Der er meget, vi kan lære af japanernes metoder, især på arbejdspladsen. En af dem er jidoka eller løst oversat som “automatisering med et menneskeligt præg”. Det er en af søjlerne i Toyotas produktionssystem og praktiseres i vid udstrækning i forskellige brancher, herunder fremstilling, detailhandel, fødevarer og drikkevarer samt softwareudvikling.
Hvad er jidoka-princippet helt præcist, og hvordan kan du bruge det til at øge dit teams produktivitet?
Hvad er jidoka-princippet?
Udtrykket jidoka blev ændret af Toyota for at give en ny betydning til ordet, der blander maskinel automatisering og menneskelig intelligens. Jidoka og Just-in-Time (JIT) er de vigtigste søjler i Toyotas produktionssystem. Mens JIT fokuserer på optimering af arbejdsgangen ved at fjerne spild og forbedre cyklustiderne, fokuserer jidoka på at forbedre produkt- og servicekvaliteten i hvert enkelt trin i arbejdsgangen. Når disse to koncepter arbejder sammen, giver de virksomheder og teams mulighed for at sikre, at processerne fungerer med maksimal effektivitet.
Anvendelse af jidoka-princippet giver teams mulighed for at indlejre kvalitet i processen og sikre, at fejl og mangler ikke falder igennem. Ved at identificere fejl tidligt og korrigere dem mindskes de risici og omkostninger, der er forbundet med dem.
Didoka-princippet gør brug af automatisering eller maskiner til automatisk at opdage fejl og stoppe processen. Dette forhindrer, at fejlene flyder videre nedstrøms til andre trin i processen. Når fejlen er blevet markeret, og processen er stoppet, træder teamet til for at undersøge og fjerne den grundlæggende årsag til problemet. Denne proces kaldes autonomisering.
Hvad er forskellen mellem automatisering og autonomisering?
Automatisering fokuserer på at bruge maskiner, systemer og teknologi til at udføre gentagelige opgaver uden menneskelig indgriben. Når der udføres automatiseringsprojekter, vil målene omfatte omkostningseffektivitet, nøjagtighed og præcision.
Autonomisering fokuserer på den anden side på automatisk registrering af proces- og maskinfejl, defekter og fejl. En vigtig komponent i autonomisering er i signalering af procesejere til at undersøge og løse problemerne.
Når vi tænker over det, arbejder autonomisering og automatisering hånd i hånd. Når vi bruger maskiner til at udføre gentagne opgaver, kan vi injicere autonomiprincipper for proaktivt at løse problemer, når de opstår. Dette er det ultimative mål med jidoka-princippet.
Sådan anvender du jidoka til at øge din produktivitet
Jidoka-princippet kan anvendes i enhver branche, proces eller team. Nøglekonceptet ligger i at etablere mekanismer til at lokalisere fejl og mangler, så snart de opstår.
Jidoka-princippet består af fire trin. Lær, hvordan du kan anvende disse trin på din proces og forbedre din produktivitet og proceseffektivitet.