La personnalité d’extraversion sur le lieu de travail : forte vs faible extraversion

Ce billet de blog est le deuxième d’une série de quatre articles couvrant les quatre pulsions comportementales que le Predictive Index™ mesure dans son évaluation comportementale PI.

La pulsion d’extraversion

L’extraversion est la pulsion d’interaction sociale avec d’autres personnes.

Un employé avec une extraversion élevée a un intérêt sincère pour les gens. Interagir avec les autres dynamise la travailleuse à forte extraversion. Elle est abordable, sourit souvent et est agréable en compagnie des autres. Elle est presque toujours de bonne humeur et est une personne consommée qui privilégie l’équipe.

Comme l’employé à forte dominance, l’employé à forte extraversion est un faiseur. La différence est que l’employé de haute extraversion accomplit ses objectifs en influençant et en persuadant les autres en cours de route. Si la forte dominance consiste à « dire », la forte extraversion consiste à « vendre ». C’est en partie la raison pour laquelle le langage de la personne de haute extraversion contient plus de « vous » et de « nous » que de « je » et de « moi ». »

L’employé à forte extraversion aime les autres, et il est également important pour l’image qu’il a de lui-même que les autres l’aiment. L’approbation et l’acceptation sont primordiales pour elle. À l’extrême, l’employé de haute extraversion peut être perçu comme superficiel ou même hypocrite.

Travailler pour un patron de haute extraversion

Lorsque votre patron est une personne de haute extraversion, vous le trouverez empathique et déterminé à former une relation avec vous. C’est un bâtisseur d’équipe naturel qui souhaite ardemment développer son personnel. Il s’intéressera activement à votre bien-être et à vos intérêts professionnels. Il pourrait bien s’intéresser à votre vie en dehors du bureau, également.

Il déléguera l’autorité relativement facilement. Assurez-vous simplement de vous rappeler que son nom est sur la ligne. Lors d’un brainstorming ou d’une innovation, il aime « penser à voix haute ». Encouragez-le à partager à haute voix ses pensées libres afin qu’elles puissent se raffermir au fur et à mesure qu’il les traite (par la bouche).

Votre patron de haute extraversion est tout à fait à l’aise avec les intangibles. Les sujets nébuleux et conceptuels ne lui posent aucun défi. Vous le trouverez probablement comme une figure attachante et motivante. Il vous encouragera à partager vos pensées avec lui, ne serait-ce que pour avoir la chance de partager les siennes avec vous.

Gérer l’employé de haute extraversion

Lorsque vous gérez un employé de haute extraversion, comprenez que la sienne est une pulsion personnelle et émotionnelle. Elle a besoin d’attention extérieure et de faire partie de l’action. Elle s’engagera volontiers dans pratiquement toutes les formes d’activités sociales au travail – réunions, comités, fêtes – toute occasion de se mêler à ses collègues.

Les employés à haute extraversion recherchent les occasions d’interagir avec les autres, alors donnez-lui cette chance. Vous accueillez un nouvel employé à forte extraversion ? Faites-la marcher ! Présentez-la à ses coéquipiers. Organisez un déjeuner de bienvenue. Tenez compte des conseils d’Ann Jadown, directrice des ressources humaines de Mario Tricoci, qui suggère :  » Donnez-leur le temps d’exprimer ce qu’ils ont en tête, rappelez-leur les échéances, aidez-les pour les détails, vérifiez fréquemment et soyez flexible. « 

Lorsqu’une employée à forte extraversion fait du bon travail, offrez-lui une reconnaissance publique. Elle a besoin d’être acceptée et de voir qu’elle fait du bon travail. N’oubliez pas que les symboles de statut et les titres peuvent être très importants pour elle. Quoi que vous fassiez, ne l’isolez pas.

Faible extraversion au travail

Un employé à faible extraversion n’est pas animé par un besoin d’interaction sociale. En revanche, il sera calme, non communicatif et sérieux. Ce n’est pas parce que sa bouche est fermée que son esprit n’est pas ouvert, cependant. Il est introspectif et apprécie les espaces de réflexion privés plutôt que publics. Comme il privilégie les choses tangibles aux relations, il est analytique et concret dans ses interactions. Lorsqu’il interagit et communique, il est réfléchi et sincère.

Pour l’employé peu extraverti, le contact social peut être épuisant. Le consultant PI Mike Neal a partagé le sentiment d’un employé extrêmement peu extraverti qui a dit un jour :  » Le meilleur moment de ma journée, c’est quand je rentre dans mon bureau et que je ferme la porte.  » Cela ne veut pas dire que les employés faiblement extravertis fuient toute forme d’interaction sociale. Ils peuvent devenir à l’aise avec un petit groupe de collègues proches, en particulier lorsque la confiance mutuelle est gagnée au fil du temps

Plusieurs emplois sont bien adaptés aux employés peu extravertis. Selon Jennifer Tenfelde, directrice des RH chez Polysciences, « Nous sommes une entreprise scientifique remplie de chimistes et d’ingénieurs chimistes. ont tendance à s’épanouir dans notre laboratoire et dans d’autres postes techniques où ils travaillent généralement seuls la majorité du temps. »

Travailler pour un patron de faible extraversion

S’il vous arrive de travailler pour un manager de faible extraversion, rappelez-vous sa nature analytique. Dans vos interactions, tenez-vous-en aux faits et à la tâche à accomplir. Pas de bavardages inutiles. Même si vous êtes une star, veillez à laisser le temps à la confiance de se développer dans votre travail commun. Pour le patron à faible extraversion, l’établissement de relations prend du temps.

Veillez à ne pas trop parler à votre patron pendant les séances de groupe ou individuelles. Avec elle, moins est plus. Donnez-lui de l’espace et du temps pour traiter les informations en privé au fur et à mesure qu’elles arrivent. Soyez également attentif à son espace personnel et à son calendrier. Ne vous présentez pas à l’improviste avec une « petite question ». Fixez un rendez-vous à l’avance dans la mesure du possible et gardez la discussion sur le sujet.

Gérer l’employé à faible extraversion

Si un nouvel employé à faible extraversion devient votre charge, comprenez qu’il peut être hésitant avec de nouveaux groupes de personnes. Rendez l’onboarding graduel avec beaucoup de temps de réflexion pour lire sur votre entreprise et le rôle en plus de brèves réunions avec d’autres membres de l’équipe.

N’oubliez pas que même s’ils peuvent être silencieux, les employés de faible extraversion ont des idées et des perspectives précieuses. Assurez-vous de créer des espaces sûrs pour leur contribution dans les réunions d’équipe. Ne les laissez pas se faire écraser verbalement par des participants plus extravertis ou plus dominants. Si vous êtes un extraverti élevé, reconnaissez que vos pulsions opposées nécessitent une attention supplémentaire. Vous avez besoin de vous sentir apprécié par les membres de votre équipe, mais les rapports à faible extraversion peuvent être plus réservés quant à leur approbation.

L’environnement de travail est critique pour les employés à faible extraversion. Ils ont besoin d’un espace privé dans la mesure du possible. Cela leur donne le temps de se ressourcer après des périodes d’interaction avec les autres. Ils ont également besoin d’être libérés des politiques de bureau. Essayez de limiter au maximum le drame qui les entoure. Lorsqu’ils brillent, optez pour une reconnaissance discrète et privée plutôt que pour une séance de  » regardez-moi  » pleine de fanfare de bureau.

Mix and match

Votre entreprise aura presque certainement un mélange de postes, certains nécessitant des individus à forte extraversion et d’autres à faible. Lorsque ces deux types de personnes interagissent, les choses vont de travers. Il peut être utile de noter que les personnes à faible extraversion peuvent être particulièrement méfiantes envers les personnes à forte extraversion. La tendance à la « vente » du style d’extraversion élevée leur est tout simplement étrangère. Un autre point à surveiller est lorsque les travailleurs de haute extraversion opèrent à partir de leur propre préférence et passent à l’improviste chez les travailleurs de basse extraversion.

Les dispositions des sièges sont particulièrement pertinentes pour ce lecteur, également. Levi Smith, consultant PI chez The Cornerstone Group, souligne en outre la différence entre ces deux types de personnalité, en observant que les travailleurs à forte extraversion  » s’épanouissent lorsqu’ils peuvent entendre ce qui se passe autour d’eux « , tandis que les personnes à faible extraversion ont souvent du mal dans  » les environnements de bureau ouverts où ils n’ont pas la possibilité de supprimer le bruit « 

.