22 Activités de consolidation d’équipe que vos collègues ne détesteront pas (nous vous le promettons)

« Consolidation d’équipe » est un terme que vous avez probablement rencontré pour la première fois il y a des années. Peut-être lorsque vous étiez à l’école primaire et que votre classe devait travailler ensemble pour résoudre un puzzle. Ou au camp, lorsque votre couchette a été chargée de compléter une chasse au trésor de groupe ou de s’attraper mutuellement dans des chutes de confiance.

Et oui, vous avez probablement fait des activités de renforcement de l’esprit d’équipe (et peut-être joué à des jeux brise-glace) sur le lieu de travail, aussi. Bien qu’ils aient tendance à avoir une mauvaise réputation – imaginez un événement RH obligatoire où tout le monde a l’air misérable et où personne ne veut participer à la balade – les bons types d’exercices de consolidation d’équipe peuvent rapprocher les gens, aider les équipes à travailler plus efficacement et identifier les lacunes et les forces des membres individuels.

Vous voulez passer directement aux bonnes choses ? Voici nos suggestions pour :

• Activités de consolidation d’équipe à faire pendant une réunion
• Activités de consolidation d’équipe à faire pendant la journée de travail
• Activités de consolidation d’équipe à faire en dehors du bureau

Pourquoi les activités de consolidation d’équipe sont importantes ?Les activités de renforcement de l’esprit d’équipe sont importantes

En plus d’offrir une alternative amusante et créative à la création de liens lors de l’happy hour (qui peut faire que les personnes qui ne boivent pas se sentent exclues), les activités de team-building offrent aux entreprises et aux employés de nombreux avantages supplémentaires.

A la base, le team building permet aux gens d’apprendre à se connaître – leurs intérêts, leurs forces et leurs faiblesses, et leur façon de communiquer, entre autres choses. « Tout comme n’importe quelle équipe sportive professionnelle travaille et s’entraîne les uns avec les autres pour être au mieux, les équipes au travail peuvent et doivent faire la même chose », déclare Al Dea, coach de carrière chez Muse. Et tout comme vous ne pouvez pas sauter sur le terrain avec une équipe qui n’a aucune idée de qui joue à quelle position, qui passe le ballon à qui, et qui est le meilleur pour gérer la situation XYZ, vous ne pouvez rien accomplir si les membres de votre équipe ne se comprennent pas.

Les activités de renforcement de l’esprit d’équipe permettent également de développer la camaraderie et la confiance – l’un des aspects les plus importants d’une équipe réussie. « Construire un sentiment de confiance entre coéquipiers les gens apportent toute la puissance de leurs compétences, de leurs personnalités et de qui ils sont au travail », dit Dea. « Lorsque les gens n’ont pas la confiance nécessaire pour le faire, ils se retiennent, ce qui limite parfois leurs capacités à donner le meilleur d’eux-mêmes. »

Enfin, les activités de renforcement de l’esprit d’équipe peuvent aider à rappeler aux gens que le travail n’est jamais seulement pour eux – il s’agit de tout le groupe. Lorsque vous êtes encouragé à faire quelque chose ensemble, plutôt qu’en solo, cela donne vie à l’idée que le succès du groupe (et finalement celui de l’entreprise) doit être une priorité. Cela peut être une expérience d’apprentissage particulièrement utile pour les équipes qui ont du mal à travailler en équipe, qui sont trop compétitives ou qui manquent d’unité et de confiance à cause d’un mauvais manager ou de temps difficiles.

Alors, à quoi ressemblent ces exercices ? Jetez un coup d’œil à certains de nos favoris.

Activités de renforcement de l’équipe à faire pendant une réunion

Le renforcement de l’équipe n’a pas besoin d’être une affaire de toute la journée. En fait, prendre 20 minutes de la première moitié de votre prochaine réunion de groupe peut suffire à susciter l’innovation et le travail d’équipe.

Résoudre un puzzle

Il peut s’agir d’un puzzle littéral, comme un jeu de 500 pièces (si vous êtes prêt à dépenser quelques dollars sur Amazon), ou d’un casse-tête qui nécessite de réfléchir et de faire un brainstorming à haute voix. Lancez-en un à votre équipe et, si vous vous sentez trop ambitieux, donnez-leur un délai pour accomplir la tâche. La clé est que chacun doit contribuer à la réussite du projet.

Une fois qu’ils ont terminé ou que le temps est écoulé, prenez un moment pour réfléchir à l’expérience. Demandez à votre équipe : Quelle était votre stratégie pour le résoudre ? Qui a fait quoi ? Pourquoi avez-vous pris les décisions que vous avez prises ? Permettre à chacun de réfléchir à son processus pourrait mettre en évidence des perspectives uniques ou des forces chez chaque individu – ou au moins mener à une conversation révélatrice.

Compter jusqu’à 20

Ceci est super simple et génial si vous voulez prendre quelques minutes pour créer des liens.

Tout le monde s’assied en cercle. N’importe qui peut commencer le décompte ou dire un nombre à tout moment, le but étant de compter de un à 20. Cependant, si deux personnes interviennent en même temps pour dire un nombre, le compte recommence. Ce jeu exige que les membres de l’équipe soient non seulement conscients de la dynamique de groupe, mais qu’ils travaillent ensemble – avec une communication limitée – pour arriver à la fin.

Tenter un cercle de compliments

Il existe différentes variations que vous pouvez prendre à ce sujet pour encourager votre équipe à exprimer son appréciation les uns des autres. Une option est que vous pouvez simplement passer cinq minutes à demander aux individus de se complimenter les uns les autres, tout ce qui leur passe par la tête (si vous êtes le manager, vous devriez commencer à faire rouler le ballon !). Cela peut être aussi simple que de dire : « Je voulais dire à Gina que j’ai adoré sa proposition cette semaine » ou « Un grand bravo à Danny pour avoir apporté des beignets la semaine dernière alors que nous avions tous la tête baissée pour respecter une échéance importante ». Ou vous pouvez faire un tour de table et demander à chaque personne de s’adresser au collègue à sa droite, afin que tout le monde ait une chance de briller.

Accueillir une session de brainstorming

La constitution d’une équipe peut absolument être axée sur le travail, et c’est souvent le meilleur genre. La clé est de faire en sorte que ces séances de remue-méninges portent moins sur les accomplissements quotidiens et plus sur les objectifs plus importants de l’équipe. Vous voulez peut-être définir vos indicateurs clés de performance pour le reste du trimestre. Vous voulez peut-être trouver de nouvelles idées pour une prochaine campagne. Peut-être que la stratégie de votre équipe semble périmée et que vous cherchez des moyens de la rafraîchir.

Quel que soit votre objectif, essayez d’organiser votre conversation en utilisant l’une de ces suggestions :

• Un tableau d’idées : La forme la plus simple de brainstorming. Donnez à chacun un ordre du jour à l’avance, et demandez-leur de venir à la réunion avec trois à cinq idées. Discutez-en, et demandez aux gens d’apporter des pensées, des questions ou des préoccupations supplémentaires.
• Un poing à cinq : Demandez à tout le monde de réfléchir à des solutions à un problème, puis passez-les en revue une par une en levant le poing ou un nombre de doigts allant jusqu’à cinq. Un poing signifie que vous n’êtes pas d’accord et cinq doigts levés que vous pensez que c’est une excellente idée. Ensuite, demandez à chacun d’expliquer pourquoi il a choisi les doigts qu’il a choisis.
• Ça s’est bien passé, ça s’est bien passé, ça aurait pu mieux se passer : À The Muse, nous utilisons ce processus pour les rétrospectives trimestrielles et les post-mortems de projet. Demandez à chacun de noter sur des Post-it les choses qui, selon lui, se sont bien passées, celles qui se sont bien passées et celles qui ne se sont pas bien passées ou qui auraient pu être mieux faites, et classez les Post-it dans leurs catégories respectives. Une fois que toutes les idées sont sur la table, parlez-en et trouvez des solutions potentielles aux problèmes.

Ayez un « Show and Tell »

Ce peut être une excellente façon d’amener votre équipe à se vanter un peu de ses réalisations, et de l’encourager à rester à jour sur ce sur quoi tout le monde travaille.

Un excellent exemple de ceci à The Muse est quelque chose que nous appelons « Sip it and Ship it ». Un vendredi par mois, notre équipe d’ingénieurs organise une réunion ouverte où toute personne de l’entreprise a la possibilité de jeter un coup d’œil et de tester nos derniers produits  » expédiés  » ou terminés – tout en  » sirotant  » des boissons alcoolisées ou non.

Vous pouvez aussi faire cela à petite échelle. Si vous êtes une équipe de deux ou trois personnes, passez quelques minutes par semaine ou une fois par mois à vous réunir et à mettre en évidence quelque chose sur lequel chaque membre travaille, et permettez aux gens de poser des questions, de faire des suggestions et d’offrir des commentaires positifs.

Activités de renforcement de l’équipe à faire pendant la journée de travail

Ces activités sont parfaites pour les réunions plus longues, ou si vous voulez passer un après-midi ou quelques heures loin de votre bureau.

Partagez votre personnalité

Demandez à tous les membres de votre équipe de remplir un test de personnalité (voici quelques-uns de nos préférés), puis réunissez-vous et discutez. Ce que vous décidez de faire avec cela dépend vraiment de vous – l’essentiel est que chaque employé comprenne les forces, les faiblesses et les tics de ses collègues. Vous pouvez peut-être regrouper des personnalités similaires et leur demander de discuter de la façon dont leurs traits de caractère ressortent sur le lieu de travail, ou leur demander de réaliser un travail comme la conception de leur bureau  » idéal  » en fonction de leur type de personnalité et de le partager avec le groupe.

Une autre option ? Demandez à chacun de remplir ce « manuel de l’utilisateur » et de partager ses conclusions avec l’équipe.

Jouer à des jeux d’équipe ou de société

Vous n’avez pas besoin que je vous dise que les jeux de société rassemblent les gens (il suffit de lire cet article sur les avantages du réseautage par les jeux). Et il existe de nombreuses options intéressantes et adaptées au bureau !

Il y a Apples to Apples (une version SFW de Cards Against Humanity), Code Names, Pandemic, et Jenga- tous les jeux qui nécessitent un travail d’équipe. Il existe également des jeux sans table comme Celebrity ou Heads Up (disponibles sur iOS et Android) qui ne nécessitent rien d’autre qu’un téléphone ou un stylo et du papier.

Il peut sembler idiot de sortir quelques jeux au milieu du bureau, mais vous serez surpris de constater que le faire détend votre équipe et l’oblige à travailler ensemble de manière différente et créative.

Créer une chasse au trésor

Les chasses au trésor peuvent être excellentes pour les nouvelles recrues afin qu’elles apprennent à connaître le paysage et leur équipe – en leur demandant d’identifier des choses dans le bureau et de poser des questions aux employés chevronnés au cours de leur première semaine, comme  » Quand a-t-on commencé ?  » ou  » Qui était notre premier client ?  » ou  » Combien de personnes travaillent dans l’équipe marketing ?  »

Mais elles sont tout aussi efficaces avec les équipes chevronnées. Peut-être que vous en mettez un en place pour que les employés découvrent un nombre X de faits ou d’artefacts d’ici la fin de la journée ensemble. Ou bien divisez le groupe en plusieurs équipes et voyez qui finit en premier. Peu importe comment vous choisissez de le faire et ce que vous choisissez pour qu’ils trouvent, cela encouragera certainement les membres de l’équipe à travailler ensemble sur quelque chose de très éloigné de leur travail habituel et de leur équipe de personnes.

Démêler un « nœud humain »

C’est un favori du camp, mais aussi une façon amusante d’amener les membres de l’équipe à se réunir pour résoudre un problème. Demandez à tout le monde de se tasser en cercle et d’attraper la main des personnes qui ne sont pas directement à côté d’eux. Le but, une fois que les mains de chacun sont entrelacées, est de se démêler sans briser la chaîne. Vous pouvez rendre l’exercice encore plus difficile en interdisant aux participants de parler ou en imposant une limite de temps. Il faut un peu d’espace pour les jambes pour ramper les uns sur les autres (sans parler d’une culture de bureau où les gens se sentent à l’aise pour se tenir la main – soyez prudent avec celui-ci), mais si vous vous sentez à la hauteur, cela peut faire un puzzle amusant.

Donner des directives à l’aveugle

Jumelez les membres de l’équipe et demandez à l’un d’entre eux de mettre un bandeau sur les yeux – c’est alors le travail de l’autre personne de les diriger en faisant des mouvements du mieux qu’elle peut, qu’il s’agisse de les amener à l’autre bout du bureau ou de leur faire accomplir une tâche comme déplacer un objet ou faire un dessin. Demandez à des personnes qui ne travaillent normalement pas aussi étroitement ensemble de faire cet exercice, et cela les aidera à pratiquer la communication et à renforcer la confiance.

Faire une mise en rang silencieuse

Mettez une minuterie, et demandez aux gens de se mettre en rang dans différents ordres disons, par taille, par anniversaire, ou par ancienneté dans l’entreprise – sans dire un mot. Votre équipe en apprendra un peu plus sur les autres tout en relevant un défi inhabituel.

Accueillir un déjeuner et apprendre

Votre équipe est probablement pleine de talents non exprimés – utilisez ces forces comme un moyen de rassembler tout le monde. Peut-être que quelqu’un est un grand tricoteur, ou parle une autre langue, ou est un pro de l’utilisation d’Excel. Demandez-lui d’organiser un « lunch and learn » au cours duquel il enseignera une nouvelle compétence au reste de l’équipe pendant la pause de midi. Votre employé pratiquera le mentorat et fera des présentations, et votre équipe apprendra quelque chose de nouveau et d’excitant sur ses pairs.

Avoir une journée Hack

Les journées Hack sont grandes dans la sphère de la technologie et de l’ingénierie, mais elles peuvent être bénéfiques pour à peu près n’importe quelle équipe.

L’idée est simple : Demandez à chacun de laisser tomber ce sur quoi il travaille et de passer la journée à réaliser un projet spécial qui profite à l’équipe ou à l’entreprise. Si vous le pouvez, faites participer plusieurs départements (si ce n’est toute l’entreprise) et demandez aux employés de travailler avec des personnes de différentes équipes. Le but est d’amener les gens à sortir des sentiers battus en créant quelque chose qui exige un nouvel ensemble de compétences ou une nouvelle façon de penser.

Peut-être que vous passez la journée à repenser votre document d’accueil pour les nouveaux employés, ou à réfléchir à un nouveau discours de vente, ou à construire une nouvelle fonctionnalité dans un produit – quel qu’il soit, il devrait coûter 0 $ à créer et être quelque chose que vous pouvez faire (ou conceptualiser) dans une journée de travail.

Mettre en place un concours

Par exemple, vous pouvez organiser un face-à-face de décoration de bureau de département (c’est un grand succès dans le bureau de The Muse à l’Halloween), ou planifier un concours de fabrication de biscuits ou de guacamole, où les employés apportent leurs meilleures recettes et l’équipe juge leurs favoris (de plus, qui n’aime pas la nourriture pendant la journée de travail ?). Cela crée un peu de compétition saine, tout en encourageant les employés à passer du temps ensemble et à se lier autour d’un passe-temps commun.

Activités de renforcement de l’équipe à faire en dehors du bureau

Il est certainement plus délicat de faire en sorte que les gens se retrouvent en dehors du travail, mais si vous pouvez réunir tout le monde (ou si vous pouvez prendre l’après-midi pour partir à l’aventure), cela peut être d’excellentes activités de renforcement de l’équipe.

Réaliser un défi d’évasion de la pièce

Tout le monde en fait de nos jours, et ce n’est pas étonnant : Essayer de s’échapper quand on est « piégé » dans une pièce avec des gens (dans une période de temps déterminée) est un travail d’équipe. Si vous vivez dans une ville qui en propose (quelques options ici et ici), vous pouvez trouver un assortiment de défis d’évasion de la pièce, y compris un sous-marin, une cellule de prison, ou même un bureau (quelle ironie !). Par personne, cela peut vous coûter environ 30 $, le même prix que, disons, d’emmener votre équipe au bowling ou de payer quelques verres à l’happy hour.

Prendre un cours de cuisine

Les cours de cuisine sont un excellent moyen d’aider les équipes à se rapprocher parce qu’ils ne sont pas seulement une activité individuelle – souvent, ce que vous faites nécessite plusieurs ensembles de mains. CourseHorse et Groupon sont d’excellents endroits pour trouver ce genre d’opportunités, pour pas cher.

Prendre un cours d’improvisation

Bien plus interactifs que les cours de cuisine, les cours d’improvisation peuvent vous enseigner beaucoup de compétences précieuses pour le travail – y compris comment communiquer avec les autres et surmonter divers défis en équipe. De plus, ils vous obligent à sortir de votre zone de confort et à rire avec vos collègues. Vous pouvez consulter des sites comme CourseHorse pour trouver des options, ou faire une recherche rapide sur Google pour trouver les meilleures caves à comédies près de votre bureau.

Sign Up for Trivia

Qui n’aime pas les trivia ? Outre le fait que cela permet aux employés d’exercer leurs muscles d’histoire et de culture pop, c’est aussi incroyablement orienté vers l’équipe. Allez ensemble à la soirée trivia d’un endroit local, ou faites venir un hôte dans votre bureau et divisez le département en équipes pour lutter pour le titre gagnant.

Volontaire

Si votre équipe est passionnée par une certaine cause ou initiative, envisagez de prendre la journée pour faire du service communautaire. Non seulement vous créerez des liens, mais vous en ressortirez grandi et aurez un impact positif sur votre communauté. Voici comment apporter des opportunités de bénévolat à votre bureau, et quelques conseils sur diverses activités de bénévolat que vous pouvez faire, selon votre niveau d’engagement.

Démarrez un club de lecture

Prenez un livre lié à votre domaine et demandez à tout le monde de le lire pendant quelques semaines. Ensuite, réservez du temps pour vous asseoir et discuter de ce livre (avec des collations !). Vous susciterez des conversations intéressantes, encouragerez les collègues à partager des idées, des histoires et des commentaires, et aiderez chacun à en apprendre un peu plus sur son rôle au sein de l’équipe.

Voyez nos meilleures lectures si vous avez besoin d’inspiration.

S’attaquer à un parcours de cordes

C’est un peu plus ambitieux, mais c’est une excellente excursion d’une journée ou une activité de retraite pour amener votre équipe à l’extérieur tout en travaillant ensemble. Les parcours de cordes exigent un travail d’équipe à bien des égards, que vous encouragiez un coéquipier à surmonter une partie particulièrement difficile ou que vous essayiez de traverser un labyrinthe en groupe. Assurez-vous simplement que tous les membres de votre équipe sont d’accord avant d’aller de l’avant (par exemple, assurez-vous que personne n’a le vertige ou n’a de problèmes de mobilité) – s’ils hésitent, vous aurez peut-être plus de succès en essayant autre chose.

Former une ligue intra-muros

Si votre équipe est pleine d’athlètes, cela pourrait être l’option parfaite pour créer des liens en dehors du bureau.

Il n’est pas nécessaire que ce soit un sport fatigant, non plus ! De nombreuses villes offrent la possibilité de jouer à des jeux comme le skeeball, le bocce ou le cornhole. Si vous voulez que vos efforts aillent à une cause, envisagez de vous inscrire pour courir (ou marcher) un 5 km pour une œuvre de charité ensemble.

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