Når en virksomhed har gennemført vurdering og planlægning af depressionsprogrammer og udviklet de specifikke opgaver i forbindelse med gennemførelsen af disse programmer, er det tid til at udvikle evalueringsplanen. Denne evalueringsplan bør være på plads, før nogen programimplementering er påbegyndt.
Målinger for arbejdstagerproduktivitet, sundhedsudgifter, sundhedsresultater og organisatoriske ændringer gør det muligt at måle begyndelsen (baseline), midten (proces) og resultaterne (outcome) af arbejdspladsens sundhedsprogrammer. Det er ikke nødvendigt at bruge alle disse målinger til at evaluere programmer. Nogle oplysninger kan være vanskelige eller dyre at indsamle, eller de passer måske ikke ind i en virksomheds operationelle struktur. Disse lister er kun forslag til fremgangsmåder, som kan være nyttige ved udformningen af en evalueringsplan.
Disse målinger er beregnet til vurdering af medarbejdergrupper. De er ikke beregnet til at undersøge en enkeltpersons fremskridt over tid, hvilket ville give anledning til betænkeligheder med hensyn til medarbejdernes fortrolighed. Til arbejdsgiverformål bør foranstaltninger på individuelt niveau indsamles anonymt og kun rapporteres (typisk af en tredjepartsadministrator) i samlet form, fordi virksomhedens største bekymring er overordnede ændringer i produktivitet, sundhedsudgifter og medarbejdertilfredshed.
Generelt vil data fra de foregående 12 måneder give tilstrækkelige basisoplysninger og kan bruges til at fastlægge programmets mål og målsætninger i planlægningsfasen og til at vurdere fremskridtene i forhold til målene i evalueringsfasen. Løbende målinger hver 6. til 12. måned efter programmernes start er normalt passende måleintervaller, men måletidspunktet bør tilpasses forventningerne til det specifikke program.
Medarbejdernes mentale sundhed er et område, der i stigende grad optager organisationer. Depression er en væsentlig årsag til invaliditet, sygefravær, fremmøde og produktivitetstab blandt voksne i den arbejdsdygtige alder. Evnen til at identificere større depressioner på arbejdspladsen kompliceres af en række spørgsmål såsom medarbejdernes bekymringer om fortrolighed eller den indvirkning, det kan have på deres job, som får nogle mennesker til at undgå screening.
- I et givet år vil 18,8 millioner amerikanske voksne (9,5 % af den voksne befolkning) lide af en depressiv sygdom1
- Det anslås, at 20 % af personer på 55 år eller derover oplever en eller anden form for psykisk sygdom. Depression er det mest udbredte mentale sundhedsproblem blandt ældre voksne2
- Omkring 80 % af personer med depression rapporterede en vis grad af funktionsnedsættelse på grund af deres depression, og 27 % rapporterede alvorlige vanskeligheder i arbejds- og familielivet3
- Kun 29 % af alle personer med depression rapporterede, at de havde kontaktet en psykisk sundhedsperson inden for det seneste år, og blandt undergruppen med alvorlig depression rapporterede kun 39 % kontakt3
- I en 3-måneders periode går patienter med depression i gennemsnit glip af 4.8 arbejdsdage og lider 11,5 dage af nedsat produktivitet1
- I 2003 blev de nationale sundhedsudgifter til psykiske sundhedsydelser anslået til over 100 millioner dollars4
- Depression anslås at forårsage 200 millioner tabte arbejdsdage hvert år til en omkostning for arbejdsgiverne på 17 til 44 milliarder dollars5.6
- Forskning viser, at antallet af depressioner varierer alt efter erhverv og branchetype. Blandt fuldtidsbeskæftigede arbejdstagere i alderen 18-64 år blev de højeste satser af arbejdstagere, der oplevede en større depressiv episode inden for det seneste år, fundet i erhverv inden for personlig pleje og service (10,8 %) og i erhverv i forbindelse med madlavning og servering (10,8 %).3 %)7
- De erhverv med den laveste andel af arbejdstagere, der oplevede en større depressiv episode inden for det seneste år, var ingeniør-, arkitekt- og landmålerarbejde (4,3 %), biovidenskab, fysik og samfundsvidenskab (4,4 %) og installation, vedligeholdelse og reparation (4,4 %)7
Depression er en kompleks tilstand, der er karakteriseret ved ændringer i tænkning, humør eller adfærd, og som kan ramme alle. Depression påvirkes af en række faktorer såsom genetik; fysiologi (f.eks. neurotransmittere), psykologi (f.eks. personlighed og temperament), køn og miljø (f.eks. fysisk miljø og social støtte). Depression i arbejdsstyrken er lige så kompleks, og årsagerne er ikke velforstået. Der er dog en erkendelse af, at både arbejdsrelaterede og ikke-arbejdsrelaterede risikofaktorer spiller en rolle, f.eks. virkningerne af arbejdspladser, der skaber overdreven arbejdspres på de ansatte, og de ansattes depressionseffekt på arbejdspladsen.8
Der er begyndt at samle sig beviser for, at der er en sammenhæng mellem arbejdstilrettelæggelse og depression og andre mentale helbredsproblemer og med øget produktivitetstab. En række undersøgelser af en forskelligartet gruppe af erhverv har identificeret flere jobstressorer (f.eks. høje jobkrav; lav jobkontrol; manglende social støtte på arbejdspladsen), som kan være forbundet med depression. Selv om der er flere og flere beviser for sammenhængen mellem jobstress og depression, er der færre beviser for effektive interventioner til forebyggelse af depression på arbejdspladsen. Der er behov for en bedre forståelse af organisatoriske metoder til at reducere jobstress og aspekter af jobdesignet, der bidrager til dårlig mental sundhed, så der kan udvikles interventioner, der effektivt retter sig mod disse risikofaktorer på arbejdspladsen.9
Der er imidlertid en række strategier, som arbejdsgiverne kan følge for at støtte medarbejdernes mentale sundhed, f.eks. ved at afholde screeninger til erkendelse af depression, placere fortrolige selvvurderingsark i cafeterier, pauserum eller på opslagstavler, fremme større bevidsthed gennem medarbejderhjælpsprogrammer (EAP), uddanne tilsynsførende i erkendelse af depression og sikre medarbejdernes adgang til nødvendige psykiatriske ydelser gennem sygesikringsydelser og ydelsesstrukturer.
Ud over de direkte medicinske omkostninger og omkostninger på arbejdspladsen øger depression også indirekte sundhedsudgifterne og tabt produktivitet ved at bidrage til alvoren af andre dyre tilstande som f.eks. hjertesygdomme, diabetes og slagtilfælde. Rutinemæssig, systematisk klinisk screening kan imidlertid med held identificere patienter, der er deprimerede, hvilket giver dem mulighed for at få adgang til behandling tidligere i deres sygdomsforløb. Forskning tyder på, at 80 % af patienter med depression vil få det bedre med behandling.10