Par Bill Moyer
L’extrait suivant de Doing Democracy : The MAP Model for Organizing Social Movements présente les quatre rôles cruciaux nécessaires à la réussite des mouvements sociaux.
Les activistes doivent prendre conscience des rôles qu’eux-mêmes et leurs organisations jouent dans le mouvement social plus large. Il existe quatre rôles différents que les activistes et les mouvements sociaux doivent jouer pour réussir à créer un changement social : le citoyen, le rebelle, l’agent de changement et le réformateur. Chaque rôle a des objectifs, des styles, des compétences et des besoins différents et peut être joué de manière efficace ou inefficace.
Les militants des mouvements sociaux doivent d’abord être perçus par le public comme des citoyens responsables. Ils doivent gagner le respect et, finalement, l’acceptation de la majorité des citoyens ordinaires pour que leurs mouvements réussissent. Par conséquent, les militants citoyens efficaces doivent dire « Oui ! » aux principes fondamentaux, aux valeurs et aux symboles d’une bonne société qui sont également acceptés par le grand public. Dans le même temps, les militants doivent être des rebelles qui disent « Non ! » et protestent contre les conditions sociales et les politiques et pratiques institutionnelles qui violent les valeurs et principes fondamentaux de la société. Les militants doivent être des agents de changement qui travaillent à éduquer, organiser et impliquer le grand public pour s’opposer activement aux politiques actuelles et chercher des solutions positives et constructives. Enfin, les militants doivent aussi être des réformateurs qui travaillent avec les structures politiques et judiciaires officielles pour intégrer les solutions dans les nouvelles lois et les politiques et pratiques des institutions publiques et privées de la société. Ils doivent ensuite s’efforcer de les faire accepter comme la sagesse conventionnelle de la société dominante.
Les militants individuels et les organisations du mouvement doivent comprendre que les mouvements sociaux requièrent ces quatre rôles et que les participants et leurs organisations peuvent choisir lesquels jouer en fonction de leur propre composition et des besoins du mouvement. En outre, ils doivent faire la distinction entre les manières efficaces et inefficaces de jouer ces rôles. Comprendre la nécessité pour un mouvement social de jouer efficacement les quatre rôles peut aider à réduire l’antagonisme et à promouvoir la coopération entre les différents groupes d’activistes et d’organisations.
Les descriptions suivantes des quatre rôles incluent les manières efficaces et inefficaces de les jouer. Un examen plus approfondi des quatre rôles se trouve dans le chapitre complet » Les quatre rôles de l’activisme social » dans Doing Democracy : Le modèle MAP pour l’organisation des mouvements sociaux.
Contenu
CITOYEN
Efficace
- Promouvoir des valeurs, des principes, des symboles nationaux positifs, par exemple la démocratie, la liberté, la justice, non-violence
- Citoyen normal
- Enraciné au centre de la société
- Promouvoir une société active basée sur le citoyen où les citoyens agissent avec désintéressement pour assurer le bien commun
- Le citoyen actif est la source du pouvoir politique légitime
- Agir sur le concept de « base confirmative »
- Exemples : King et Mandela
Inefficace
- Citoyen naïf : Croit les « politiques officielles » et ne réalise pas que les détenteurs du pouvoir et les institutions servent les intérêts particuliers des élites au détriment de la majorité et du bien commun
OU
- Super-patriote : Obéit automatiquement aux détenteurs du pouvoir et au pays
Réformateur
Efficace
- Parlementaire : Utilise le système et les institutions officiels du courant dominant, par exemple les tribunaux, le corps législatif, la mairie, les entreprises pour faire adopter les objectifs, les valeurs, les alternatives du mouvement dans les lois officielles, les politiques et la sagesse conventionnelle
- Utilise une variété de moyens : lobbying, poursuites judiciaires, référendums, rassemblements, candidats, etc
- Les organisations professionnelles d’opposition (POO) sont les principales agences du mouvement
- Les chiens de garde réussissent à assurer l’application, à étendre le succès et à protéger contre les contrecoups.
- Les POO nourrissent et soutiennent la base
Inefficace
- Modèle dominateur/patriarcal de structure organisationnelle et de leadership
- Maintien organisationnel sur les besoins du mouvement
- Le style dominateur mine la démocratie du mouvement et déresponsabilise la base
- « Politique réaliste » : Favorise les réformes mineures plutôt que les changements sociaux
- Co-optation : Le personnel du POO s’identifie davantage aux détenteurs du pouvoir officiel qu’à la base du mouvement
REBEL
Efficace
- Protestation : Dit NON ! aux violations de valeurs positives et largement répandues
- Action et attitude directes non violentes ; manifestations, rassemblements et marches, y compris la désobéissance civile
- Cible : Les détenteurs du pouvoir et leurs institutions, par exemple le gouvernement, les entreprises
- Mettent la question et les politiques sous les projecteurs du public et à l’ordre du jour de la société
- Les actions ont une stratégie et une tactique
- Pouvoir, excitant, courageux, risqué, centre de l’attention du public
- Détient une vérité relative, non absolue
Inefficace
- Authoritaire anti-autoritaire
- Anti-Américain, anti-autorité, anti-organisations, structures et règles
- S’identifie comme un radical militant, une voix solitaire en marge de la société
- Tous les moyens sont bons : tactiques perturbatrices et violence envers les biens et les personnes
- Tactique sans stratégie réaliste
- Isolé de la base de masse
- Comportement des victimes : En colère, dogmatique, agressif, impuissant
- Totalitarisme idéologique : détient la vérité absolue et la supériorité morale, politique
- Strident, arrogant, égocentrique ; les besoins personnels avant les besoins du mouvement
- Ironie du rebelle négatif : Rebelle négatif similaire à l’agent provocateur
AGENT DE CHANGEMENT
Efficace
- Organise le pouvoir du peuple et la citoyenneté engagée, créant une démocratie participative pour le bien commun
- Eduque et implique la majorité des citoyens et l’ensemble de la société sur la question
- Implique les organisations de base de masse préexistantes, les réseaux, les coalitions et les militants sur la question
- Promouvoir des stratégies et des tactiques pour mener un mouvement social à long terme.
- Créer et soutenir l’activisme et les organisations de base à long terme
- Mettre la question à l’ordre du jour politique de la société
- Rencontrer les nouvelles stratégies des détenteurs du pouvoir
- Promouvoir des alternatives
- Promouvoir le changement de paradigme
Inefficace
- Trop utopique : Promouvoir des visions d’alternatives perfectionnistes en les isolant de l’action politique et sociale pratique
- Promouvoir seulement des réformes mineures
- Direction et organisations du mouvement basées sur le patriarcat et le contrôle plutôt que sur la démocratie participative
- Vision en tunnel : défend une seule question
- Ignore les questions personnelles et les besoins des militants
- Non lié au changement social et politique et au changement de paradigme
Pour plus de détails, lisez Doing Democracy : Le modèle MAP pour l’organisation des mouvements sociaux. Également sur le Commons : un résumé des 8 étapes des mouvements sociaux du MAP et Survivre aux hauts et aux bas des mouvements sociaux (étape 6 du MAP).
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