Som ett projekt utvecklas kommer det att finnas ett antal gånger under projektets livscykel att projektledningsgruppen och/eller ledaren för projektledningsgruppen kommer att befinna sig i en position där de inser att en viss komponent i projektet och/eller en viss aspekt av det projektet faktiskt kommer med en uppsättning eller serie av inneboende risker. När alla dessa sannolika och potentiella risker har organiserats och kategoriserats på rätt sätt är det upp till projektledningsgruppen och/eller projektledaren att på ett effektivt sätt fastställa det bästa sättet att hantera dessa risker. När teamet helt och hållet identifierar och erkänner de risker som är involverade, är nästa steg att ta fram den bästa lösningen. Det är här som planeringen av riskresponsen kommer in i praktiken. Planering av riskrespons hänvisar specifikt till handlingen att utveckla och uppställa en rad alternativ i hopp om att minska alla hot som kan finnas mot de fördefinierade programmålen.
Denna term definieras i den tredje upplagan av PMBOK men inte i den fjärde.
.