Au fur et à mesure qu’un projet se déroule, il y aura un certain nombre de fois au cours du cycle de vie respectif du projet que l’équipe de gestion du projet et ou le chef de l’équipe de gestion du projet se retrouveront dans une position dans laquelle ils réaliseront qu’une composante particulière quant au projet et ou une facette particulière de ce projet vient en fait avec un ensemble ou une série de risques inhérents. Une fois que tous ces risques probables et potentiels ont été correctement organisés et catégorisés, il appartient à l’équipe de gestion du projet et/ou au chef de projet de déterminer efficacement la meilleure façon de traiter ces risques. Une fois que l’équipe a pleinement identifié et reconnu les risques en question, l’étape suivante consiste à déterminer la meilleure réponse. C’est là que la planification de la réponse aux risques entre en jeu. La planification de la réponse aux risques fait spécifiquement référence à l’acte de développer et d’enrôler une série d’options dans l’espoir de réduire toute menace qui pourrait exister pour les objectifs prédéfinis du programme.
Ce terme est défini dans la 3e édition du PMBOK mais pas dans la 4e.
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