Quali sono i tuoi punti di forza nella leadership?
Questa è una domanda che pongo in un sondaggio che i partecipanti completano prima di partecipare al mio workshop “In Pieno di Leadership”. Quando mi preparo per una sessione, una delle mie attività preferite è leggere le risposte di ogni gruppo e compilare i punti salienti, una lista di qualità di leadership su una diapositiva intitolata, “Un leader è qualcuno che…”
Le risposte, naturalmente, variano enormemente. Il mondo è pieno di libri sulla leadership e di guru, e tutti hanno la propria definizione di ciò che serve per essere un leader.
Invece di sommergere i partecipanti al mio workshop con un’altra definizione, preferisco condividere i loro pensieri sull’argomento. Anche se la maggior parte dei partecipanti non ricopre ancora ruoli di gestione o di leadership tecnica (anche se aspirano ad esserlo), ho scoperto che la loro risposta collettiva dipinge un quadro notevolmente stimolante e dettagliato della leadership al suo meglio.
Il giorno del workshop, leggo loro la lista, facendo loro sapere: “Questo è ciò che significa essere un leader per voi.”
Ecco la lista delle 100 qualità di leadership, compilata da 20 workshop recenti. Quali di queste hai padroneggiato e quali vorresti migliorare?
Lista delle 100 qualità di leadership
Un leader è qualcuno che…
1. Vede il quadro generale
2. Pensa strategicamente
3. Si concentra sul futuro
4. Imposta la visione
5. Mostra un forte acume per gli affari
6. Stabilisce la direzione
7. Si sforza di migliorare continuamente
8. Ha una visione interfunzionale e interorganizzativa
9. Pensa criticamente
10. Si concentra sul cliente
11. Possiede forti capacità interpersonali
12. Comunica con trasparenza
13. Invia messaggi chiari
14. Parla in modo incisivo
15. Fa presentazioni efficaci
16. Dà un feedback aperto, onesto e diretto
17. Ascolta per capire
18. Fa le domande giuste al momento giusto
19. Suddivide le informazioni complesse in termini semplici
20. Interagisce comodamente con le persone a tutti i livelli
21. Rimane positivo e costruttivo durante le conversazioni difficili
22. Trova una via di mezzo e un percorso da seguire
23. Gestisce crisi e conflitti con facilità
24. Va sopra e oltre
25. Si concentra sui risultati
26. Ama avere successo
27. Guida i risultati
28. Porta le cose a termine
29. Rimane orientato all’obiettivo e alla soluzione
30. Agisce con decisione
31. Prende decisioni in tempi di ambiguità
32. Completa compiti difficili nonostante gli ostacoli
33. Emana energia e determinazione
34. Spinge per ciò in cui crede
35. Incarna un atteggiamento positivo
36. Ha tenacia e curiosità
37. Si sforza di realizzare ciò che si impegna a fare
38. Prende la responsabilità
39. Si fa carico e si assume la responsabilità
40. Fissa standard elevati
41. Ha eccellenti capacità organizzative e di esecuzione
42. Abbraccia il cambiamento e corregge la rotta quando necessario
43. Corre rischi
44. È senza paura
45. Emana passione, onestà e affidabilità
46. Conquista la fiducia
47. Collabora
48. Opera con integrità e correttezza
49. Ha sete di imparare
50. Condivide il know-how
51. Mostra empatia
52. E’ solidale e premuroso
53. Rimane calmo in situazioni difficili
54. Possiede presenza di leadership
55. Dà l’esempio
56. Serve come modello di ruolo
57. Guadagna il rispetto delle persone a tutti i livelli dell’organizzazione
58. Si batte per ciò in cui crede
59. E’ un influencer
60. Ispira e responsabilizza gli altri
61. Motiva gli altri nei momenti di incertezza
62. Influenza senza autorità
63. Lavora attraverso le funzioni per portare a termine il lavoro
64. Gestisce dall’alto, dal basso e dall’altro
65. Coinvolge diversi punti di vista
66. Costruisce squadre e promuove il lavoro di squadra
67. Instilla un senso di comunità
68. Adatta il proprio messaggio all’ambiente
69. Raduna le persone per raggiungere un obiettivo comune
70. Crea un senso condiviso di scopo
71. Collega il lavoro agli obiettivi dell’organizzazione per ispirare l’azione
72. Motiva le persone e le allinea agli obiettivi della squadra
73. Assicura che lo spirito di squadra sia ottimista
74. Costruisce team collaborativi e li guida a realizzare grandi progetti
75. Ispira le persone ad agire e a muoversi verso gli obiettivi
76. Delega
77. Fissa chiare aspettative
78. Si fida degli altri per fare il loro lavoro senza microgestire
79. Permette agli altri di avere successo
80. Rimuove gli ostacoli dal cammino della squadra
81. Dà un feedback positivo e costruttivo
82. Permette alle persone di imparare dagli errori
83. Sviluppa un forte talento
84. Fa da mentore, allena e sviluppa le persone
85. Dà potere agli altri
86. Fornisce alle persone gli strumenti e l’autonomia per fare le cose
87. Agisce come un forte sostenitore di coloro che gestisce e guida
88. Dà credito dove è dovuto
89. Celebra i risultati degli altri
90. Premia le buone prestazioni
91. Crea opportunità di visibilità
92. Attribuisce i successi a coloro che hanno contribuito
93. Costruisce i membri della squadra e li aiuta a crescere
94. Comprende le motivazioni degli altri per ispirarli nel loro lavoro
95. Identifica e utilizza i punti di forza degli altri
96. Incoraggia gli altri a fare del loro meglio
97. Si preoccupa del benessere della squadra
98. Si diverte a vedere gli altri avere successo
99. Tira fuori il meglio dalle persone
100. Aiuta gli altri a brillare
Hai bisogno di una rapida ispirazione per la leadership?
Prova questo esercizio:
Passo 1: Seleziona dieci qualità di leadership da questa lista che meglio rappresentano lo stile di leadership per cui vorresti essere conosciuto nel prossimo anno.
Passo 2: Restringi l’elenco alle tre principali qualità di leadership che meglio rappresentano i punti di forza della leadership che vorresti possedere ed essere conosciuto.
Aiuta a combinare tutte le aree che sono simili, come 69: Raduna le persone per raggiungere un obiettivo comune e 70: Crea un senso condiviso di scopo.
Quando fai questo passo, cerca di concentrarti sui tuoi punti di forza e sullo stile di leadership innato, piuttosto che avere una lista di dieci aree che sono debolezze. Assicurati che la tua lista includa almeno un elemento che sia un punto di forza esistente e uno che sia un nuovo punto di forza che aspiri a sviluppare. Preparatevi al successo selezionando quelli in cui vi sentite predisposti a diventare bravissimi. Guidare a partire dai tuoi punti di forza richiede molta meno energia che attorcigliarti in un pretzel, cercando di diventare qualcuno che non sei veramente tu.
Step 3: Scrivi le tue tre qualità su un post-it e attaccalo da qualche parte dove lo vedrai ogni giorno. Cerca delle opportunità per metterle in pratica questa settimana. Se ti aiuta, scrivi un piano d’azione per sviluppare queste qualità.
Passo bonus: Mostra questa lista di qualità di leadership ad alcune persone che ti conoscono bene, come un collega fidato, un mentore o un manager. Chiedi loro di identificare le tue tre migliori qualità e di condividerle con te.
Si tratta di una lista di qualità di leadership.