Una volta che una società ha condotto la valutazione e la pianificazione per i programmi di depressione, e sviluppato i compiti specifici di attuazione per questi programmi, è il momento di sviluppare il piano di valutazione. Questo piano di valutazione dovrebbe essere in atto prima che qualsiasi implementazione del programma sia iniziata.
Metriche per la produttività dei lavoratori, i costi di assistenza sanitaria, i risultati di salute, e il cambiamento organizzativo permettono di misurare l’inizio (linea di base), la metà (processo), e i risultati (risultato) dei programmi di salute sul posto di lavoro. Non è necessario usare tutte queste metriche per valutare i programmi. Alcune informazioni possono essere difficili o costose da raccogliere, o possono non adattarsi alla struttura operativa di un’azienda. Queste liste sono solo approcci suggeriti che possono essere utili nella progettazione di un piano di valutazione.
Queste misure sono progettate per la valutazione del gruppo di dipendenti. Non sono intese per esaminare i progressi di un individuo nel tempo, il che solleverebbe problemi di riservatezza dei dipendenti. Per gli scopi del datore di lavoro, le misure a livello individuale dovrebbero essere raccolte in modo anonimo e riportate (in genere da un amministratore terzo) solo in forma aggregata, perché le maggiori preoccupazioni dell’azienda sono i cambiamenti complessivi nella produttività, nei costi sanitari e nella soddisfazione dei dipendenti.
In generale, i dati dei 12 mesi precedenti forniscono informazioni di base sufficienti e possono essere utilizzati per stabilire gli obiettivi del programma nella fase di pianificazione e per valutare i progressi verso gli obiettivi nella fase di valutazione. Misurazioni continue ogni 6-12 mesi dopo l’inizio dei programmi sono di solito intervalli di misurazione appropriati, ma i tempi di misurazione dovrebbero essere adattati alle aspettative del programma specifico.
La salute mentale dei lavoratori è un’area di crescente preoccupazione per le organizzazioni. La depressione è una delle principali cause di disabilità, assenteismo, assenteismo e perdita di produttività tra gli adulti in età lavorativa. La capacità di identificare la depressione maggiore sul posto di lavoro è complicata da una serie di questioni come le preoccupazioni dei dipendenti circa la riservatezza o l’impatto che può avere sul loro lavoro che inducono alcune persone a evitare lo screening.
- In un dato anno, 18,8 milioni di adulti americani (9,5% della popolazione adulta) soffrono di una malattia depressiva1
- Si stima che il 20% delle persone di 55 anni o più sperimentano qualche tipo di problema di salute mentale. La depressione è il problema di salute mentale più prevalente tra gli adulti anziani2
- Circa l’80% delle persone con depressione ha riferito un certo livello di compromissione funzionale a causa della loro depressione, e il 27% ha riferito gravi difficoltà nel lavoro e nella vita domestica3
- Solo il 29% di tutte le persone con depressione ha riferito di aver contattato un professionista della salute mentale nell’ultimo anno, e tra il sottoinsieme con depressione grave, solo il 39% ha riferito il contatto3
- In un periodo di 3 mesi, i pazienti con depressione mancano una media di 4.8 giorni lavorativi e soffrono di 11,5 giorni di ridotta produttività1
- Nel 2003, le spese sanitarie nazionali per i servizi di salute mentale sono state stimate in oltre 100 milioni di dollari4
- Si stima che la depressione causi 200 milioni di giorni lavorativi persi ogni anno, con un costo per i datori di lavoro di 17-44 miliardi di dollari5.6
- La ricerca mostra che i tassi di depressione variano in base alla professione e al tipo di industria. Tra i lavoratori a tempo pieno di età compresa tra i 18 e i 64 anni, i tassi più alti di lavoratori che hanno avuto un episodio depressivo maggiore nell’ultimo anno sono stati trovati nelle occupazioni di assistenza personale e servizi (10,8%) e nelle occupazioni relative alla preparazione e al servizio degli alimenti (10.3%)7
- Le occupazioni con i tassi più bassi di lavoratori che hanno avuto un episodio depressivo maggiore nell’ultimo anno sono state ingegneria, architettura e rilevamento (4,3%); vita, fisica e scienze sociali (4,4%); e installazione, manutenzione e riparazione (4,4%)7
La depressione è una condizione complessa caratterizzata da cambiamenti di pensiero, umore o comportamento che può colpire chiunque. La depressione è influenzata da una serie di fattori come la genetica, la fisiologia (ad esempio, i neurotrasmettitori), la psicologia (ad esempio, la personalità e il temperamento), il genere e l’ambiente (ad esempio, l’ambiente fisico e il sostegno sociale). La depressione nelle popolazioni che lavorano è altrettanto complessa e le cause non sono ben comprese. Tuttavia, si riconosce che sia il lavoro che i fattori di rischio non legati al lavoro giocano un ruolo, come gli effetti dei luoghi di lavoro che producono un eccessivo stress lavorativo sui dipendenti e l’effetto della depressione dei dipendenti sul luogo di lavoro.8
Le prove che collegano l’organizzazione del lavoro con la depressione e altri problemi di salute mentale, e con maggiori perdite di produttività, stanno cominciando ad accumularsi. Un certo numero di studi su un diverso gruppo di occupazioni hanno identificato diversi fattori di stress sul lavoro (ad esempio, elevate esigenze lavorative; basso controllo del lavoro; mancanza di supporto sociale sul posto di lavoro) che possono essere associati alla depressione. Anche se le prove dei legami tra stress lavorativo e depressione sono in aumento, ci sono meno prove di interventi efficaci per prevenire la depressione sul posto di lavoro. C’è bisogno di capire meglio le pratiche organizzative per ridurre lo stress da lavoro, e gli aspetti della progettazione del lavoro che contribuiscono alla cattiva salute mentale, in modo che gli interventi possano essere sviluppati per interventi che mirano efficacemente a questi fattori di rischio sul posto di lavoro.9
Tuttavia, ci sono una serie di strategie che i datori di lavoro possono perseguire per sostenere la salute mentale dei dipendenti, come tenere screening di riconoscimento della depressione; collocare fogli confidenziali di autovalutazione nelle mense, nelle sale pausa o nelle bacheche; promuovere una maggiore consapevolezza attraverso i programmi di assistenza ai dipendenti (EAP); formare i supervisori al riconoscimento della depressione; e garantire l’accesso dei lavoratori ai servizi psichiatrici necessari attraverso i benefici dell’assicurazione sanitaria e le strutture dei benefici.
Oltre ai costi medici e lavorativi diretti, la depressione aumenta anche i costi sanitari e la produttività persa indirettamente, contribuendo alla gravità di altre condizioni costose come le malattie cardiache, il diabete e l’ictus. Tuttavia, uno screening clinico sistematico e di routine può identificare con successo i pazienti depressi, permettendo loro di accedere alle cure prima nel corso della loro malattia. La ricerca suggerisce che l’80% dei pazienti con depressione migliorerà con il trattamento.10