Charles Schwab stänger nästan 80 % av TD Ameritrades nätverk av cirka 260 filialer som betjänar investerare, enligt Joe Martinetto, senior executive vice president och COO på Charles Schwab.
Det är en del av planerade kostnadsminskningar i samband med integrationen av TD Ameritrade i Charles Schwab som en del av transaktionen på 22 miljarder dollar som avslutades den 6 oktober.
”Vi behåller ungefär 55” av TD-filialerna, och personal som arbetar på ”majoriteten av resten kommer att samlokaliseras till närliggande Schwab-filialer, där vi kommer att ha både Schwab- och TD Ameritrade-anställda”, sade han under Schwabs nyligen genomförda höstuppdateringssändning på webben.
”Vårt kombinerade filialavtryck efter konsolideringen kommer att vara större, med över 400 filialer, varav 140 kommer att delas genom konverteringen, och 90 % av våra kunder kommer att ha en filial inom 25 miles upp från 80 % före transaktionen”, förklarade han.
”Vi har redan vidtagit åtgärder för att uppnå mellan 250 och 300 miljoner dollar i kostnadsminskningar”, enligt Martinetto.
”Vi har anpassat ledningsstrukturen och över hela ledningen i filialnätverket eliminerat över cirka 1 000 roller”, uppgav han.
Hans kommentarer under webcasten om affärsuppdateringen kom tre dagar efter att Schwab Executive Council i ett uttalande förklarade att uppsägningarna påverkade cirka 3 % av den kombinerade arbetsstyrkan hos Charles Schwab och TD Ameritrade.
Företaget ”rörde sig aggressivt för att rationalisera filialnätverket”, sade Martinetto under webbsändningen och noterade att ”det fanns en betydande mängd överlappning mellan våra fotavtryck som vi eliminerar.”
Schwab har också ”stängt antalet tidigare öppna chefspositioner, samt minskat våra förväntade marknadsföringsutgifter”, sade han och tillade: ”Även om det kommer att ta lite tid att inse den fulla nivån av synergier, förväntar vi oss att se ytterligare minskningar under loppet av de kommande 36 månaderna.”
Som en påminnelse, påpekade han, hade Schwab siktat på mellan 1,8 och 2 miljarder dollar i synergieffekter för utgiftsminskningar mellan de sammanslagna enheterna.
”Vi har ägnat de senaste drygt 10 månaderna åt att utveckla planer för att uppnå den här nivån av besparingar, och när det var dags att stänga hade vi högnivåplaner på affärsenhetsnivå för att uppnå det”, sa han.
”Vi tror fortfarande att det kommer att ta 18 till 36 månader att genomföra konsolideringen av mäklare och återförsäljare, kontokonverteringen och stängningen av alla överflödiga system och funktioner som är nödvändiga för att uppnå denna besparingsnivå”, tillade COO.
För mer information om affärens historia och insikter om vad den betyder för RIA-branschens framtid:
- Historia om Schwab-TD Ameritrade-affären
- Timeline of the Schwab-TD Ameritrade Deal
- Tibergien: What’s Next for RIAs After Schwab-TD Ameritrade Deal
- What the Schwab-TD Ameritrade Deal Means for Advisors: Mallouk
- Varför Small är det nya Big för RIAs