21 způsobů, jak být lepším lídrem

Nezáleží na tom, zda vedete firmu, řídíte tým nebo učíte třídu – vůdčí schopnosti jsou důležité. Někteří lidé se zřejmě narodí s tím, že vědí, jak lidi inspirovat a vést, ale pro většinu z nás to není tak přirozené.

Naštěstí pro nás není vůdcovství magický dar, ale soubor dovedností, které si můžete osvojit a procvičit. Někomu to jde možná snadněji než jinému, ale každý z nás to má na dosah. Stačí jen chtít, být ochotný pracovat a odvážit se riskovat.

Ať už jste kdekoli a děláte cokoli, zde je 21 způsobů, jak se můžete začít stávat lepším lídrem už dnes:

1. Jak se stát lepším lídrem? Zvládejte své emoce. Vaše emoce vám dodávají energii. Pokud jsou nízké, máte málo energie; pokud jsou vysoké, cítíte se pozitivně a optimisticky. Chcete-li být jako vedoucí pracovník co nejlepší, zvládejte své emoce – když je zvládnete, zvládnete i svou energii.

2. Rozvíjejte své dovednosti. Pokud nemáte dovednosti pro vedení, žádný titul ani pozice z vás nikdy neudělají lídra, kterým chcete být. Existuje jen jeden způsob, jak se stát lepším vedoucím, a to pracovat na svých vůdčích dovednostech, rozvíjet odborné znalosti ve svém oboru a objevit podstatu toho, co je pro vás vedení.

3. Staňte se skvělým komunikátorem. Disciplinovaně se snažte porozumět dění kolem sebe pozorováním a nasloucháním. Skvělý lídr je vždy zkušený komunikátor – nejen jako řečník, ale i jako posluchač, někdo, kdo zůstává soustředěný a naladěný na nuance rozhovoru.

4. Přiznejte, když se mýlíte. Říci, že se mýlí, vyžaduje silného a sebevědomého člověka. Někdy si lidé myslí, že přiznat chybu je projevem slabosti, ale ve skutečnosti je tomu právě naopak – čím upřímnější a otevřenější budete, tím více si vás lidé budou jako vedoucího vážit.

5. Přiznejte, že se mýlíte. Naučte se rozpoznávat talenty. Obrovským prvkem skvělého vedení je umět se spojit s těmi správnými lidmi – s těmi, kteří mohou posunout vaši vizi kupředu a rozvíjet úspěšné strategie. Najímání skvělých osobností je však jen polovina hry; stejně důležité je pochopit, jak mohou lidé s různými zkušenostmi a schopnostmi nejlépe spolupracovat.

6. Buďte součástí týmu. Existuje zkratka, která říká, že „tým“ znamená Together Everyone Achieves More (Společně všichni dosáhnou více), a skvělé vedení pochází od těch, kteří se považují za součást týmu, jsou ochotni vyhrnout si rukávy a udělat vše, co je třeba, aby podpořili, pomohli, vedli a mentorovali.

7. Přiznejte si zásluhy tam, kde jim náleží. Nezřídka se stává, že si někdo ve vedoucí pozici připisuje zásluhy za práci ostatních, ale skuteční lídři jsou k zásluhám velkorysí. Vědí, že každý velký úspěch vyžaduje mnoho lidí a talentů.

8. Buďte rádcem, ne kazatelem. Lidé mají zájem o růst a rozvoj; chtějí vědět, jak se mohou zlepšit a najít svou vlastní cestu. Vaším úkolem jako vedoucího je být jim mentorem, vést je a podporovat je – ne jim šéfovat nebo jim kázat.

9. Jaké jsou vaše cíle? Investujte do lidí. Chcete-li být skvělým vedoucím, musíte začít u toho, na čem ve vaší organizaci záleží – a tím, na čem záleží, jsou vaši lidé. Pokud chcete, aby byli spokojení, angažovaní, loajální a oddaní, udělejte si čas na to, abyste do nich investovali, vychovávali je a poskytli jim jasnou vizi toho, co je třeba udělat.

10. Poskytněte volnost a buďte flexibilní. Dokud lidé vědí, jak správně odvést práci, nepleťte se jim do cesty. Vedoucí, který podporuje svobodu a flexibilitu, dává lidem prostor k tomu, aby pracovali tak, jak je to pro ně nejlepší.

11. Nechte lidi pracovat tak, jak jim to vyhovuje. Rychle chvalte. Chvalte lidi často a otevřeně. Dejte ostatním najevo, když je práce dobře odvedená, práce je dokončena na výbornou a výsledky jsou skvělé. Pokud však jde o zpětnou vazbu zaměřenou na rozvoj a růst, dělejte to v soukromí. Je pravděpodobné, že to bude působit jako negativní hodnocení, a nikdo nechce mít pocit, že je veřejně peskován.

12. V případě, že se na vás někdo obrátí s výzvou, abyste mu dali najevo, že je to pro vás nepříjemné. Svažte se se svým týmem. Lidé snadno mluví o tom, že chtějí mít skvělé týmy, ale to se nestane samo sebou. K vytvoření pouta, které skvělé týmy sdílejí, je zapotřebí vedoucího, který je ochoten vstoupit do zákopů a trávit čas prací se svým týmem.

13. Zkuste se podívat na to, co se děje v týmu. Vyjděte ze své kanceláře. Přijďte dřív, abyste mohli pracovat, dokud je klid. Pak, až přijdou všichni ostatní, vyjděte z kanceláře a spojte se s lidmi. Je to účinný způsob, jak vyvážit nároky vedoucí funkce, a lidé mají ze svého týmu dobrý pocit, když vidí, že vedoucí nejen tvrdě pracuje, ale je také dostupný a přístupný. Je to výhra pro obě strany.

14. Poskytněte výhodu pochybností. Mnoho špatných věcí, které se stanou v průběhu dne nebo týdne – nedorozumění, nepříjemný okamžik, projev neúcty – se stane proto, že někdo rychle soudí a vyjadřuje svůj názor. Nejlepší vedoucí dávají přednost pochybnostem. Pracují na tom, aby byli spravedliví a laskaví a aby lidem vždy dávali druhou šanci nebo výhodu pochybností.

15. Všichni vedoucí se snaží být spravedliví a laskaví. Přestaňte s mikromanagementem. Vedoucí, kteří své týmy mikromanagementem řídí, neumožňují talentovaným vyniknout, nadaným produkovat a zkušeným co nejlépe využít své schopnosti. Pokud chcete být lepším vedoucím, ustupte a dejte lidem prostor, který potřebují k tomu, aby ze sebe vydali to nejlepší.

16. Pokud chcete být lepším vedoucím, ustupte a dejte lidem prostor k tomu, aby ze sebe vydali to nejlepší. Bavte se. Podnikání může být vážné, ale nejlepší lídři vědí, jak budovat vzrušení a zábavu. Dokážou skvěle vytvářet optimistickou kulturu a nadšené prostředí – vědí, že zábava je důležitá, když lidé tvrdě pracují.

17. Nechte si poradit s tím, co děláte. Uznávejte nadání svých lidí. Naučte se rychle rozpoznat nadání a silné stránky svých lidí. Když se vám to podaří, budete nejlépe vybaveni k tomu, abyste jim pomohli stavět na jejich silných stránkách a rozvíjet se tím nejproduktivnějším směrem.

18. Vyzkoušejte si, jak se vám daří. Udržujte lidi zodpovědné. K jednomu z největších vykolejení vedení dochází, když lidé nejsou vedeni k odpovědnosti. Pokud je pro vás odpovědnost a zodpovědnost důležitá, nenechte ty, kteří se flákají, aby vám to prošlo. Dodržováním svých zásad si získáte respekt a váš tým zůstane vysoce funkční. Lepší už to být nemůže.

19. Dejte důvěru, abyste si ji zasloužili. Když důvěřujete, dáváte tím najevo, že lidem věříte a máte v ně důvěru. A oni jsou zase více nakloněni důvěřovat vám.

20. Projevte soucit a péči. Soucit pomáhá překlenout rozdíly mezi tím, co organizace potřebuje, co vaši lidé chtějí, a tím, co jim můžete dát. A právě lídři, kteří projevují soucit, jsou nejvíce obdivováni.

21. Veďte s láskou. Amor vincit omnia: Už staří Římané věděli, že láska zvítězí nad vším. Milujte své lidi, milujte svou organizaci a milujte ty, kterým sloužíte, a objevíte tajemství skvělého vedení.

.