Vad är dina ledarskapsstyrkor?
Det är en fråga som jag ställer i en enkät som deltagarna fyller i innan de deltar i min workshop ”Poised for Leadership”. När jag förbereder en session är en av mina favoritaktiviteter att läsa varje grupps svar och sammanställa höjdpunkterna, en lista över ledaregenskaper på en bild med titeln ”En ledare är någon som…”
Svaren varierar förstås enormt. Världen är full av ledarskapsböcker och gurus, och alla har sin egen definition av vad som krävs för att leda.
Istället för att överväldiga mina workshopdeltagare med ytterligare en definition föredrar jag att dela med mig av deras tankar i ämnet. Även om de flesta deltagarna ännu inte har någon chefs- eller teknisk ledarroll (även om de strävar efter att bli det) har jag funnit att deras samlade svar ger en anmärkningsvärt inspirerande och detaljerad bild av ledarskapet när det är som bäst.
På workshopdagen läser jag upp listan och låter dem veta: ”Det här är vad det innebär för dig att vara ledare.”
Här är listan med 100 ledaregenskaper, som har sammanställts från 20 workshops under den senaste tiden. Vilka av dessa har du behärskat och vilka skulle du vilja förbättra?
Lista över 100 ledarskapskvaliteter
En ledare är någon som…
1. Ser helheten
2. Tänker strategiskt
3. Fokuserar på framtiden
4. Fastställer visionen
5. Visar ett starkt affärssinne
6. Fastställer riktningen
7. Strävar efter ständiga förbättringar
8. Har en tvärfunktionell och organisationsövergripande syn
9. Tänker kritiskt
10. Fokuserar på kunden
11. Har en stark interpersonell förmåga
12. Kommunicerar med öppenhet
13. Sänder tydliga budskap
14. Talar på ett effektfullt sätt
15. Gör effektiva presentationer
16. Ger öppen, ärlig och direkt feedback
17. Lyssnar för att förstå
18. Ställer rätt frågor vid rätt tidpunkt
19. Bryter ner komplex information till enkla termer
20. Interagerar bekvämt med människor på alla nivåer
21. Förblir positiv och konstruktiv under svåra samtal
22. Hittar en medelväg och en väg framåt
23. Hanterar kriser och konflikter med lätthet
24. Går utöver det vanliga
25. Fokuserar på resultat
26. Gillar att lyckas
27. Driver resultat
28. Får saker gjorda
29. Förblir målinriktad och lösningsfokuserad
30. Handlar beslutsamt
31. Tar beslut i tvetydiga situationer
32. Klarar svåra uppgifter trots hinder
33. Utsöndrar energi och beslutsamhet
34. Driver på för det hon eller han tror på
35. Förkroppsligar en positiv attityd
36. Har uthållighet och nyfikenhet
37. Strävar efter att åstadkomma det de åtar sig att göra
38. Tar ansvar
39. Tar ansvar och tar på sig ansvar
40. Ställer höga krav
41. Har utmärkta färdigheter i organisation och genomförande
42. Tar till sig förändringar och korrigerar när det behövs
43. Tar risker
44. Är orädd
45. Uttrycker passion, ärlighet och pålitlighet
46. Vinner förtroende
47. Samarbetar
48. Arbetar med integritet och rättvisa
49. Har en törst efter lärande
50. Delar med sig av sitt kunnande
51. Visar empati
52. Är stödjande och omtänksam
53. Håller sig lugn i svåra situationer
54. Har ledarskapsnärvaro
55. Leder genom att föregå med gott exempel
56. Fungerar som en förebild
57. Förvärvar respekt hos människor på alla nivåer i organisationen
58. Står upp för det de tror på
59. Är en påverkare
60. Inspirerar och stärker andra
61. Motiverar andra i tider av osäkerhet
62. Påverkar utan auktoritet
63. Arbetar över funktionsgränserna för att få jobbet gjort
64. Leder uppåt, nedåt och tvärs över
65. Engagerar olika åsikter
66. Bygger team och främjar lagarbete
67. Skapa en känsla av gemenskap
68. Anpassar sitt budskap till miljön
69. Samlar människor för att uppnå ett gemensamt mål
70. Skapar en gemensam målmedvetenhet
71. Relaterar arbetet till organisationens mål för att inspirera till handling
72. Motiverar människor och anpassar dem till gruppens mål
73. Säkerställer att lagandan är positiv
74. Bygger samarbetsvilliga team och vägleder dem att genomföra stora projekt
75. Inspirerar människor att agera och att gå mot målen
76. Delegerar
77. Ställer upp tydliga förväntningar
78. Litar på att andra gör sitt jobb utan att detaljstyra
79. Gör det möjligt för andra att lyckas
80. Tar bort hinder från teamets väg
81. Ger positiv och konstruktiv feedback
82. Tillåter människor att lära sig av misstag
83. Utvecklar starka talanger
84. Handleder, coachar och utvecklar människor
85. Stärker andra
86. Ger människor verktyg och självständighet för att få saker gjorda
87. Agerar som en stark förespråkare för dem som de leder och handleder
88. Ger beröm när det är på sin plats
89. Fira andras prestationer
90. Belönar goda prestationer
91. Skapar möjligheter till synlighet
92. Tillskriver framgångar till dem som bidragit
93. Bygger upp lagmedlemmar och hjälper dem att växa
94. Förstår andras motivation för att inspirera dem i deras arbete
95. Identifierar och utnyttjar andras styrkor
96. Uppmuntrar andra att göra sitt bästa
97. Bryr sig om teamets välbefinnande
98. Ser gärna att andra lyckas
99. Tar fram det bästa hos människor
100. Hjälper andra att glänsa
Har du behov av en snabb inspiration till ledarskapet?
Att prova den här övningen:
Steg 1: Välj tio ledaregenskaper från den här listan som bäst representerar den ledarstil som du vill bli känd för under det kommande året.
Steg 2: Minska listan till de tre främsta ledaregenskaperna som bäst representerar de ledaregenskaper som du helst vill äga och vara känd för.
Det är bra att kombinera alla områden som liknar varandra, till exempel 69: När du gör det här steget bör du försöka fokusera på dina styrkor och din medfödda ledarstil, snarare än att ha en lista med tio områden som är svagheter. Se till att din lista innehåller minst en punkt som är en befintlig styrka och en som är en ny styrka som du strävar efter att utveckla. Skapa förutsättningar för framgång genom att välja de områden som du känner dig förutbestämd att bli duktig på. Att leda utifrån dina styrkor kräver mycket mindre energi än att vrida dig till en kringla och försöka bli någon som egentligen inte är du.
Steg 3: Skriv dina tre egenskaper på en post-it-lapp och klistra upp den någonstans där du kan se den dagligen. Håll utkik efter möjligheter att öva på dem den här veckan. Om det hjälper, skriv en handlingsplan för att utveckla dessa egenskaper.
Bonussteg: Visa den här listan över ledaregenskaper för några personer som känner dig väl, till exempel en betrodd kollega, mentor eller chef. Be dem att identifiera dina tre främsta egenskaper och dela dem med dig.