Hvad er dine ledelsesmæssige styrker?
Det er et spørgsmål, jeg stiller i en undersøgelse, som deltagerne udfylder, før de deltager i min workshop “Poised for Leadership”. Når jeg forbereder mig på en session, er en af mine yndlingsaktiviteter at læse hver gruppes svar og samle højdepunkterne, en liste over ledelseskvaliteter på et dias med titlen: “En leder er en person, der…”
Svarene varierer naturligvis enormt meget. Verden er fuld af ledelsesbøger og guruer, og de har alle deres egen definition af, hvad det kræver at lede.
I stedet for at overvælde mine workshopdeltagere med endnu en definition foretrækker jeg at dele deres tanker om emnet. Selv om de fleste deltagere endnu ikke er i ledelses- eller tekniske lederroller (selv om de stræber efter at blive det), har jeg fundet ud af, at deres kollektive svar tegner et bemærkelsesværdigt inspirerende og detaljeret billede af lederskab, når det er bedst.
På workshopdagen læser jeg listen op for dem og lader dem vide: “Dette er, hvad det betyder for dig at være leder.”
Her er listen over de 100 ledelseskvaliteter, der er udarbejdet på baggrund af 20 nylige workshops. Hvilke af disse har du mestret, og hvilke vil du gerne forbedre?
Liste over 100 lederegenskaber
En leder er en person, der…
1. Ser det store billede
2. Tænker strategisk
3. Fokuserer på fremtiden
4. Sætter visionen
5. Udviser en stærk forretningsforståelse
6. Sætter retningen
7. Stræber efter løbende forbedringer
8. Ser på tværs af funktioner og organisationer
9. Har et tværfagligt og tværorganisatorisk syn
9. Tænker kritisk
10. Fokuserer på kunden
11. Besidder stærke interpersonelle færdigheder
12. Kommunikerer med gennemsigtighed
13. Sender klare budskaber
14. Taler på en virkningsfuld måde
15. Leverer effektive præsentationer i tale
16. Giver åben, ærlig og direkte feedback
17. Lytter for at forstå
18. Stiller de rigtige spørgsmål på det rigtige tidspunkt
19. Bryder komplekse oplysninger ned til enkle udtryk
20. Interagerer komfortabelt med folk på alle niveauer
21. Forbliver positiv og konstruktiv under vanskelige samtaler
22. Finder en mellemvej og en vej fremad
23. Håndterer kriser og konflikter med lethed
24. Går ud over det sædvanlige
25. Fokuserer på resultater
26. Kan lide at få succes
27. Er resultatorienteret
28. Får tingene gjort
29. Forbliver målorienteret og løsningsfokuseret
30. Handler beslutsomt
31. Træffer beslutninger i tvetydige situationer
32. Fuldfører vanskelige opgaver på trods af forhindringer
33. Udstråler energi og beslutsomhed
34. Kæmper for det, hun eller han tror på
35. Udtrykker en positiv indstilling
36. Har vedholdenhed og nysgerrighed
37. Stræber efter at opnå det, de forpligter sig til at gøre
38. Tager ejerskab
39. Tager ansvar og påtager sig ansvar
40. Sætter høje standarder
41. Har fremragende organisatoriske og udførelsesmæssige færdigheder
42. Omfavner forandringer og korrigerer kursen, når det er nødvendigt
43. Tager risici
44. Er frygtløs
45. Udstråler passion, ærlighed og pålidelighed
46. Vinder tillid
47. Samarbejder
48. Arbejder med integritet og retfærdighed
49. Har en tørst efter at lære
50. Deler sin knowhow
51. Udviser empati
52. Er støttende og omsorgsfuld
53. Bevarer roen i vanskelige situationer
54. Besidder ledelsestilstedeværelse
55. Går foran med et godt eksempel
56. Fungerer som en rollemodel
57. Opnår respekt hos folk på alle niveauer i organisationen
58. Står op for det, han/hun tror på
59. Er en indflydelsesfaktor
60. Inspirerer og styrker andre
61. Motiverer andre i perioder med usikkerhed
62. Påvirker uden autoritet
63. Arbejder på tværs af funktioner for at få arbejdet gjort
64. Styrer opad, nedad og på tværs
65. Inddrager forskellige synspunkter
66. Opbygger hold og fremmer teamwork
67. Indgyder en følelse af fællesskab
68. Tilpasser deres budskab til omgivelserne
69. Samler folk til at nå et fælles mål
70. Skaber en fælles følelse af formål
71. Relaterer arbejdet til organisationens mål for at inspirere til handling
72. Motiverer folk og tilpasser dem til holdets mål
73. Sikrer, at teamånden er opløftende
74. Opbygger samarbejdsvillige teams og vejleder dem til at gennemføre store projekter
75. Inspirerer folk til at handle og bevæge sig mod målene
76. Delegerer
77. Sætter klare forventninger
78. Stoler på, at andre kan udføre deres arbejde uden at mikrostyre
79. Gør det muligt for andre at få succes
80. Fjerner forhindringer fra et teams vej
81. Giver positiv og konstruktiv feedback
82. Giver folk mulighed for at lære af fejltagelser
83. Udvikler stærke talenter
84. Er mentor, træner og udvikler folk
85. Giver andre mulighed for at gøre sig selv stærkere
86. Giver folk de værktøjer og den autonomi, der skal til for at få tingene gjort
87. Optræder som en stærk fortaler for dem, de leder og vejleder
88. Giver kredit, når den skal gives
89. Fejrer andres præstationer
90. Belønner gode præstationer
91. Skaber muligheder for synlighed
92. Giver succeser til dem, der har bidraget
93. Opbygger teammedlemmer og hjælper dem med at vokse
94. Forstår andres motivationer for at inspirere dem i deres arbejde
95. Identificerer og udnytter andres styrker
96. Opmuntrer andre til at gøre deres bedste
97. Tager hensyn til teamets trivsel
98. Nyder at se andre lykkes
99. Får det bedste frem i folk
100. Hjælper andre til at stråle
Har du brug for en hurtig inspiration til ledelse?
Prøv denne øvelse:
Stræk 1: Vælg ti ledelseskvaliteter fra denne liste, som bedst repræsenterer den ledelsesstil, du gerne vil være kendt for i det næste år.
Stræk 2: Begræns listen ned til de tre bedste ledelseskvaliteter, der bedst repræsenterer de ledelsesmæssige styrker, som du helst vil eje og være kendt for.
Det hjælper at kombinere alle områder, der ligner hinanden, som f.eks. 69: Når du udfører dette trin, skal du forsøge at fokusere på dine styrker og din medfødte ledelsesstil i stedet for at have en liste med ti områder, der er svagheder. Sørg for, at din liste indeholder mindst ét punkt, der er en eksisterende styrke, og ét punkt, der er en ny styrke, som du ønsker at udvikle. Sæt dig selv i stand til at få succes ved at udvælge dem, som du føler dig disponeret til at blive god til. At lede ud fra dine styrker kræver meget mindre energi end at vride dig selv i en kringle og forsøge at blive en person, der ikke rigtig er dig.
Stræk 3: Skriv dine tre kvaliteter på en post-it-seddel, og sæt den et sted, hvor du kan se den dagligt. Hold øje med muligheder for at praktisere dem i denne uge. Hvis det hjælper, så skriv en handlingsplan for at udvikle disse kvaliteter.
Bonus trin: Vis denne liste over lederkvaliteter til nogle personer, der kender dig godt, f.eks. en betroet kollega, mentor eller leder. Bed dem om at identificere dine tre vigtigste kvaliteter og dele dem med dig.