata nem az, hogy a világ összes problémáját maga vállalja fel, és mindent megoldjon, hanem az, hogy a közösségben mindenkivel együtt dolgozzon, hogy mozgósítson és irányítson másokat, hogy elősegítse a megoldásokat és a közösség és az emberek hosszú távú egészségét.”

Frissítve: 2017. április 17. – Ez az egyik legnépszerűbb bejegyzés a blogomon. A frissítés időpontjáig több mint 55 000 megtekintésnél tart. Ha tetszett, kérjük, ossza meg vagy tweetelje:

A közösségi vezetők 10 jellemzője http://wp.me/pNAh3-1tI

Frissítés: 2018. január – Ezt a blogot már több mint 1,8 millióan látták, köszönhetően a hozzád hasonló olvasóknak. Ha tetszett ez a bejegyzés, kérjük, “lájkolja” vagy ossza meg a közösségi médiában. Köszönöm!

Sarah Elaine Eaton a kanadai Calgary Egyetem Werklund School of Education tanszékének oktatója.

.