TIMWOOD: De syv affaldsstoffer i lean produktion

Jeg er træner og konsulent i lean produktion, Six Sigma, kvalitetsstyring og virksomhedsledelse.

Hvem eller hvad er TIMWOOD?

Drift af en effektiv virksomhed indebærer lean manufacturing, en metode til reduktion af spild, der påvirker produktionsplaner, fremstilling og kunderelationer. Ved at bruge huskesedlen “TIMWOOD” kan du reducere omkostningerne, øge overskuddet, forbedre leveringstiderne og øge kundetilfredsheden. Den nemmeste måde at huske de syv spildprodukter på er ved at spørge sig selv: “Hvem er TIMWOOD?”.

“TIMWOOD” står for:

• Transport
• Lager
• Bevægelse
• Venter
• Over-processing
• Over-production
• Fejl

Hvis du kan identificere eksisterende spild, kan du arbejde på at reducere eller forhåbentlig eliminere dem. Sørg dog for ikke udelukkende at fokusere på at eliminere de syv affaldsstoffer. Hvis du implementerer lean-principperne, vil spild uundgåeligt blive reduceret eller elimineret.

Transport

Transportspild henviser til flytning af produkter mellem processer. Dette indebærer typisk brug af en gaffeltruck eller mindre lignende udstyr til at manøvrere produkter rundt på fabrikken. Situationen skyldes typisk overproduktion og ineffektiv indretning af bygninger.

Fabrikker er normalt indrettet i en traditionel stil, hvor specifikke processer er placeret i forskellige områder. F.eks. foregår al støbning i ét område, og al bearbejdning foregår i et andet område. Dette skaber et behov for at transportere et produkt over potentielt lange, unødvendige afstande.

Hvordan man kan løse transportproblemer

• Placering af processer så tæt på hinanden som muligt, hvor materialet bevæger sig direkte fra proces til proces uden væsentlige forsinkelser
• Forbedring af produktionsvejen
• Har flere oplagringssteder
• Indretning af langvarige eller komplekse materialehåndteringssystemer

Transport spilder tid og energi og kan ende med at beskadige selve produkterne. Jeg arbejdede engang på et projekt på en missilfabrik, hvor missilerne flyttede sig en større afstand i produktionen rundt på fabrikken, end de gjorde, når de blev affyret!

Lagerbeholdning

Lagerbeholdning omfatter produkter i produktion og færdige lagre, der ligger rundt omkring, optager plads og koster dig penge. Et af principperne i lean manufacturing er “just in time”, som indebærer, at man producerer det, som kunderne ønsker, kun når de ønsker det. Hvis man ikke følger disse principper, resulterer det i overproduktion og akkumuleret lagerbeholdning.

Lagerbeholdning opstår som følge af spild ved overproduktion og er det værste af alle syv spildprodukter. Hvis du ser unødvendige produkter ligge rundt omkring, er det et tegn på, at produktionsprocessen ikke har et kontinuerligt flow.

Sådan undgår du at have overskudslager

• Justér produktionsprocessen for at skabe et jævnt flow af arbejdskraft
• Arbejd med mindre batchstørrelser
• Opmærksom på først-in-first-out-princippet med hensyn til stagnerende materialer
• Reducer omstillingstiden
• Sørg for, at medarbejderne overholder procedurerne

Mange problemer gemmer sig under “havet” af lagerbeholdninger. Vi ender med at finde os i upålidelige maskiner og leverandører, fordi konsekvenserne skjules af den mængde lagerbeholdning, vi har at arbejde med.

Bevægelse

Bevægelsesaffaldet henviser til bevægelse inden for en proces snarere end til bevægelse af materiale mellem processer (transport). Du kan se dette, når du ser nogen på arbejde og ser, hvor ofte de er nødt til at strække sig for langt, omorientere deres projekt eller udføre en eller anden form for gymnastisk manøvre for at opnå deres arbejde.

Bevægelsesspild kan også gælde for maskiner, som du kan observere, når den skal rejse i ti eller tyve sekunder, før den rent faktisk når frem til produktet og begynder at udføre sin funktion. Det er langt bedre at have produkterne og udstyret i en let og behagelig position for at undgå stress og forsinkelser.

Hvordan man kan reducere eller fjerne spild af bevægelser

• Forbedre indretningen af arbejdspladsen for at forhindre overdreven gang, bøjning eller rækkevidde
• Optimer metoderne, så delene kan overføres problemfrit fra den ene hånd til den anden
• Optimer indretningen af arbejdspladsen for at give mulighed for mindre omorientering af materialer
• Reduktion af batchstørrelser

Disse bevægelser spild af tid. De kan også potentielt beskadige produktet og stresse den enkelte. Bevægelsesstudier begyndte først i 1900-tallet med Frank Gilbreth, der studerede murere og bemærkede, at de konstant bøjede sig for at samle tunge mursten op fra jorden i stedet for at have murstenene til rådighed i en mere behagelig højde.

Venter

Venter indebærer enhver tomgang, der produceres, når to indbyrdes afhængige processer ikke er helt synkroniserede. Dette kan skyldes maskiner, produkter, personer og oplysninger, som tvinger operatørerne til at vente eller arbejde ineffektivt. Vi bruger en stor del af vores tid på at vente af forskellige årsager.

Orsager til spild på grund af tomgang

• Fremtidige operationer, der løber ud over den forventede tid
• Leveringer, der ikke når frem
• Upålidelige mennesker og maskiner
• Mangelfuld koordinering mellem mand/maskine
• Nødvendighed af batch, i stedet for et enkelt produkt, færdiggørelse
• Tid til at omarbejde et produkt

Forestil dig, at du kunne fjerne de faktorer, der tvinger dig til at vente, og den deraf følgende fritid, som du kan bruge til at gøre noget produktivt.

Overproduktion

Overproduktion virker i to former:

• Producerer noget, før der er brug for det
• Producerer for meget af et produkt, hvilket resulterer i igangværende arbejde og overskudslager

Tre hovedårsager til, at vi producerer for meget produkt

1. Vi har altid gjort det, normalt i håb om, at kunderne vil købe det. Ideelt set fremstiller du et produkt på baggrund af en præcis analyse eller prognose, men det er ikke altid tilfældet. Store partier kan blive oprettet på grund af den tid, det tager at sætte maskinerne op, og fordi man ønsker at bruge dem effektivt. Vi bør forsøge at maksimere den tid, maskinerne kører i, for at minimere den relative tid, det tager at sætte dem op.
2. Vi har måske ikke tillid til vores leverandører og andre interne processer. Det ekstra lager giver os ro i sindet, hvis noget går galt, og produkterne ikke kan fremstilles.
3. Vores produktionsprocesser er ubalancerede. En proces kan være hurtigere eller langsommere end en anden, hvilket resulterer i opbygning af lagerbeholdning. I stedet for at bremse den ene eller fremskynde den anden producerer vi blindt så hurtigt, som vi kan.

Den ekstra lagerbeholdning, du laver, skal opbevares og transporteres, hvilket ender med at koste virksomheden penge og plads. Overproduktion er en af de værste former for spild, fordi den fører til andet spild og skjuler behovet for forbedringer.

Sådan reducerer du overproduktion

• Arbejde med mindre batchstørrelser
• Skab mere pålidelige processer
• Etablering af stabile tidsplaner
• Balancering af celler eller afdelinger
• Anvendelse af nøjagtige prognoseoplysninger, der afspejler den faktiske efterspørgsel

Over-processing

Over-processing er at lægge mere tid og kræfter i et produkt, end en kunde efterspørger. Et par eksempler på dette omfatter maling af områder, der ikke vil blive set, fastsættelse af snævre tolerancer og rengøring af et produkt ud over den nødvendige grad.

Hvor mange tekniske tegninger har du set, hvor designeren specificerer en utrolig snæver tolerance, som til gengæld kræver højteknologiske maskiner for at opnå den? I virkeligheden kunne produktet fremstilles billigere og lige så godt med en bredere tolerance.

Hvordan man undgår over-Forarbejdning

• Standardisering af de bedste teknikker, som medarbejderne skal følge
• Stilling af klare specifikationer og standarder for kvalitetsaccept

Defekter

De fleste mennesker tænker udelukkende på defekter, når man nævner spild i fremstillingsindustrien, men de udgør kun en lille del af de syv affaldstyper.

Det er desværre sådan, at defekter koster meget mere, end man tror, fordi det påvirker mere end selve produktet. En defekt fører til en omarbejdning af produktet/tjenesten og til behovet for at udfylde rapporter og afholde problemløsningsmøder. Du mister ikke kun den tid og energi, du har brugt på at producere delen, men du er også nødt til at ændre tidsplanen og investere mere tid og energi i at skabe erstatninger.

Defect costs er normalt afbildet som et isbjerg. De vigtigste omkostninger gemmer sig under overfladen, og de fleste skøn anslår, at de reelle omkostninger ved en defekt er ti gange så høje som de oprindelige omkostninger!

Måder at sænke hyppigheden af defekter

• Instil passende uddannelse for at forbedre arbejdstagernes færdigheder
• Forbedre processerne
• Købe dygtige leverandører
• Reducer operatørfejl
• Mindske overskudslager
• Forbedre transportplaner

De syv dødsensfarlige affaldsstoffer

Endnu flere affaldsstoffer: Kreativitet, ressourcer og biprodukter

Kreativitet

Et andet spild, som du kan finde, er den manglende evne til at udnytte medarbejderne i din virksomhed. Et af principperne for lean manufacturing indebærer, at man skal respektere medarbejderne og inddrage dem i forbedringsprocessen. At undlade at gøre dette er et af de mest kortsigtede spild, fordi:

• Medarbejderne kender din virksomhed bedst og kan komme med de optimale løsninger til forbedringer
• Mangel på ejerskab fører til suboptimale resultater

Ressourcer

Spild af ressourcer resulterer, når du ikke udnytter dine faciliteter effektivt. Nogle få eksempler omfatter:

• Underlader at slukke lyset og varmen, når der ikke er brug for dem
• Lader maskinerne køre
• Underlader at lukke døre og lade varmen slippe ud

Bivarer

Dette spild er det, der sker, når du undlader at bruge biprodukterne fra din proces til noget produktivt. Hvis du f.eks. havde en møbelfabrik, kunne du bruge dit savsmuld og dine restprodukter til at generere varme eller elektricitet til fabrikken.

Ressourcer til de syv affaldsstoffer

Plakater og lommeguider kan hjælpe dig med at reducere og fjerne de syv affaldsstoffer i din virksomhed.

Plakater, der viser de syv affaldsstoffer, kan placeres rundt omkring på din virksomhed for at minde dine medarbejdere om hvert enkelt affald. De kan være en god reference på steder, hvor folk mødes for at gennemføre forbedringsprojekter og løse problemer. Jeg har skabt mange af dem i årenes løb, men du kan finde mange gode muligheder online.

Pocket guides er en anden måde, hvorpå du kan minde dig selv og andre om de syv affaldsstoffer, når du nærmer dig fremstillingsprocesserne.

Hvad er “WORMPIT?”

Et alternativ til “TIMWOOD” er “WORMPIT”:”

• Venter
• Overproduktion
• Overskud
• Bevægelse
• Bearbejdning
• Inventar
• Transport

Du kan finde på din egen huskeseddel, men jeg synes, at disse er de lettest at huske.

Waste Walk Lean Manufacturing

Denne artikel er korrekt og sandfærdig efter forfatterens bedste overbevisning. Indholdet er udelukkende til informations- eller underholdningsformål og erstatter ikke personlig rådgivning eller professionel rådgivning i forretningsmæssige, finansielle, juridiske eller tekniske spørgsmål.

dave on December 04, 2019:

Kun gør det for skolen ud ellers temmelig død guide boomer

Gavin Fernadez on November 12, 2019:

Vi, De Forenede Staters Folk, for at danne en mere fuldkommen Union, etablere retfærdighed, sikre indenlandsk ro, sørge for det fælles forsvar, fremme den generelle velfærd og sikre frihedens velsignelser for os selv og vores efterkommere, foreskriver og opretter denne forfatning for Amerikas Forenede Stater.

Artikel. I.

Afsnit. 1.

Alle lovgivende beføjelser, der heri er tillagt, skal tillægges en Kongres for De Forenede Stater, som skal bestå af et Senat og et Repræsentanternes Hus.

Afsnit. 2.

Repræsentanternes Hus skal bestå af medlemmer, der vælges hvert andet år af folket i de enkelte stater, og vælgerne i hver stat skal have de kvalifikationer, der kræves for vælgere i den mest talrige gren af statens lovgivende forsamling.

Ingen person må være repræsentant, som ikke har nået en alder af femogtyve år og været borger i USA i syv år, og som ikke, når han bliver valgt, er indbygger i den stat, hvor han bliver valgt.

Repræsentanter og direkte skatter skal fordeles mellem de forskellige stater, der kan indgå i denne union, i henhold til deres respektive antal, som skal bestemmes ved at lægge tre femtedele af alle andre personer til hele antallet af frie personer, herunder dem, der er bundet til tjeneste for en årrække, og eksklusive indianere, der ikke er beskattet, tre femtedele af alle andre personer. Den faktiske optælling skal foretages inden tre år efter det første møde i De Forenede Staters Kongres og inden for hver efterfølgende periode på ti år på den måde, som de ved lov bestemmer. Antallet af repræsentanter må ikke overstige én for hver tredive tusinde, men hver stat skal have mindst én repræsentant; og indtil en sådan optælling er foretaget, har staten New Hampshire ret til at vælge tre, Massachusetts otte, Rhode Island og Providence Plantations én, Connecticut fem, New York seks, New Jersey fire, Pennsylvania otte, Delaware én, Maryland seks, Virginia ti, North Carolina fem, South Carolina fem og Georgia tre.

Når der opstår ledige pladser i repræsentationen fra en stat, skal den udøvende myndighed i denne stat udstede valgskrivelser for at udfylde sådanne ledige pladser.

Repræsentanternes hus skal vælge deres formand og andre embedsmænd; og skal have den eneste magt til at rejse rigsretssag.

Afsnit. 3.

De Forenede Staters Senat skal bestå af to senatorer fra hver stat, valgt af dennes lovgivende forsamling for seks år; og hver senator skal have én stemme.

Med det samme, efter at de er samlet efter det første valg, skal de opdeles lige så ligeligt som muligt i tre klasser. Senatorerne af den første klasse skal have deres pladser ledige ved udløbet af det andet år, af den anden klasse ved udløbet af det fjerde år og af den tredje klasse ved udløbet af det sjette år, således at en tredjedel kan vælges hvert andet år; og hvis der opstår ledige pladser ved afgang eller på anden måde i løbet af en stats lovgivende forsamlings pause, kan den udøvende magt i en stat foretage midlertidige udnævnelser indtil det næste møde i den lovgivende forsamling, som så skal udfylde disse ledige pladser.

Ingen person må være senator, som ikke har nået en alder af 30 år og været borger i De Forenede Stater i ni år, og som ikke, når han bliver valgt, er indbygger i den stat, for hvilken han er valgt.

De Forenede Staters vicepræsident er formand for Senatet, men har ingen stemmer, medmindre de er ligeligt fordelt.

Senatet skal vælge deres andre embedsmænd og også en præsident pro tempore, når vicepræsidenten er fraværende, eller når han udøver embedet som præsident for De Forenede Stater.

Senatet skal have den enekompetence til at prøve alle anklager. Når de mødes med henblik herpå, skal de aflægge ed eller bekræftelse. Når præsidenten for De Forenede Staters præsident bliver stillet for retten, skal overdommeren være formand: Og ingen person må dømmes uden to tredjedele af de tilstedeværende medlemmers tilslutning.

Dommen i sager om rigsretssager må ikke strække sig længere end til fjernelse fra embedet og diskvalifikation til at besidde og nyde ethvert æres-, tillids- eller profitorienteret embede under De Forenede Stater; men den part, der dømmes, skal ikke desto mindre være ansvarlig og underlagt anklageskrift, retssag, dom og straf i henhold til loven.

Afsnit. 4.

Tiderne, stederne og måden at afholde valg til senatorer og repræsentanter på, skal i hver stat foreskrives af dens lovgivende forsamling; men kongressen kan til enhver tid ved lov lave eller ændre sådanne bestemmelser, undtagen med hensyn til stederne for valg af senatorer.

Kongressen skal samles mindst en gang om året, og dette møde skal være den første mandag i december, medmindre de ved lov fastsætter en anden dag.

Afsnit. 5.

Hvert hus skal være dommer over valg, afkast og kvalifikationer af sine egne medlemmer, og et flertal af hvert hus skal være beslutningsdygtigt til at behandle sager; men et mindre antal kan udsætte fra dag til dag og kan bemyndiges til at tvinge fraværende medlemmer til at møde op på den måde og under de straffe, som hvert hus kan fastsætte.

Hvert hus kan fastsætte regler for sine forhandlinger, straffe sine medlemmer for uordenlig opførsel og, med to tredjedeles tilslutning, ekskludere et medlem.

Hvert hus skal føre en protokol over sine forhandlinger og fra tid til anden offentliggøre den, bortset fra de dele, som efter deres skøn kan kræve hemmeligholdelse; og de stemmer for og imod, som medlemmerne af et af husene har afgivet i forbindelse med ethvert spørgsmål, skal på ønske af en femtedel af de tilstedeværende medlemmer indføres i protokollen.

Ingen af de to kamre må i løbet af kongressens session uden den andens samtykke udsætte sig i mere end tre dage eller til et andet sted end det, hvor de to kamre holder møde.

Afsnit. 6.

Senatorerne og repræsentanterne modtager en godtgørelse for deres tjenester, som skal fastsættes ved lov og betales af De Forenede Staters statskasse. De skal i alle tilfælde, undtagen i tilfælde af forræderi, forbrydelse og fredsbrud, være privilegeret mod anholdelse under deres tilstedeværelse i sessionen i deres respektive kamre og på vej til og hjem fra samme; og for enhver tale eller debat i et af kamrene må de ikke afhøres på noget andet sted.

Ingen senator eller repræsentant må i den tid, for hvilken han er valgt, udnævnes til noget civilt embede under De Forenede Staters myndighed, som er blevet oprettet, eller hvis honorarer er blevet forhøjet i løbet af denne tid; og ingen person, der beklæder et embede under De Forenede Stater, må være medlem af et af de to kamre, så længe han er i embedet.

Sektion. 7.

Alle lovforslag om forhøjelse af indtægter skal have deres oprindelse i Repræsentanternes Hus; men Senatet kan foreslå eller tilslutte sig ændringsforslag som ved andre lovforslag.

Hvert lovforslag, der har passeret Repræsentanternes Hus og Senatet, skal, før det bliver en lov, forelægges for USA’s præsident; hvis han godkender det, skal han underskrive det, men hvis ikke, skal han returnere det med sine indvendinger til det Hus, hvor det har sit udspring, som skal indføre indvendingerne i deres Journal og gå videre med at genbehandle det. Hvis to tredjedele af det pågældende hus efter denne fornyede behandling er enige om at vedtage lovforslaget, sendes det sammen med indsigelserne til det andet hus, som ligeledes skal tage det op til fornyet behandling, og hvis det godkendes af to tredjedele af dette hus, bliver det en lov. Men i alle sådanne tilfælde skal de to kammeres afstemninger afgøres ved ja- og nej-stemmer, og navnene på de personer, der stemmer for og imod lovforslaget, skal indføres i hvert kammeres journal. Hvis et lovforslag ikke returneres af præsidenten inden ti dage (undtagen søndag) efter, at det er blevet forelagt ham, skal det samme være en lov, på samme måde som hvis han havde underskrevet det, medmindre kongressen ved sin udsættelse forhindrer dets returnering, i hvilket tilfælde det ikke er en lov.

Every Order, Resolution, or Vote to which the Concurance of the Senate and House of Representatives may be necessary (except on a question of Adjournment) shall be presented to the President of the United States; an

prakash Adsul on February 13, 2018:

Very nice information & i learn more thanks for sharing .

Vi praktiserer Lean Mfg.siden 2011 & vi fokuserer på værdiskabende aktivitet & Ikke værdiskabende aktivitet & vi får også meget gode resultater.

Rakesh Babu Pantagani på April 01, 2016:

Very Good Information and i learned a lot. Tak for at dele.

Every Enginner musy vide & Implementere i deres Organisation

KarenCookieJar på januar 17, 2016:

Venter er min mest forhadte af de 7 spild. Meget interessant artikel.

Tony (forfatter) fra At the Gemba on February 25, 2015:

Læsning af artiklen ovenfor vil hjælpe dig med at forstå om spild, og hvordan det relaterer til forsyningskæden og i din virksomhed. Der er et afsnit, der handler alt om lagerbeholdning. Dette ser ud til at være dit opgavespørgsmål, så jeg foreslår, at du laver research og lærer, da det vil være bedre indgroet i dit sind i stedet for at en anden bare giver dig svaret uden at du læser og forsøger at forstå.

blessing den 24. februar 2015:

Jeg har brug for et presserende svar, pls diskutere hvordan overskydende lagerbeholdning anses for at være en af de syv spild i supply chain drift

Alex fra UK den 26. marts 2014:

Great artikel, jeg kender en masse mennesker, der kunne gøre med en påmindelse om spild.

Tony (forfatter) fra At the Gemba den 26. september 2012:

Tak for din kommentar Andri, håber at det er lykkedes dig at gøre brug af informationen til at fjerne årsagerne til de syv affaldsstoffer på din arbejdsplads.

Andri Bandung på September 26, 2012:

Verry usefull hud. to thumbs up for you

I hope you always give me some information about all of you have

Tony (author) from At the Gemba on March 12, 2011:

Tak for dine kommentarer toknowinfo – the seven wastes are present in everything that we do in our businesses and our lives, remembering the TIMWOOD mnemonic can help you to identify these wastes and thus work towards eliminating them.

toknowinfo den 12. marts 2011:

Fremragende hub. Du dækker en masse information, som kan anvendes på mange områder. Vurderet op, nyttig og bogmærket. Tak fordi du deler din ekspertise.

Tony (forfatter) fra At the Gemba den 07. juli 2010:

Jeg har haft det privilegium at rejse til forskellige lande og se mange virksomheder med mange forskellige kulturer. Jeg tror, at de virksomheder, der rent faktisk værdsætter deres medarbejdere, er i mindretal snarere end i flertal, og det er virkelig et stort spild.

C. Ramsdell den 06. juli 2010:

Jeg sætter især pris på det med “spild af kreativitet”/etc. punkt. Jeg har været heldig nok til at arbejde for to virksomheder i de sidste ti år, der ser medarbejderne som deres største aktiver, hvilket har gjort det at lede teams / lede folk til en meget nemmere, behagelig, for ikke at sige voksende og spændende oplevelse. Tak for din hub om dette emne!

Tony (forfatter) fra At the Gemba på July 05, 2010:

Tak for dine venlige kommentarer, hvis regeringer skulle implementere lean teknikker og begynde at eliminere de syv spild, så ville vi helt sikkert have en langt mere effektiv regering og spilde langt mindre af vores skattepenge.

Akhil Anil på July 05, 2010:

Indholdet er virkelig nyttigt og kortfattet.Jeg har lært de skitser disse i Principles Of Management.Jeg håber, hvis regeringer styre med at give mere vægt på disse principper landet kunne fremskridt hurtigere.Igen Mine stemmer op leanman!Great hub!

Tony (forfatter) fra At the Gemba på juni 01, 2010:

Arbejdet i bilindustrien i 20 år designe og levere suspensionssystemer, forseglingssystemer og andre produkter … Så jeg tror jeg er ingeniør… lol

Men nu i byggebranchen!!!

prettydarkhorse fra US den 31 maj 2010:

Du er velkommen, ingeniør skrev denne hub hehe, Har jeg ret?

Tony (forfatter) fra At the Gemba den 29. maj 2010:

Tak for de opmuntrende ord PDH

prettydarkhorse fra US den 29. maj 2010:

Dette er meget informativt og godt diskuteret, tak leanMan, Maita

Tony (forfatter) fra At the Gemba den 22. maj 2010:

Et problem, der ofte opstår på grund af manglende kommunikation mellem ingeniør-/konstruktionsafdelinger og drifts-/produktionsafdelinger i samme virksomhed.

Tak for dine kommentarer

John Yater fra Hamilton, Ohio den 21. maj 2010:

Tak for den indsigtsfulde hub om spild. Et andet problem med lagerbeholdning er, at når du foretager en designændring, kan du finde dig selv med enten forældede dele i lageret eller at skulle hoppe gennem hoops forsøger at bruge de gamle stildele …

Tony (forfatter) fra At the Gemba den 20. maj 2010:

Hvis det lykkes mig at forlade forummet længe nok, vil jeg udgive flere hubs om forskellige lean manufacturing-værktøjer og andre ideer til forretningsforbedring.

Tak for dine kommentarer

terrowhite den 20. maj 2010:

Dette er en god hub… tak for at dele den! Jeg ser frem til at læse mere fra dig… Anyhow the display picture is also cool 🙂

Tony (forfatter) fra At the Gemba on May 20, 2010:

Tak for kommentarerne..

Jeg hader at skrive ISO procedurer og har gjort så mange… Indført systemer i et par virksomheder gennem årene..

Jeg er sikker på, at nogle fremtidige hubs fra mig vil handle om dette emne, da det er et af mine andre ekspertiseområder, da jeg har været kvalitetschef i mange år..

Katie McMurray fra Ohio den 19. maj 2010:

LeanMan, Great hub og en, som jeg helt sikkert vil gennemgå igen. Jeg skrev ISO-procedurer og var forbløffet over, hvordan det forbedrede virksomheden. Seven Wastes – Must Read! Fred 🙂 BTW den måde du holder dine fingre…

Tony (forfatter) fra At the Gemba den 17. maj 2010:

Tak for kommentaren, Tid er penge, hvert minut spildt er en spildt oportunity til at tjene penge. Der er spild i alt, hvad vi gør, og selv om jeg ikke går ind for at fjerne alt spild og få folk til at opføre sig som non-stop produktionsrobotter, kunne vi være meget mere produktive, end vi er.

Origin fra Minneapolis den 16. maj 2010:

Jeg arbejdede engang i en detailbutik, der forsøgte at være lean and mean med hensyn til affaldshåndtering. De har et motto, som jeg tror er et almindeligt motto, “tid er penge!”. Tak for en god hub!