Comment calculer les coûts de recrutement pour 2021

Table des matières

• Que sont les coûts de recrutement ?
• Qu’est-ce que le score net d’embauche ?
• Comment utiliser le score net d’embauche pour calculer vos coûts de recrutement
• Ancienne métrique : temps d’embauche
• Nouvelle métrique : vélocité d’embauche
• Ancienne métrique : Coût par embauche
• Nouvelle métrique : Budget d’embauche
• Utilisation de nouvelles métriques pour suivre les coûts de recrutement en 2020

Qu’est-ce que les coûts de recrutement ?

Pour ne pas trouver de surprises tout au long de votre processus de recrutement et d’embauche, il est important d’investir le temps nécessaire pour calculer et planifier précisément vos coûts de recrutement. Une partie de l’évaluation et de la prévision précises des coûts de recrutement consiste à jeter un coup d’œil à la façon dont les entreprises utilisaient traditionnellement pour mesurer les coûts et le succès de l’embauche et à comparer ces calculs avec les nouvelles mesures vers lesquelles de nombreuses entreprises sont actuellement en transition. Comprendre les différences et les avantages entre les anciennes et les nouvelles métriques vous permettra d’être à la pointe du recrutement, en vous aidant à faire évoluer votre entreprise tout en maximisant le retour sur investissement du recrutement.

Qu’est-ce que le score net d’embauche ?

L’une des meilleures métriques pour mesurer le succès global de l’embauche d’une entreprise est le score net d’embauche (NHS). En termes simples, le NHS mesure l’adéquation entre les nouvelles embauches et les emplois.

Comment utiliser le score net d’embauche pour calculer vos coûts de recrutement

• Possez aux gestionnaires d’embauche la question suivante après le temps de montée en puissance des nouvelles embauches : Sur une échelle de 0 à 10, dans quelle mesure cette nouvelle recrue est-elle adaptée au poste ?
• Demandez aux nouvelles recrues la question suivante après le temps de montée en puissance : Sur une échelle de 0 à 10, dans quelle mesure ce nouveau poste vous convient-il ?
• Recueillez tous les résultats et catégorisez-les en pourcentage de ceux qui ont répondu 9-10 (Great fits) et soustrayez-en le pourcentage de ceux qui ont répondu 0-6 (Poor fits). Multipliez ce résultat par 100 pour obtenir votre NHS.

Votre NHS ira de -100 à +100. Plus le score est élevé, mieux c’est. Un point de référence du temps de rampe pour les travailleurs du savoir peut être fixé à 90 jours après la date de début, tandis qu’un emploi peu qualifié peut être fixé à 15 jours après la date de début.

Le score net d’embauche est étroitement lié au résultat net d’une entreprise, car nous constatons à maintes reprises que les employés mal adaptés coûtent aux entreprises une somme d’argent importante en perte de productivité. Si nous supposons que les mauvais ajustements coûtent à une organisation ~2x leur salaire et que les bons ajustements génèrent 4x la valeur de leur salaire, il est facile de voir pourquoi le score net d’embauche est une métrique absolument cruciale à suivre.

Ancienne métrique : temps d’embauche

Temps d’embauche : Le temps d’embauche/de remplissage était ce qu’une majorité d’entreprises utilisaient pour suivre l’embauche. Le problème du temps d’embauche est simple, il est trop rudimentaire. Il incite les équipes de recrutement à embaucher aussi rapidement que possible. Cette vitesse conduit souvent à des embauches précipitées et mal adaptées.

Nouvelle métrique : la vélocité d’embauche

Vélocité d’embauche : La vélocité d’embauche vous permet d’analyser des données spécifiques aux rôles, ce qui vous permet d’ajuster en conséquence pour optimiser votre processus de recrutement. Hiring velocity résout l’un des principaux problèmes liés au délai d’embauche. Avec HS, vous pouvez planifier à l’avance et accorder le temps nécessaire pour remplir des rôles spécifiques avec des talents dits, en évitant la bousculade et la précipitation associées à la folie du coût par embauche.

La vélocité d’embauche devient rapidement la norme de l’industrie pour remplacer le temps d’embauche. La vélocité d’embauche mesure une chose : le pourcentage de postes pourvus à temps. La vélocité d’embauche se concentre simplement sur ce que chaque dirigeant se demande, sommes-nous capables d’embaucher les bonnes personnes quand nous en avons besoin ?

Ancienne métrique : Coût par embauche

Coût par embauche : À l’ère du big data, nous ne devrions plus nous contenter de points de données de qualité inférieure. Le coût par embauche est également trop simple pour fournir des insights sur lesquels vous pouvez vous appuyer sans arrière-pensée. Le coût par embauche ne peut pas vous dire si vous investissez suffisamment de ressources dans les talents spécialisés ou les licornes. Le coût par embauche ne tient pas non plus compte du fait que l’investissement nécessaire pour remplir différents rôles varie en fonction de la rareté, du niveau d’ancienneté et d’innombrables autres facteurs.

Nouvelle métrique : le budget d’embauche

Budget d’embauche : Le budget d’embauche permet à une entreprise de prendre en compte le coût du recrutement par rapport à la valeur de l’employé (salaire). Le budget d’embauche comprend tous les coûts de recrutement, internes et externes. Avec le budget d’embauche, vous pouvez adapter votre investissement de recrutement au type de rôle pour lequel vous essayez d’embaucher.

Le budget d’embauche est la somme totale des coûts de recrutement associés à l’embauche de nouveaux candidats, en pourcentage du salaire total des nouveaux employés ou de la masse salariale des nouvelles embauches. Le budget d’embauche amène les aperçus sur les coûts de recrutement à un nouveau niveau, vous permettant d’adapter votre processus de recrutement pour un meilleur retour sur investissement.

Utiliser de nouvelles métriques pour suivre les coûts de recrutement en 2020

Suivre précisément vos coûts de recrutement est une nécessité dans l’espace hyper concurrentiel d’acquisition de talents d’aujourd’hui. Afin de ne pas perdre face à vos concurrents, il est essentiel d’utiliser les mesures de recrutement les plus récentes afin de pouvoir réorganiser et optimiser vos processus. Assurez-vous que votre logiciel ATS prend en charge l’analyse des données les plus récentes. Si vous êtes intéressé par le guide ultime de l’acquisition de talents, consultez le Guide définitif du succès de l’embauche!