- Alissa Mariello
- April 01, 2007
Definire un processo di innovazione aumenta il valore futuro delle aziende.
La serendipità non è una strategia, eppure questa è la portata della pianificazione dell’innovazione della maggior parte delle aziende. L’importanza dell’innovazione per il futuro di un’azienda è indiscutibile. Allora perché così poche aziende hanno un processo per essa? Gli autori di un documento di lavoro del settembre 2006, Crafting Organizational Innovation Processes, affrontano questa domanda. La loro ricerca di base comprendeva interviste semi-strutturate con dirigenti senior di ricerca e sviluppo, marketing e gestione del prodotto di più di 30 aziende americane ed europee in diversi settori, integrate con dati da rapporti annuali.
Il documento identifica cinque fasi discrete ed essenziali per un’innovazione di successo.
Fase 1: Generazione e mobilitazione delle idee
La fase di generazione è la linea di partenza delle nuove idee. La generazione di idee di successo dovrebbe essere alimentata sia dalla pressione di competere che dalla libertà di esplorare. IDEO, l’azienda di sviluppo prodotti e branding con sede a Palo Alto, California, è un buon esempio di un’organizzazione che incoraggia la generazione di idee di successo trovando un equilibrio tra gioco e necessità.
Una volta che una nuova idea è generata, passa alla fase di mobilitazione, in cui l’idea viaggia verso un luogo fisico o logico diverso. Dal momento che la maggior parte degli inventori non sono anche marketer, una nuova idea ha spesso bisogno di qualcuno che non sia il suo creatore per portarla avanti. Questa fase è di vitale importanza per la progressione di una nuova idea, e saltarla può ritardare o addirittura sabotare il processo di innovazione.
Research Updates From MIT SMR
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