Ekstraversionspersonligheden på arbejdspladsen: høj vs. lav ekstraversion

Dette blogindlæg er det andet i en serie på fire dele, der dækker de fire adfærdsmæssige drivkræfter, som Predictive Index™ måler i sin PI Behavioral Assessment.

Drivkraften ekstraversion

Extraversion er drivkraften til social interaktion med andre mennesker.

En medarbejder med høj ekstraversion har en oprigtig interesse for mennesker. Interaktion med andre giver energi til den medarbejder med høj ekstraversion. Hun er imødekommende, smiler ofte og er behagelig omkring andre. Hun er næsten altid munter og er en fuldkommen team-først-person.

Lige medarbejderen med høj dominans er medarbejderen med høj ekstraversion en handlekraftig person. Forskellen er, at medarbejderen med høj ekstraversion opnår sine mål ved at påvirke og overtale andre undervejs. Hvis høj dominans handler om at “fortælle”, så handler høj ekstraversion om at “sælge”. Dette er en del af grunden til, at den person med høj ekstraversion i sit sprog indeholder mere “du” og “vi” end “jeg” og “mig”.”

Medarbejderen med høj ekstraversion kan lide andre, og det er også vigtigt for hendes selvopfattelse, at andre kan lide hende. Godkendelse og accept er altafgørende for hende. I yderste konsekvens kan medarbejderen med høj ekstraversion opfattes som overfladisk eller endog uoprigtig.

Arbejde for en chef med høj ekstraversion

Når din chef er en person med høj ekstraversion, vil du opleve, at han er empatisk og opsat på at skabe et forhold til dig. Han er en naturlig holdopbygger, der ønsker at udvikle sine medarbejdere. Han vil tage en aktiv interesse i dit velbefindende og dine arbejdsinteresser. Han kan meget vel også være interesseret i dit liv uden for kontoret.

Han vil uddelegere autoritet relativt let. Du skal blot sørge for at huske, at hans navn er på linjen. Når han brainstormer eller innoverer, kan han godt lide at “tænke højt”. Opmuntre ham til at dele sine løse tanker højt, så de kan blive fastere, efterhånden som han bearbejder dem (gennem munden).

Din chef med høj ekstraversion har det ret godt med uhåndgribelige ting. Nebuløse og konceptuelle emner udgør ingen udfordring for ham. Du vil sandsynligvis opleve ham som en engagerende og motiverende person. Han vil opmuntre dig til at dele dine tanker med ham, selv om det kun er for at få chancen for at dele sine med dig.

Ledelse af medarbejderen med høj ekstraversion

Når du leder en medarbejder med høj ekstraversion, skal du forstå, at hendes er en personlig, følelsesmæssig drivkraft. Hun higer efter opmærksomhed udadtil og efter at være en del af handlingen. Hun vil gerne deltage i stort set alle former for sociale aktiviteter på arbejdspladsen – møder, udvalg, fester – enhver mulighed for at blande sig med kolleger.

Medarbejdere med høj ekstraversion søger muligheder for at interagere med andre, så giv hende den mulighed. Skal en ny medarbejder med høj ekstrastivitet indsluses? Gå rundt med hende! Præsenter hende for sine holdkammerater. Vær vært for en velkomstfrokost. Følg råd fra Ann Jadown, HR-direktør hos Mario Tricoci, som foreslår: “Giv dem tid til at sige, hvad de har på hjerte, mind dem om deadlines, hjælp dem med detaljer, tjek ofte ind og vær fleksibel.”

Når en medarbejder med høj ekstraversion klarer sig godt, så giv hende offentlig anerkendelse. Hendes drivende behov er at få accept og synlige tegn på, at hun gør et godt stykke arbejde. Husk, at symboler på status og titler kan være meget vigtige for hende. Uanset hvad du gør, må du ikke isolere hende.

Lav ekstraversion på arbejdspladsen

En medarbejder med lav ekstraversion er ikke drevet af et behov for social interaktion. Derimod vil han være stille, ikke kommunikativ og alvorlig. Bare fordi hans mund er lukket, betyder det dog ikke, at hans sind ikke er åbent. Han er indadvendt og nyder private kontra offentlige rum til at tænke i. Da han prioriterer håndgribelige ting frem for relationer, er han analytisk og saglig i sine interaktioner. Når han interagerer og kommunikerer, er han betænksom og oprigtig.

For den lavt ekstroverte medarbejder kan social kontakt være udmattende. PI-konsulent Mike Neal delte følelsen hos en medarbejder med ekstremt lav ekstraversion, som engang sagde: “Den bedste del af min dag er, når jeg går ind på mit kontor og lukker døren”. Det betyder ikke, at lavt ekstroverte medarbejdere undgår enhver form for social interaktion. De kan blive trygge ved en lille gruppe af nære kolleger, især når gensidig tillid er opnået over tid

Mange job er velegnede til lavt ekstroverte medarbejdere. Ifølge Jennifer Tenfelde, HR-direktør hos Polysciences, “Vi er en videnskabelig virksomhed fyldt med kemikere og kemiingeniører. har tendens til at trives i vores laboratorium og andre tekniske stillinger, hvor de typisk arbejder alene det meste af tiden.”

Arbejde for en chef med lav ekstraversion

Hvis du tilfældigvis arbejder for en chef med lav ekstraversion, skal du huske hendes analytiske natur. I dine interaktioner skal du holde dig til fakta og den aktuelle opgave. Der er ikke brug for tom snak her. Selv hvis du er en stjerne, skal du sørge for at give tid til, at der kan udvikles tillid i jeres samarbejde. For chefen med lav ekstraversion tager det tid at opbygge relationer.

Sørg for, at du ikke overtaler din chef under gruppesamtaler eller individuelle møder. Med hende er mindre mere. Giv hende plads og tid til at behandle informationerne privat, som de kommer. Vær også opmærksom på hendes personlige rum og kalender. Du skal ikke dukke uanmeldt op med et “hurtigt spørgsmål”. Planlæg en aftale på forhånd, når det er muligt, og hold diskussionen på plads.

Håndtering af den medarbejder med lav ekstraversion

Hvis en ny medarbejder med lav ekstraversion bliver din chef, skal du forstå, at han kan være tøvende over for nye grupper af mennesker. Gør onboarding gradvis med masser af tid til at læse op på din virksomhed og rollen ud over korte møder med andre teammedlemmer.

Husk, at selv om de måske er stille, har medarbejdere med lav ekstraversion værdifulde idéer og indsigt. Sørg for at skabe sikre rum for deres input på teammøderne. Lad dem ikke blive verbalt tromlet ned af deltagere med højere ekstraversion eller højere dominans. Hvis du er en høj ekstrovert, skal du erkende, at dine modsatrettede drifter kræver ekstra opmærksomhed. Du har brug for at føle dig vellidt af dine teammedlemmer, men lavt ekstraverterede rapporter kan være mere forsigtige med deres godkendelse.

Arbejdsmiljøet er afgørende for medarbejdere med lav ekstraversion. De har brug for privat rum, hvor det er muligt. Det giver dem tid til at genoplade sig selv efter perioder med interaktion med andre. De har også brug for frihed fra kontorpolitik. Prøv at holde dramaet omkring dem på et minimum, så godt du kan. Når de skinner, skal du vælge en stille og privat anerkendelse frem for en “kig på mig”-session fuld af fanfare på kontoret.

Mix og match

Din virksomhed vil næsten helt sikkert have en blanding af job, hvoraf nogle kræver personer med høj ekstraversion og nogle med lav ekstraversion. Når disse to typer af mennesker interagerer, går det galt. Det kan være nyttigt at bemærke, at personer med lav ekstraversion kan være særligt mistroiske over for personer med høj ekstraversion. Tendensen til at “sælge” i den høje ekstraversionsstil er simpelthen fremmed for dem. Et andet opmærksomhedspunkt er, når medarbejdere med høj ekstraversion opererer ud fra deres egen præference og uanmeldt falder ind hos medarbejdere med lav ekstraversion.

Sædearrangementer er også særligt relevante for denne drivkraft. Levi Smith, PI-konsulent hos The Cornerstone Group, fremhæver yderligere forskellen mellem disse to personlighedstyper og bemærker, at arbejdstagere med høj ekstraversion “trives, når de kan høre, hvad der foregår omkring dem”, mens personer med lav ekstraversion ofte har det svært i “åbne kontormiljøer, hvor de ikke har mulighed for at fjerne støjen.”