Non solo un migliore coinvolgimento dei dipendenti sta diventando più accessibile nell’ambiente aziendale moderno, ma sta diventando un prerequisito per le aziende di successo. Se le altre aziende possono superarti in talento, probabilmente ti supereranno in competitività.
Migliorare l’impegno dei dipendenti e costruire una cultura aziendale eccezionale può sembrare un compito monumentale, ma proprio come ogni grande compito, inizia con un singolo passo.
Il nostro suggerimento? Uno qualsiasi dei seguenti:
Inchieste di gestione
Come abbiamo detto nel capitolo 3, solo l’atto di chiedere un feedback fornisce un maggiore senso di voce ai dipendenti. E solo il gesto di mostrare che i dipendenti sono stati ascoltati, indipendentemente dal fatto che si possa agire sul loro feedback, è enorme per l’impegno dei dipendenti.
Il più grande valore, però, è nelle intuizioni che la vostra gente condivide. Dare loro un canale anonimo può far emergere prospettive che potrebbero non condividere con il loro manager o che potrebbero non arrivare mai alle persone che possono rispondere.
Ecco dove sta la più grande opportunità: rispondere. Quando non si può dare loro quello che chiedono, spiegare perché, ed esprimere quanto sia importante il loro continuo feedback per il continuo miglioramento dell’azienda.
È semplice iniziare con strumenti gratuiti o a basso costo come SurveyMonkey, Typeform, o Google Forms e una serie di domande fondamentali.
Interviste di permanenza
Alcune organizzazioni fanno “interviste di permanenza” in aggiunta alle interviste di uscita. Proprio come suona, i colloqui di permanenza sono conversazioni che valutano il motivo per cui un dipendente sceglie di rimanere in un’azienda e i fattori che influenzano tale decisione.
“Di solito non è fino al colloquio di uscita che ti viene data una prospettiva su ciò che è andato storto, e a quel punto è troppo tardi per far cambiare idea alla persona.”
-Mandy Gilbert, Fondatore e CEO, Creative Niche
Questa è una pratica che si potrebbe implementare in punti del ciclo di vita del dipendente. In effetti, potrebbe anche essere incorporata nelle discussioni regolari tra manager e dipendenti, chiedendo sia ciò di cui il dipendente ha bisogno per fare bene il suo lavoro sia per svilupparsi all’interno dell’organizzazione.
Questo aiuta il dipendente a sentirsi ascoltato, rendendolo più propenso a rimanere impegnato nel suo lavoro. 🎉
Incontri faccia a faccia
L’incontro manager-dipendente può sembrare poco tecnologico e vecchio, ma non lasciatevi ingannare dalla semplicità: questa è una delle pratiche più potenti per mantenere i vostri dipendenti impegnati, motivati e responsabili.
Che sia giornaliero, settimanale o mensile, il controllo in privato permette ai dipendenti di condividere ciò che sta andando bene e dove potrebbero usare più supporto. Quando le discussioni sulle prestazioni avvengono più di una volta all’anno, allora sono meno spaventose e più utili. Dai un’occhiata ai nostri consigli per farlo bene.
Mostra il tuo apprezzamento
I tuoi dipendenti lavorano sodo, e un semplice ringraziamento per il loro contributo può andare molto lontano. Se hai bisogno di altre idee, dai un’occhiata a questa grande lista di grandi idee per l’apprezzamento dei dipendenti.
“L’84% dei dipendenti altamente impegnati sono stati riconosciuti l’ultima volta che hanno fatto di più sul lavoro rispetto a solo il 25% dei dipendenti attivamente disimpegnati.”
-Bonusly’s 2019 Engagement and Modern Workplace Report
Vuoi andare ancora oltre? Un programma di riconoscimento e ricompensa dedicato può migliorare significativamente l’impegno dei dipendenti nella tua organizzazione.
“Non importa quanti colleghi le persone hanno, vogliono solo sentirsi dire che stanno facendo un buon lavoro.
Invece di essere guidato dall’alto, il nostro successo con Bonusly è cresciuto organicamente. I nostri dipendenti volevano un riconoscimento frequente, e il programma li autorizza a riconoscersi a vicenda. Avere la possibilità di riconoscere qualcuno immediatamente è la parte più preziosa di Bonusly.”
-Andrew Schrader, Chobani
Se hai bisogno di altro aiuto, vieni a parlare con noi! Ti invitiamo a visitare la piattaforma e a unirti a uno dei nostri esperti di riconoscimento per una demo per saperne di più su come puoi iniziare a costruire una cultura organizzativa altamente coinvolta.
E adesso?
Ogni azienda è diversa, come ogni dipendente. Migliorare l’impegno dei dipendenti nella vostra organizzazione può sembrare un compito intimidatorio, ma i benefici ne valgono la pena. A sua volta, il percorso verso un impegno eccellente ti porterà anche a una cultura aziendale solida e sana. 🙌💚
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