TIMWOOD: A lean gyártás hét pazarlása

Kiképző és tanácsadó vagyok a lean gyártás, a Hat Szigma, a minőségirányítás és a vállalatirányítás területén.

Ki vagy mi az a TIMWOOD?

A hatékony vállalkozás működtetése magában foglalja a lean gyártást, a hulladékcsökkentő módszert, amely a termelési terveket, a gyártást és az ügyfélkapcsolatokat érinti. A “TIMWOOD” mnemonika használata segíthet a költségek csökkentésében, a nyereség növelésében, az átfutási idők javításában és a vevői elégedettség növelésében. A hét hulladékot úgy lehet a legkönnyebben megjegyezni, ha megkérdezzük magunktól: “Ki az a TIMWOOD?”.

A “TIMWOOD” jelentése:

• Szállítás
• Készlet
• Mozgás
• Várakozás
• Túlfeldolgozás
• Túltermelés
• Hibák

Ha azonosítja a meglévő hulladékokat, akkor dolgozhat azok csökkentésén vagy remélhetőleg megszüntetésén. Arra azonban ügyeljen, hogy ne csak a hét pazarlás kiküszöbölésére összpontosítson. Ha a lean elveket alkalmazza, a hulladékok elkerülhetetlenül csökkennek vagy megszűnnek.

Szállítás

A szállítási hulladék a termékek folyamatok közötti mozgására utal. Ez jellemzően targonca vagy kisebb hasonló berendezések használatát jelenti a termékek manőverezéséhez a gyárban. A helyzetet jellemzően a túltermelés és a nem hatékony épületelrendezés okozza.

A gyárak általában hagyományos stílusban vannak elrendezve, ahol az egyes folyamatok különböző területeken helyezkednek el. Például az összes formázás az egyik területen történik, az összes megmunkálás pedig egy másik területen. Ez azt eredményezi, hogy a terméket potenciálisan hosszú, szükségtelen távolságokra kell szállítani.

Hogyan lehet kezelni a szállítási problémákat

• A folyamatok minél közelebb helyezése egymáshoz, hogy az anyag jelentős késedelem nélkül közvetlenül a folyamatból a folyamatba kerüljön
• A gyártási útvonal javítása
• Más tárolóhely
• Hosszú vagy bonyolult anyagmozgató rendszerek kialakításának elkerülése

A szállítás időt és energiát pazarol, és a végén károsíthatja magát a terméket. Egyszer dolgoztam egy rakétagyári projekten, ahol a rakéták nagyobb távolságot tettek meg a gyártás során a gyárban, mint amennyit kilövéskor megtettek!

Készlet

A készlet magában foglalja a gyártásban lévő termékeket és a kész raktárkészletet, amelyek ott ülnek, helyet foglalnak és pénzbe kerülnek. A lean gyártás egyik alapelve a “just in time”, ami azt jelenti, hogy csak akkor gyártjuk le azt, amit a vevők kérnek, amikor kérik. Ezen elvek be nem tartása túltermelést és felhalmozott készletet eredményez.

A készlet a túltermelés pazarlásából keletkezik, és a hét pazarlás közül a legrosszabb. Ha felesleges terméket látunk szanaszét heverni, az annak a jele, hogy a termelési folyamat nem folyamatos.

Hogyan lehet megelőzni a felesleges készletet

• A termelési folyamatot úgy állítsuk be, hogy a munkaáramlás zavartalan legyen
• Kisebb tételméretekkel dolgozzunk
• Figyeljünk az elsőként-in-first-out elvét a stagnáló anyagokkal kapcsolatban
• Rövidítse az átállási időt
• Győződjön meg arról, hogy a dolgozók betartják az eljárásokat

Sok probléma rejtőzik a készletek “tengere” alatt. Végül azért tűrjük el a megbízhatatlan gépeket és beszállítókat, mert a következményeket elrejti a készlet mennyisége, amivel dolgoznunk kell.

Mozgás

A mozgás hulladék a folyamaton belüli mozgásra utal, nem pedig az anyag folyamatok közötti mozgására (szállítás). Ezt akkor láthatjuk, ha megfigyelünk valakit munka közben, és látjuk, milyen gyakran kell túlságosan kinyújtózkodnia, átirányítania a projektjét, vagy valamilyen tornamutatványt végrehajtania, hogy elvégezze a munkáját.

A mozgás pazarlása a gépekre is vonatkozhat, amit akkor figyelhetünk meg, ha tíz-húsz másodpercig kell utaznia, mielőtt ténylegesen eléri a terméket, és elkezdi ellátni a funkcióját. Sokkal jobb, ha a termékek és a berendezések könnyű és kényelmes helyzetben vannak, hogy elkerüljük a stresszt és a késedelmeket.

Hogyan lehet csökkenteni vagy megszüntetni a mozgáspazarlást

• A munkaállomás elrendezésének javítása a túlzott járkálás, hajolgatás vagy nyúlkálás elkerülése érdekében
• A módszerek olyan átalakítása, hogy az alkatrészek simán átkerüljenek egyik kézből a másikba
• A munkahelyi elrendezés átalakítása az anyagok kevesebb átirányításának lehetővé tétele érdekében
• A tételek méretének csökkentése

Az ilyen mozgások elszívják az időt. Emellett potenciálisan károsíthatják a terméket és megterhelhetik az egyént. A mozgásvizsgálatok először az 1900-as években kezdődtek Frank Gilbreth-tel, aki kőműveseket tanulmányozott, és észrevette, hogy állandóan hajolgatnak, hogy felvegyék a nehéz téglákat a földről ahelyett, hogy a téglák kényelmesebb magasságban állnának rendelkezésre.

Várakozás

A várakozás magában foglal minden olyan üresjárati időt, amely akkor keletkezik, ha két egymástól függő folyamat nem teljesen szinkronizált. Ezt okozhatják gépek, termékek, emberek és információk, amelyek várakozásra vagy nem hatékony munkavégzésre kényszerítik az operátorokat. Különböző okokból sok időt töltünk várakozással.

A tétlen idő miatti pazarlás okai

• A korábbi műveletek túlfutnak a várt időn
• A szállítmányok nem érkeznek meg
• Megbízhatatlan emberek és gépek
• Gyenge ember-gép koordináció
• Szükséges a kötegelés, egyetlen termék helyett, befejezés
• A termék átdolgozásához szükséges idő

Képzelje el, ha ki tudná küszöbölni azokat a tényezőket, amelyek várakozásra kényszerítik, és az így keletkező szabadidőt valami produktív tevékenységre tudná fordítani.

Túltermelés

A túltermelés két formában működik:

• Többször gyártunk valamit, mielőtt szükség lenne rá
• Túl sokat gyártunk egy termékből, ami befejezetlen munkát és készletfelesleget eredményez

Három fő ok, amiért túl sok terméket gyártunk

1. Mindig is ezt tettük, általában abban a reményben, hogy a vevők megveszik. Ideális esetben pontos elemzés vagy előrejelzés alapján gyártunk terméket, de ez nem mindig van így. Nagy tételek azért jöhetnek létre, mert a gépek beállítása időigényes, és hatékonyan akarják használni őket. Meg kell próbálnunk maximalizálni a gépek futási idejét, hogy minimalizáljuk a gépek beállításához szükséges relatív időt.
2. Előfordulhat, hogy nem bízunk a beszállítóinkban és más belső folyamatokban. Az extra készlet nyugalmat ad nekünk arra az esetre, ha valami rosszul sülne el, és a termékeket nem tudjuk legyártani.
3. A gyártási folyamataink kiegyensúlyozatlanok. Az egyik folyamat gyorsabb vagy lassabb lehet, mint a másik, ami készletépítést eredményez. Ahelyett, hogy az egyiket lelassítanánk vagy a másikat felgyorsítanánk, vakon olyan gyorsan termelünk, amilyen gyorsan csak tudunk.

Az előállított extra készletet tárolni és szállítani kell, ami végül pénzbe és helybe kerül a vállalatnak. A túltermelés a pazarlás egyik legrosszabb fajtája, mert más pazarláshoz vezet, és elrejti a fejlesztés szükségességét.

Hogyan csökkentheti a túltermelést

• Kisebb tételméretekkel dolgozik
• Biztonságosabb folyamatok kialakítása
• Szabályozott ütemtervek kialakítása

.

• Kiegyensúlyozott cellák vagy részlegek
• A tényleges keresletet tükröző pontos előrejelzési információk használata

Túlfeldolgozás

A túlfeldolgozás azt jelenti, hogy több időt és energiát fektetünk egy termékbe, mint amennyit a vevő kér. Néhány példa erre: olyan területek festése, amelyek nem lesznek láthatók, szűk tűréshatárok megállapítása és a termék szükségesnél nagyobb mértékű tisztítása.

Hány olyan műszaki rajzot látott már, ahol a tervező hihetetlenül szűk tűréshatárt határoz meg, amelynek eléréséhez viszont high-tech gépekre van szükség? A valóságban a terméket olcsóbban és ugyanolyan jól le lehetne gyártani egy szélesebb tűréshatárral.

Hogyan kerüljük el a túllövést?Megmunkálás

• A legjobb technikák szabványosítása a dolgozók számára
• Egyértelmű előírások és minőségi elfogadási szabványok meghatározása

Hibák

A legtöbb ember kizárólag a hibákra gondol, amikor a gyártásban a pazarlást hozza szóba, Pedig ezek csak egy kis részét teszik ki a hét hulladéknak.

A hibák sajnos sokkal többe kerülnek, mint gondolnánk, mert nem csak magát a terméket érintik. Egy hiba a termék/szolgáltatás átdolgozásához, valamint jelentések kitöltéséhez és problémamegoldó értekezletek tartásához vezet. Nemcsak az alkatrész gyártására fordított időt és energiát veszíti el, hanem át kell ütemeznie, és több időt és energiát kell befektetnie a pótlások létrehozására.

A hibaköltségeket általában jéghegyként ábrázolják. A fő költségek a felszín alatt rejtőznek, és a legtöbb becslés szerint a hiba valódi költsége a kezdeti költség tízszerese!

A hibák gyakoriságának csökkentési módjai

• A megfelelő képzés bevezetése a dolgozók készségeinek javítása érdekében
• A folyamatok javítása
• Képes beszállítókat szerezzen be

.

• csökkentse a kezelői hibákat
• csökkentse a felesleges készletet
• javítsa a szállítási terveket

A hét halálos hulladék

További hulladékok: Kreativitás, erőforrások és melléktermékek

Kreativitás

Egy további pazarlás, amivel találkozhatunk, az a vállalatunkban dolgozó emberek kihasználásának elmulasztása. A lean gyártás egyik alapelve az alkalmazottak tiszteletben tartása és bevonásuk a fejlesztési folyamatba. Ennek elmulasztása az egyik leginkább rövidlátó pazarlás, mert:

• A dolgozók ismerik legjobban az Ön vállalkozását, és ők tudnak optimális megoldásokat találni a fejlesztésre
• A felelősségvállalás hiánya nem optimális teljesítményhez vezet

Források

Az erőforrások pazarlása azt eredményezi, ha nem használja ki hatékonyan a létesítményeit. Néhány példa:

• Nem kapcsolja le a villanyt és a fűtést, amikor nincs rájuk szükség
• Leállítva hagyja a gépeket
• Nem zárja be az ajtókat és nem engedi a hőt távozni

Melléktermékek

Ez a pazarlás akkor történik, amikor a folyamatából származó melléktermékeket nem használja fel valami produktív célra. Ha például bútorgyára lenne, a fűrészport és a vágási melléktermékeket felhasználhatná arra, hogy hőt vagy áramot termeljen a gyár számára.

A hét hulladék forrásai

A plakátok és a zsebkönyvek segíthetnek a hét hulladék csökkentésében és megszüntetésében a vállalkozásában.

A hét hulladékot ábrázoló plakátok elhelyezhetők a létesítménye körül, hogy emlékeztessék az embereket az egyes hulladékokra. Remek referenciaként szolgálhatnak azokon a helyeken, ahol az emberek találkoznak, hogy fejlesztési projekteket futtassanak és problémákat oldjanak meg. Az évek során sok ilyet készítettem, de számos nagyszerű lehetőséget találhat az interneten.

A zsebkönyvek egy másik módja annak, hogy a gyártási folyamatok megközelítése során emlékeztesse magát és másokat a hét hulladékra.

Mi az a “WORMPIT?”?”

A “TIMWOOD” alternatívája a “WORMPIT”:”

• Várakozás
• Túltermelés
• Selejtezések
• Mozgás
• Feldolgozás
• Készlet
• Szállítás

Kitalálhatsz saját mnemonikát, de én ezeket tartom a legkönnyebben megjegyezhetőnek.

Waste Walk Lean Manufacturing

Ez a cikk a szerző legjobb tudása szerint pontos és igaz. A tartalom kizárólag tájékoztató vagy szórakoztató célokat szolgál, és nem helyettesíti a személyes tanácsadást vagy szakmai tanácsadást üzleti, pénzügyi, jogi vagy műszaki kérdésekben.

dave on December 04, 2019:

only doing it for school outherwise pretty dead guide boomer

Gavin Fernadez on November 12, 2019:

Mi, az Egyesült Államok népe, hogy tökéletesebb Uniót alkossunk, igazságot teremtsünk, biztosítsuk a hazai nyugalmat, gondoskodjunk a közös védelemről, előmozdítsuk az általános jólétet, és biztosítsuk a szabadság áldásait magunknak és utódainknak, elrendeljük és létrehozzuk az Amerikai Egyesült Államok számára ezt az alkotmányt.

Cikk. I.

szakasz. 1.

Az itt biztosított összes törvényhozó hatalmat az Egyesült Államok Kongresszusára ruházzák, amely egy Szenátusból és egy Képviselőházból áll.

Szekció. 2.

A Képviselőház az egyes államok népe által minden második évben megválasztott képviselőkből áll, és az egyes államokban a választóknak rendelkezniük kell az állami törvényhozás legnépesebb ágának választói számára előírt képesítéssel.

Senki sem lehet képviselő, aki nem töltötte be a huszonötödik életévét, és nem volt hét éve az Egyesült Államok polgára, és aki megválasztásakor nem lakosa annak az államnak, amelyben megválasztják.

A képviselőket és a közvetlen adókat fel kell osztani az egyes államok között, amelyek ebbe az Unióba tartozhatnak, számuknak megfelelően, amelyet úgy kell meghatározni, hogy a szabad személyek teljes számához, beleértve az évekre szolgálatra kötelezetteket, és kivéve a nem adóztatott indiánokat, hozzá kell adni az összes többi személy háromötödét. A tényleges számbavételt az Egyesült Államok Kongresszusának első ülését követő három éven belül kell elvégezni, és minden ezt követő tízéves cikluson belül, olyan módon, ahogyan azt a törvény előírja. A képviselők száma nem haladhatja meg a harmincezret, de minden államnak legalább egy képviselővel kell rendelkeznie; és amíg a számbavétel meg nem történik, New Hampshire állam három, Massachusetts nyolc, Rhode-Island és Providence Plantations egy, Connecticut öt, New-York hat, New Jersey négy, Pennsylvania nyolc, Delaware egy, Maryland hat, Virginia tíz, Észak-Karolina öt, Dél-Karolina öt és Georgia három képviselőt választhat.

Ha valamelyik állam képviseletében üresedés következik be, annak végrehajtó hatósága választási iratokat bocsát ki az ilyen üresedés betöltésére.

A képviselőház választja meg a házelnökét és más tisztségviselőit; és kizárólagos hatáskörrel rendelkezik a vádaskodásra.

Szekció. 3.

Az Egyesült Államok Szenátusa minden államból két szenátorból áll, akiket annak törvényhozása választ hat évre; és minden szenátornak egy szavazata van.

Mihelyt az első választás következtében összegyűlnek, a lehető legegyenletesebben három osztályra osztják őket. Az első osztály szenátorainak helye a második év lejártakor, a második osztályé a negyedik év lejártakor, a harmadik osztályé pedig a hatodik év lejártakor üresedik meg, úgy, hogy minden második évben egyharmadot lehet választani; és ha bármely állam törvényhozásának szünetében lemondás vagy más okból üresedés következik be, a végrehajtó hatalom ideiglenesen kinevezheti őket a törvényhozás következő üléséig, amely akkor tölti be az ilyen üresedéseket.

Senki sem lehet szenátor, aki nem töltötte be a harmincadik életévét, és nem volt kilenc éve az Egyesült Államok polgára, és aki megválasztásakor nem annak az államnak a lakosa, amelyre megválasztják.

Az Egyesült Államok alelnöke a szenátus elnöke, de nincs szavazata, kivéve, ha egyenlően osztoznak.

A szenátus választja a többi tisztségviselőt, valamint egy ideiglenes elnököt az alelnök távollétében, vagy amikor ő gyakorolja az Egyesült Államok elnöki tisztségét.

A szenátus kizárólagos hatáskörrel rendelkezik az összes vádirat tárgyalására. Amikor e célból ülésezik, esküvel vagy megerősítéssel kell eljárnia. Amikor az Egyesült Államok elnökét tárgyalják, a főbíró elnököl: És egyetlen személyt sem lehet elítélni a jelenlévő tagok kétharmadának egyetértése nélkül.

A vádemelési ügyekben hozott ítélet nem terjedhet tovább, mint a hivatalból való eltávolítás, valamint az Egyesült Államokban betöltött bármely tiszteletbeli, bizalmi vagy jövedelemszerző hivatal betöltésére és gyakorlására való kizárás: de az elítélt fél mindazonáltal a törvény szerint vád alá helyezhető, tárgyalás, ítélet és büntetés alá esik.

Szakasz. 4.

A szenátorok és képviselők választásának idejét, helyét és módját minden államban annak törvényhozása írja elő; de a Kongresszus bármikor törvényben hozhat vagy módosíthat ilyen szabályokat, kivéve a szenátorválasztás helyét.

A Kongresszus minden évben legalább egyszer összeül, és ez az ülés december első hétfőjén lesz, kivéve, ha törvényben más napot jelöl ki.

Sect. 5.

Minden Ház saját tagjai választásának, visszatérésének és képesítésének a bírája, és mindegyik Ház többsége határozatképes az ügyek intézéséhez; de kisebb számban is elnapolhatják a napról napra történő tárgyalást, és felhatalmazást kaphatnak a hiányzó képviselők jelenlétének kikényszerítésére, olyan módon és olyan szankciók mellett, amilyeneket az egyes Házak előírhatnak.

Minden Ház meghatározhatja eljárásának szabályait, megbüntetheti tagjait rendbontó magatartásért, és kétharmados egyetértéssel kizárhat egy képviselőt.

Minden Ház naplót vezet a munkájáról, és időről időre közzéteszi azt, kivéve azokat a részeket, amelyek megítélése szerint titoktartást igényelnek; és a jelenlévők egyötödének kívánságára bármelyik Ház tagjainak igenlő és nemleges szavazatát bármely kérdésben be kell jegyezni a naplóba.

A kongresszus ülésszaka alatt egyik Ház sem halasztja el a másik hozzájárulása nélkül három napnál hosszabb időre, sem más helyre, mint ahol a két Ház ülésezik.

Sect. 6.

A szenátorok és a képviselők szolgálataikért törvény által megállapítandó és az Egyesült Államok kincstárából fizetett díjazásban részesülnek. Minden esetben, kivéve a hazaárulást, a bűncselekményt és a béke megszegését, mentességet élveznek a letartóztatás alól a Házuk ülésén való részvételük alatt, valamint a Házba való belépés és onnan való visszatérés során; és bármelyik Házban tartott beszéd vagy vita során máshol nem kérdezhetők ki.

Semely szenátor vagy képviselő nem nevezhető ki az Egyesült Államok fennhatósága alá tartozó olyan polgári hivatalba, amelyet az Egyesült Államok fennhatósága alatt hoztak létre, vagy amelynek javadalmazása ez idő alatt megnövekedett; és egyetlen olyan személy sem lehet tagja egyik Háznak sem, aki az Egyesült Államok fennállása alatt bármilyen hivatalt tölt be, amíg hivatalában van.

Szakasz. 7.

Minden bevétel növelésére irányuló törvényjavaslat a Képviselőházból származik; de a Szenátus a többi törvényjavaslathoz hasonlóan módosító javaslatokat tehet vagy azokkal egyetérthet.

Minden olyan törvényjavaslatot, amely a Képviselőház és a Szenátus által elfogadott, mielőtt törvényerőre emelkedne, be kell nyújtani az Egyesült Államok elnökének; ha az jóváhagyja, aláírja, ha nem, akkor a kifogásaival együtt visszaküldi annak a Háznak, amelytől származik, amely a kifogásokat naplójába bejegyzi, és újból megvizsgálja. Ha az újbóli megfontolás után a Ház kétharmada egyetért a törvényjavaslat elfogadásával, azt a kifogásokkal együtt megküldik a másik Háznak, amely azt szintén újból megvizsgálja, és ha a Ház kétharmada jóváhagyja, a törvényjavaslat törvényerőre emelkedik. Minden ilyen esetben azonban a két Ház szavazatát az igenek és nemek alapján kell megállapítani, és a törvényjavaslat mellett és ellen szavazó személyek nevét be kell jegyezni az egyes Házak naplójába. Ha bármely törvényjavaslatot az elnök nem küld vissza tíz napon belül (vasárnapok kivételével), miután azt benyújtották neki, az ugyanolyan módon válik törvénnyé, mintha aláírta volna, kivéve, ha a Kongresszus elnapolásával megakadályozza a visszatérést, amely esetben nem lesz törvény.

Minden olyan megrendelést, határozatot vagy szavazást, amelyhez a szenátus és a képviselőház egyetértése szükséges lehet (kivéve az elnapolás kérdését), be kell mutatni az Egyesült Államok elnökének; an

prakash Adsul on February 13, 2018:

Very nice information & i learn more thanks for sharing .

2011 óta gyakoroljuk a Lean Mfg.-t & az értéknövelt tevékenységre & a nem értéknövelt tevékenységre & összpontosítunk & nagyon jó eredményeket is kapunk.

Rakesh Babu Pantagani on April 01, 2016:

Very Good Information and i learned a lot. Thank you for sharing.

Every Enginner musy know & Implement in their Organisation

KarenCookieJar on January 17, 2016:

Waiting is my most hated of the 7 wastes. Nagyon érdekes cikk.

Tony (szerző) from At the Gemba on February 25, 2015:

A fenti cikk elolvasása segít megérteni a pazarlást és azt, hogyan kapcsolódik az ellátási lánchoz és a vállalkozáson belül. Van egy rész, amely a leltárról szól. Úgy tűnik, hogy ez a feladatod kérdése, ezért azt javaslom, hogy végezd el a kutatást és tanulj, mivel ez jobban beivódik az elmédbe, mintha valaki más csak megadja neked a választ anélkül, hogy elolvasnád és megpróbálnád megérteni.

blessing on February 24, 2015:

I need a urgent answer, pls discuss how excess inventory is considered to be one of the seven waste in the supply chain operation

Alex from UK on March 26, 2014:

Great article, I know a lot of people who could do with a reminder of the wastes.

Tony (szerző) from At the Gemba on September 26, 2012:

Köszönöm a hozzászólást Andri, remélem, hogy sikerült hasznosítanod az infót a hét hulladék okainak megszüntetésére a munkahelyeden.

Andri Bandung on September 26, 2012:

Nagyon hasznos hud. two thumbs up for you

Remélem, hogy mindig adsz valami információt mindenről, ami van

Tony (szerző) from At the Gemba on March 12, 2011:

Köszönöm a toknowinfo megjegyzéseit – a hét hulladék jelen van mindenben, amit a vállalkozásunkban és az életünkben csinálunk, a TIMWOOD mnemonika megjegyzése segíthet azonosítani ezeket a hulladékokat, és így a megszüntetésükért dolgozni.

toknowinfo 2011. március 12-én:

Kiváló csomópont. Rengeteg olyan információt fedsz le, ami sok területen alkalmazható. Felsorolás, hasznos és könyvjelzővel ellátva. Köszönöm, hogy megosztottad a szaktudásodat.

Tony (szerző) from At the Gemba on July 07, 2010:

Volt szerencsém különböző országokba utazni és sok különböző kultúrájú vállalatot látni. Úgy gondolom, hogy azok a vállalatok, amelyek valóban megbecsülik a dolgozóikat, inkább a kisebbség, mint a többség, és ez valóban nagy pazarlás.

C. Ramsdell on July 06, 2010:

Kifejezetten nagyra értékelem a “kreativitás pazarlása” /tc. pontot. Volt szerencsém az elmúlt tíz évben két olyan cégnél is dolgozni, akik az alkalmazottakat tekintik a legnagyobb értéküknek, ami sokkal könnyebbé, kellemesebbé, nem beszélve a növekvő és izgalmas tapasztalatról, tette a csapatvezetést/emberek irányítását. Köszönöm a csomópontot ebben a témában!

Tony (szerző) from At the Gemba on July 05, 2010:

Köszönöm a kedves megjegyzéseket, ha a kormányok bevezetnék a lean technikákat és elkezdenék megszüntetni a hét hulladékot, akkor biztosan sokkal hatékonyabb kormányunk lenne és sokkal kevesebbet pazarolnánk az adópénzünkből.

Akhil Anil on July 05, 2010:

A tartalom valóban hasznos és tömör.Remélem, ha a kormányok uralkodnak azzal, hogy nagyobb jelentőséget tulajdonítanak ezeknek az elveknek, az ország gyorsabban fejlődhet.Ismét az én szavazataim leanman!Nagyszerű hub!

Tony (szerző) from At the Gemba on June 01, 2010:

20 évig dolgoztam az autóiparban a felfüggesztési rendszerek, tömítési rendszerek és egyéb termékek tervezésében és szállításában…. Szóval azt hiszem, mérnök vagyok… lol

De most az építőiparban!!!

prettydarkhorse from US on May 31, 2010:

you’re welcome, engineer wrote this hub hehe, Am I correct?

Tony (szerző) from At the Gemba on May 29, 2010:

Köszönöm a bátorító szavakat PDH

prettydarkhorse from US on May 29, 2010:

ez nagyon informatív és jól megvitatott, köszönöm leanMan, Maita

Tony (szerző) from At the Gemba on May 22, 2010:

Egy probléma, amely gyakran a mérnöki/tervezési részlegek és az üzemeltetési/termelési részlegek közötti kommunikáció hiánya miatt jelentkezik ugyanabban a vállalatban.

Köszönöm a hozzászólásokat

John Yater from Hamilton, Ohio on May 21, 2010:

Thanks for the insightful hub on wastes. Egy másik probléma a leltárral kapcsolatban az, hogy amikor tervmódosítást hajt végre, akkor vagy elavult alkatrészekkel találhatja magát a leltárban, vagy át kell ugrania a karikákon, hogy megpróbálja felhasználni a régi stílusú alkatrészeket….

Tony (szerző) from At the Gemba on May 20, 2010:

Ha sikerül elég sokáig elhagynom a fórumokat, további hubokat fogok közzétenni a különböző lean gyártási eszközökről és más üzleti fejlesztési ötletekről.

Köszönöm a hozzászólásokat

terrowhite on May 20, 2010:

Ez egy nagyszerű hub.. köszönöm, hogy megosztotta! Várom, hogy többet olvassak tőled… Egyébként a kijelző kép is király 🙂

Tony (szerző) from At the Gemba on May 20, 2010:

Köszönöm a hozzászólásokat..

Utálok ISO eljárásokat írni, és már nagyon sokat csináltam…. Bevezettem a rendszereket néhány vállalatnál az évek során..

Biztos vagyok benne, hogy néhány jövőbeli csomópontom erről a témáról fog szólni, mivel ez az egyik másik szakterületem, mivel sok éven át minőségügyi vezető voltam..

Katie McMurray Ohioból 2010. május 19-én:

LeanMan, Nagyszerű csomópont, amelyet biztosan újra át fogok tekinteni. Írtam ISO eljárásokat és meglepődtem, hogy mennyit javított a cégen. Hét hulladék – kötelező olvasmány! Béke 🙂 BTW the way you hold your fingers…

Tony (szerző) from At the Gemba on May 17, 2010:

Thanks for the comment, Time is Money, every minute wasted is a wasted oportunity to earn money. Mindenben van pazarlás, amit csinálunk, miközben nem támogatom az összes pazarlás eltávolítását és azt, hogy az emberek non-stop gyártó robotokként viselkedjenek, sokkal termelékenyebbek lehetnénk, mint amilyenek vagyunk.

Origin from Minneapolis on May 16, 2010:

Egy kiskereskedelmi üzletben dolgoztam, amely a hulladékgazdálkodást illetően megpróbált sovány és gonosz lenni. Volt egy mottójuk, ami szerintem bevett mottó: “az idő pénz!”. Köszönöm a nagyszerű hubot!