De fem stegen för framgångsrik innovation

• Alissa Mariello
• April 01, 2007

Serendipitet är inte en strategi, men det är ändå så de flesta företags innovationsplanering ser ut. Innovationens betydelse för ett företags framtid är obestridlig. Varför har då så få företag en process för detta? Författarna till ett arbetsdokument från september 2006, Crafting Organizational Innovation Processes, tar upp den frågan. Deras underliggande forskning bestod av semistrukturerade intervjuer med högre chefer inom forskning och utveckling, marknadsföring och produkthantering från mer än 30 amerikanska och europeiska företag i flera olika branscher, kompletterade med uppgifter från årsredovisningar.

I dokumentet identifieras fem diskreta och viktiga stadier för framgångsrik innovation.

Stadie 1: Idégenerering och mobilisering

Stadiet för idégenerering är startlinjen för nya idéer. Framgångsrik idégenerering bör drivas både av konkurrenstrycket och av friheten att utforska. IDEO, produktutvecklings- och varumärkesföretaget med säte i Palo Alto, Kalifornien, är ett bra exempel på en organisation som uppmuntrar framgångsrik idégenerering genom att hitta en balans mellan lekfullhet och behov.

När en ny idé har genererats övergår den till mobiliseringsstadiet, där idén färdas till en annan fysisk eller logisk plats. Eftersom de flesta uppfinnare inte också är marknadsförare behöver en ny idé ofta någon annan än upphovsmannen för att flytta den vidare. Detta skede är oerhört viktigt för utvecklingen av en ny idé, och att hoppa över det kan fördröja eller till och med sabotera innovationsprocessen.