Åtgärdsförslag:
I den här artikeln kommer vi att diskutera följande:- 1. Innebörden av rörelsestudie 2. Målen för metodstudier/rörelseundersökningar 3. Förfarande.
Innebörden av rörelsestudie:
Författaren av detta begrepp var Frank Gilbesth. Han definierade motion study som ”Vetenskapen om att eliminera slöseri till följd av illa riktade och ineffektiva rörelser”. Huvudsyftet med rörelsestudien är att hitta det system som ger minst slöseri med arbetskraft. Senare utvidgades rörelseundersökningen och fick namnet metodundersökning.
Metodstudien kan också definieras som ”systematisk registrering och kritisk granskning av befintliga och föreslagna sätt att utföra arbete som ett sätt att utveckla och tillämpa enklare och effektivare metoder och därigenom minska kostnaderna”. Metodstudie är en teknik som omfattar standardisering av utrustning, metod och arbetsförhållanden samt utbildning av operatören för att följa standardmetoden.
Mål för metodstudier/rörelsestudier:
Åtgärder:
De viktiga målen för rörelsestudien är:
1. Att förbättra processen för att utföra arbetet
2. Att förbättra utformningen av arbetsplatsens utformning
3. Att hitta det bästa sättet att utföra ett arbete
ADVERTISEMENTS:
4. Att säkerställa minskade hälsorisker
5. För att minimera onödiga mänskliga rörelser
6. För att få ett effektivare utnyttjande av material, maskiner och arbetstagare
7. För att utbilda den enskilde arbetstagaren i dess utövande enligt en standardiserad metod.
Förfarande för rörelsestudier:
Åtgärder:
Rörelsestudien kan utföras i följande steg:
Steg I: Dela upp arbetsuppgiften:
Det första steget är att upprätta en detaljerad förteckning över alla arbetsmoment i den nuvarande metoden för tillverkning av jobbet. Alla detaljer såsom materialhantering, maskinarbete och handarbete ingår i förteckningen. Detta kan göras med hjälp av ett processdiagram eller diagram över rörelser och filmanalyser eller modeller osv.
Steg II: Fråga ut varje detalj i jobbet:
Frågor bör ställas på sig själv av rörelsestudieingenjören om hur dessa arbetsmoment ska utföras och om de verktyg och den utrustning som behövs. Förfarandet för dessa frågor kallas ”kritisk undersökning”.
Frågor ställs om följande fem punkter:
i) Syfte:
Vad är syftet med denna operation?
Uppfyller operationen kraven?
Åtgärder:
Om operationen kan elimineras?
ii) Plats:
Var är den bästa platsen för att utföra operationen?
iii) Sekvens:
Åtgärder:
Vad är den bästa tidpunkten för att utföra detta ingrepp?
Om det kan göras vid samma tidpunkt som tidigare eller vid någon annan bättre tidpunkt?
När kommer det att vara mer lämpligt och ekonomiskt?
iv) Person:
Åtgärder:
Vem ska utföra operationen?
Vem kan göra det på ett bättre sätt?
v) Medel:
Hur denna operation kan utföras, dvs. vilka maskiner och verktyg ska användas?
Kan vi göra arbetet lättare att utföra och säkrare för både arbetstagare och utrustning?
Steg III: Utveckla en ny metod:
Åtgärder:
Efter att ha övervägt ovanstående frågor utvecklas en ny bättre metod.
För att slutföra den nya metoden bör man också tänka på följande fakta under rörelsestudien:
i) Eliminering:
Alla arbetsmoment i arbetet bör övervägas och om de kan elimineras utan skada.
ii) Kombinera:
I detta sammanhang ska det observeras om två eller flera kan kombineras för att spara operationstid.
ÅTERKOMMELSER:
iii) Omgruppering:
Om omarrangemanget i operationssekvensen bidrar till förenkling eller i någon annan aspekt bör det göras.
Till exempel, i en fabrik var huvudarbetsgången:
a) Montering.
b) Lagring.
c) Inspektion.
Åtgärdsförslag:
d) Avsändning.
I denna sekvens utfördes inspektionen före avsändning och de defekta komponenterna skickades tillbaka för korrigering.
Det kan undvikas om inspektionen utförs före lagringen, då kan sekvensen läggas om enligt följande:
a) Montering.
b) Inspektion.
c) Lagring.
Åtgärder:
d) Avsändning.
iv) Förenkling:
Om det är möjligt att använda någon annan enkel, säker och ekonomisk metod bör denna användas.
Arbetet kan förenklas genom att:
a) Användning av materialhanteringsutrustning.
b) Ta nyttigt arbete med båda händerna.
c) Använda jiggar och fixturer.
d) Placera material, verktyg och utrustning på rätt arbetsplats.
Steg IV: Installera den nya metoden:
Installera den nya metoden som en standardmetod.
För att installera den nya metoden följs följande förfarande:
i. Den nya metoden måste godkännas av arbetsledarna, arbetstagarna och ledningen.
ii. Därefter måste arbetstagarna utbildas för att arbeta enligt den nya metoden.
iii. Observera den installerade metoden tills den fungerar tillfredsställande.
Steg V: Underhålla den nya metoden:
Efter införandet bör man se till att den underhålls så att obehöriga ändringar av metoden undviks.
För att underhålla den nya metoden rekommenderas följande steg:
a) Ett arbetsinstruktionsblad bör ges till arbetstagaren.
b) Planerade kontroller bör göras för att jämföra vad som faktiskt görs med arbetsinstruktionen.
c) Urval och utbildning av personer måste ske i enlighet med arbetsspecifikationerna för denna nya metod.
Registreringstekniker – Kartläggning:
Registrering är det andra steget i det grundläggande förfarandet för metodstudier. Precis efter valet av ett visst arbete som ska studeras måste den relevanta informationen om olika processer, inspektioner och transporter med avseende på en befintlig metod eller en ny metod registreras på ett korrekt sätt. Därför har diagrammen utvecklats för effektiv registrering.
Detaljregistrering kommer att ske i diagram för att få en tydligare bild. Förutom detta behövs också en registrering före och efter en jämförelse för att bedöma studiens effektivitet. Kartläggning är den visuella representationen av registrering av fakta. Det är en teknik som gör det möjligt att snabbt och enkelt göra en analys för att utveckla metoden.
För att underlätta förståelsen bör man vara försiktig vid utarbetandet av diagrammet.
Följande uppgifter bör anges i diagrammet:
1. Det bör innehålla en adekvat beskrivning av alla aktiviteter som ingår i metoden.
2. Den nuvarande och den föreslagna metoden bör visas.