Charles Schwab sta chiudendo quasi l’80% della rete di TD Ameritrade di circa 260 filiali che servono gli investitori, secondo Joe Martinetto, vice presidente esecutivo senior e COO di Charles Schwab.
La mossa fa parte delle riduzioni di spesa pianificate legate all’integrazione di TD Ameritrade in Charles Schwab come parte della transazione da 22 miliardi di dollari che ha chiuso il 6 ottobre.
“Stiamo mantenendo circa 55” delle filiali TD, e il personale che lavora in “la maggior parte del resto sarà co-localizzato in filiali Schwab vicine, dove avremo sia Schwab e TD Ameritrade dipendenti”, ha detto durante il recente webcast di aggiornamento autunno di Schwab.
“La nostra impronta di filiale combinata dopo il consolidamento sarà più grande, con oltre 400 filiali, 140 delle quali saranno condivise attraverso la conversione, e il 90% dei nostri clienti avrà una filiale entro 25 miglia dall’80% prima della transazione”, ha spiegato.
“Abbiamo già preso provvedimenti per raggiungere tra $250 milioni e $300 milioni di riduzioni di spesa”, secondo Martinetto.
“Abbiamo allineato la struttura di gestione, e attraverso la gestione nella rete di filiali eliminato oltre circa 1.000 ruoli”, ha dichiarato.
I suoi commenti durante il webcast di aggiornamento aziendale sono arrivati tre giorni dopo che il Consiglio esecutivo Schwab ha spiegato in una dichiarazione che i licenziamenti hanno colpito circa il 3% della forza lavoro combinata di Charles Schwab e TD Ameritrade.
L’azienda “si è mossa aggressivamente per razionalizzare la rete di filiali”, ha detto Martinetto durante il webcast, notando “c’era una quantità significativa di sovrapposizione tra le nostre impronte che stiamo eliminando.”
Schwab ha anche “chiuso il numero di posizioni di gestione precedentemente aperte, così come ridotto la nostra spesa di marketing prevista”, ha detto, aggiungendo: “Mentre ci vorrà un po’ di tempo per riconoscere il pieno livello di sinergie, ci aspettiamo di vedere ulteriori riduzioni nel corso dei prossimi 36 mesi.”
Come promemoria, ha notato, Schwab aveva mirato tra $ 1,8 miliardi e $ 2 miliardi in sinergie di riduzione delle spese tra le entità combinate.
“Abbiamo passato gli ultimi 10 e più mesi a sviluppare piani per raggiungere questo livello di risparmio, e alla chiusura avevamo piani di alto livello a livello di business unit per raggiungerlo”, ha detto.
“Crediamo ancora che ci vorranno da 18 a 36 mesi per raggiungere il consolidamento dei broker-dealer, la conversione dei conti e l’arresto di tutti i sistemi e le funzioni ridondanti che sono necessari per raggiungere questo livello di risparmio”, ha aggiunto il COO.
Per maggiori dettagli sulla storia dell’affare e approfondimenti su ciò che significa per il futuro dell’industria RIA:
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