Sådan beregner du rekrutteringsomkostningerne for 2021

Indholdsfortegnelse

• Hvad er rekrutteringsomkostninger?
• Hvad er nettostandpunktet for ansættelse?
• Sådan bruger du netto ansættelsesscore til at beregne dine rekrutteringsomkostninger
• Gammel måleenhed: Time to Hire
• Ny måleenhed: Hiring Velocity
• Gammel måleenhed: Omkostninger pr. ansættelse
• Ny måleenhed: Ansættelsesbudget
• Anvendelse af nye måleenheder til at spore rekrutteringsomkostninger i 2020

Hvad er rekrutteringsomkostninger?

For at undgå overraskelser i hele din rekrutterings- og ansættelsesproces er det vigtigt at investere tid til at beregne og planlægge dine rekrutteringsomkostninger præcist. En del af den nøjagtige vurdering og prognose af rekrutteringsomkostningerne er at se på, hvordan virksomheder traditionelt har brugt til at måle omkostninger og ansættelsessucces og sammenligne disse beregninger med nye målinger, som mange virksomheder i øjeblikket er ved at gå over til. Hvis du forstår forskellene og fordelene mellem de gamle og nye målinger, kan du være på forkant med rekruttering og hjælpe dig med at skalere din virksomhed, samtidig med at du maksimerer din ROI for rekruttering.

Hvad er netto ansættelsesscore?

En af de bedste målinger til at måle en virksomheds samlede ansættelsessucces er netto ansættelsesscore (NHS). NHS måler ganske enkelt tilpasningen mellem nyansatte og job.

Sådan bruger du netto ansættelsesscore til at beregne dine rekrutteringsomkostninger

• Spørg de ansættende ledere om følgende spørgsmål efter opstartstiden for nyansatte: På en skala fra 0-10, hvor godt passer den nyansatte til jobbet?
• Spørg de nyansatte om følgende spørgsmål efter indkøringstiden: På en skala fra 0-10, hvor godt passer det nye job til dig?
• Saml alle resultater og kategoriser dem i procent af dem, der svarede 9-10 (passer godt), og fratræk procentdelen af dem, der svarede 0-6 (passer dårligt). Multiplicer dette resultat med 100 for at lande på din NHS.

Din NHS vil ligge fra -100 til +100. Jo højere score, jo bedre. Et benchmark for opstartstid for vidensarbejdere kan sættes til 90 dage efter startdatoen, mens et job med lave kvalifikationer kan sættes til 15 dage efter startdatoen.

Net hiring score er tæt forbundet med en virksomheds bundlinje, da vi gang på gang ser, at medarbejdere, der passer dårligt, koster virksomhederne en betydelig mængde penge i tabt produktivitet. Hvis vi antager, at dårlige tilpasninger koster en organisation ~2x deres løn, og at stærke tilpasninger genererer 4x værdien af deres løn, er det let at se, hvorfor netto ansættelsesscore er en helt afgørende målestok at følge.

Old Metric: Time to Hire

Time to hire: Time to hire/fill var det, som et flertal af virksomhederne brugte til at spore ansættelser. Problemet med tid til ansættelse er simpelt, det er for rudimentært. Det tilskynder rekrutteringsteams til at ansætte så hurtigt som muligt. Denne hastighed fører ofte til forhastede, dårligt tilpassede ansættelser.

Ny metrik: Hiring Velocity

Hiring velocity: Du kan analysere data, der er rollespecifikke, så du kan justere i overensstemmelse hermed for at optimere din rekrutteringsproces. Hiring velocity løser et af tid til ansættelser hovedproblemerne. Med HS kan du planlægge fremadrettet og give den rette tid til at udfylde specifikke roller med fortalt talent, så du undgår den travlhed og travlhed, der er forbundet med cost per hire vanvid.

Hiring velocity er hurtigt ved at blive branchestandard for at erstatte time to hire. Ansættelseshastighed måler én ting: Procentdelen af job, der er besat til tiden. Hiring velocity er simpelthen fokuseret på det, som alle ledere spørger sig selv: Er vi i stand til at ansætte de rigtige medarbejdere, når vi har brug for dem?

Gammel målestok: Cost per Hire

Cost per hire: I en tid med store datamængder bør vi ikke længere nøjes med dårlige datapunkter. Cost per hire er også for simpelt til at give indsigt, som du kan stole på uden at tænke nærmere over det. Cost per hire kan ikke fortælle dig, om du investerer nok ressourcer i specialiserede talenter eller enhjørninge. Cost per hires tager heller ikke højde for, at den investering, der er nødvendig for at udfylde forskellige roller, vil variere afhængigt af knaphed, anciennitetsniveau og utallige andre faktorer.

Ny metrik: Hiring Budget

Hiring budget: Ansættelsesbudget giver en virksomhed mulighed for at tage højde for omkostningerne ved rekruttering i forhold til værdien af medarbejderen (løn). Ansættelsesbudgettet omfatter alle rekrutteringsomkostninger, både interne og eksterne. Med Hiring Budget kan du skræddersy din investering i rekruttering til den type stilling, som du forsøger at ansætte til.

Hiring Budget er summen af de samlede rekrutteringsomkostninger i forbindelse med ansættelse af nye kandidater, som en procentdel af den samlede løn for de nye medarbejdere eller lønsummen for nyansatte. Ansættelsesbudget tager indsigten i rekrutteringsomkostningerne til et nyt niveau, så du kan skræddersy din rekrutteringsproces for at opnå en højere ROI.

Udnyttelse af nye målinger til at spore rekrutteringsomkostningerne i 2020

En nøjagtig sporing af dine rekrutteringsomkostninger er et must i dagens hyperkonkurrencedygtige talentakvarteringsområde. For ikke at tabe til dine konkurrenter er det vigtigt at bruge de mest opdaterede rekrutteringsmetrikker, så du kan forny og optimere dine processer. Sørg for, at din ATS-software understøtter analysefunktioner for at få de mest opdaterede målinger. Hvis du er interesseret i den ultimative guide til talentakquisition, kan du læse den definitive guide til succes med ansættelse!