Quelles sont vos forces de leadership ?
C’est une question que je pose dans un sondage que les participants remplissent avant de participer à mon atelier « Poised for Leadership ». Lorsque je prépare une séance, l’une de mes activités préférées consiste à lire les réponses de chaque groupe et à compiler les points saillants, une liste de qualités de leadership sur une diapositive intitulée « Un leader est quelqu’un qui… »
Les réponses, bien sûr, varient énormément. Le monde regorge de livres et de gourous sur le leadership, et tous ont leur propre définition de ce qu’il faut pour diriger.
Au lieu de submerger les participants à mon atelier avec une définition de plus, je préfère partager leurs réflexions sur le sujet. Bien que la plupart des participants ne soient pas encore à des postes de direction ou de leadership technique (bien qu’ils aspirent à l’être), j’ai constaté que leur réponse collective brosse un tableau remarquablement inspirant et détaillé du leadership dans ce qu’il a de meilleur.
Le jour de l’atelier, je leur lis la liste, en leur faisant savoir : » Voilà ce qu’être un leader signifie pour vous. «
Voici la liste des 100 qualités de leadership, compilée à partir de 20 ateliers récents. Lesquelles d’entre elles avez-vous maîtrisées, et lesquelles aimeriez-vous améliorer ?
Liste des 100 qualités de leadership
Un leader est quelqu’un qui…
1. Voit la situation dans son ensemble
2. Pense stratégiquement
3. Se concentre sur l’avenir
4. Définit la vision
5. Fait preuve d’un sens aigu des affaires
6. Fixe la direction
7. S’efforce de s’améliorer continuellement
8. A une vision interfonctionnelle et interorganisationnelle
9. Penser de manière critique
10. Se concentre sur le client
11. Possède de solides compétences interpersonnelles
12. Communique avec transparence
13. Envoie des messages clairs
14. S’exprime de manière percutante
15. Donne des présentations orales efficaces
16. Donne un feedback ouvert, honnête et direct
17. Écoute pour comprendre
18. Pose les bonnes questions au bon moment
19. Décompose les informations complexes en termes simples
20. Interagit confortablement avec des personnes de tous niveaux
21. Reste positif et constructif pendant les conversations difficiles
22. Trouve un terrain d’entente et une voie à suivre
23. Gère les crises et les conflits avec facilité
24. Se surpasse et va au-delà
25. Se concentre sur les résultats
26. Aime réussir
27. Donne des résultats
28. Fait avancer les choses
29. Reste orienté vers les objectifs et les solutions
30. Agit de manière décisive
31. Prend des décisions en cas d’ambiguïté
32. Termine les tâches difficiles malgré les obstacles
33. Exprime son énergie et sa détermination
34. Se bat pour ce en quoi il ou elle croit
35. Adopte une attitude positive
36. Fait preuve de ténacité et de curiosité
37. S’efforce d’accomplir ce qu’elle s’engage à faire
38. S’approprie les choses
39. Prend en charge et assume la responsabilité
40. Fixe des normes élevées
41. A d’excellentes capacités d’organisation et d’exécution
42. Accepte le changement et rectifie le tir si nécessaire
43. Prend des risques
44. N’a pas peur
45. Exprime la passion, l’honnêteté et la fiabilité
46. Gagne la confiance
47. Collabore
48. Fonctionne avec intégrité et équité
49. A une soif d’apprendre
50. Partage son savoir-faire
51. Fait preuve d’empathie
52. Est solidaire et attentionné
53. Reste calme dans les situations difficiles
54. Possède une présence de leader
55. Donne l’exemple
56. Sert de modèle de comportement
57. Gagne le respect des gens à tous les niveaux de l’organisation
58. Défend ce en quoi il croit
59. Est un influenceur
60. Inspire et donne du pouvoir aux autres
61. Motive les autres en période d’incertitude
62. Influence sans autorité
63. Travaille entre les fonctions pour que le travail soit fait
64. Gère de haut en bas et de bas en haut
65. Engage des points de vue différents
66. Constitue des équipes et favorise le travail d’équipe
67. Instille un sentiment de communauté
68. Adapte son message à l’environnement
69. Rassemble les gens pour atteindre un objectif commun
70. Crée un sens partagé de l’objectif
71. Relie le travail aux objectifs de l’organisation pour inspirer l’action
72. Motive les gens et les aligne sur les objectifs de l’équipe
73. S’assure que l’esprit d’équipe est optimiste
74. Constitue des équipes collaboratives et les guide pour exécuter de grands projets
75. Inspire les gens à agir et à progresser vers les objectifs
76. Délègue
77. Fixe des attentes claires
78. Fait confiance aux autres pour faire leur travail sans faire de microgestion
79. Permet aux autres de réussir
80. Supprime les obstacles sur le chemin de l’équipe
81. Donne un feedback positif et constructif
82. Permet aux gens d’apprendre de leurs erreurs
83. Développe de solides talents
84. Mentore, entraîne et développe les gens
85. Donne du pouvoir aux autres
86. Fournit aux gens les outils et l’autonomie nécessaires pour faire avancer les choses
87. Agit comme un ardent défenseur des personnes qu’il gère et encadre
88. Donne du crédit là où il est dû
89. Célèbre les réalisations des autres
90. Récompense les bonnes performances
91. Crée des opportunités de visibilité
92. Attribue les succès à ceux qui y ont contribué
93. Développe les membres de l’équipe et les aide à se développer
94. Comprend les motivations des autres pour les inspirer dans leur travail
95. Identifie et utilise les forces des autres
96. Encourage les autres à faire de leur mieux
97. Se soucie du bien-être de l’équipe
98. Aime voir les autres réussir
99. Fait ressortir le meilleur des gens
100. Aide les autres à briller
Vous avez besoin d’une bouffée d’inspiration rapide en matière de leadership ?
Tentez cet exercice :
Étape 1 : Sélectionnez dix qualités de leadership dans cette liste qui représentent le mieux le style de leadership pour lequel vous aimeriez être connu au cours de la prochaine année.
Étape 2 : Réduisez la liste aux trois principales qualités de leadership qui représentent le mieux les forces de leadership que vous aimeriez posséder et pour lesquelles vous aimeriez être reconnu.
Il est utile de combiner tous les domaines qui sont similaires, comme 69 : Rallier les gens pour atteindre un objectif commun et 70 : Créer un sens partagé de l’objectif.
Alors que vous faites cette étape, essayez de vous concentrer sur vos forces et votre style de leadership inné, plutôt que d’avoir une liste de dix domaines qui sont des faiblesses. Assurez-vous que votre liste comprend au moins un élément qui est une force existante, et un autre qui est une nouvelle force que vous aspirez à développer. Mettez toutes les chances de votre côté en choisissant les domaines dans lesquels vous vous sentez prédisposé à devenir excellent. Diriger à partir de vos forces demande beaucoup moins d’énergie que de vous tordre en bretzel, en essayant de devenir quelqu’un qui n’est pas vraiment vous.
Étape 3 : Écrivez vos trois qualités sur un post-it et collez-le quelque part où vous le verrez quotidiennement. Cherchez des occasions de les mettre en pratique cette semaine. Si cela vous aide, rédigez un plan d’action pour développer ces qualités.
Étape bonus : Montrez cette liste de qualités de leadership à certaines personnes qui vous connaissent bien, comme un collègue de confiance, un mentor ou un manager. Demandez-leur d’identifier vos trois principales qualités et de les partager avec vous.