- Alissa Mariello
- April 01, 2007
Definition af en innovationsproces øger virksomhedernes fremtidige værdi.
Serpentabilitet er ikke en strategi, men alligevel er det omfanget af de fleste virksomheders innovationsplanlægning. Innovationens betydning for en virksomheds fremtid er uomtvistelig. Hvorfor har så så få virksomheder en proces for det? Forfatterne til et arbejdsdokument fra september 2006, Crafting Organizational Innovation Processes, tager fat på dette spørgsmål. Deres underliggende forskning omfattede semistrukturerede interviews med ledende ledere inden for forskning og udvikling, marketing og produktstyring fra mere end 30 amerikanske og europæiske virksomheder i flere forskellige brancher, suppleret med data fra årsrapporter.
Der identificeres fem diskrete og væsentlige faser for vellykket innovation.
Fase 1: Idégenerering og mobilisering
Fasen for idégenerering er startlinjen for nye idéer. En vellykket idégenerering bør være drevet af både presset til at konkurrere og friheden til at udforske. IDEO, produktudviklings- og brandingvirksomheden med hovedsæde i Palo Alto, Californien, er et godt eksempel på en organisation, der tilskynder til vellykket idégenerering ved at finde en balance mellem legesyge og behov.
Når en ny idé er genereret, går den videre til mobiliseringsfasen, hvor idéen rejser til et andet fysisk eller logisk sted. Da de fleste opfindere ikke også er marketingfolk, har en ny idé ofte brug for en anden person end dens ophavsmand til at flytte den videre. Denne fase er af afgørende betydning for udviklingen af en ny idé, og hvis den springes over, kan det forsinke eller endog sabotere innovationsprocessen.
Forskningsopdateringer fra MIT SMR
Få ugentlige opdateringer om, hvordan globale virksomheder klarer sig i en verden i forandring.