A modern üzleti környezetben a jobb munkavállalói elkötelezettség nem csak elérhetőbbé válik, hanem a sikeres vállalatok előfeltétele is. Ha más cégek felül tudják múlni a tehetségedet, akkor valószínűleg versenyezni fognak veled.
A dolgozói elkötelezettség javítása és a kiemelkedő vállalati kultúra kiépítése monumentális feladatnak tűnhet, de mint minden nagy feladat, ez is egyetlen lépéssel kezdődik.
A mi javaslatunk? Az alábbiak bármelyikével:
Elkötelezettségi felmérések
Mint azt a 3. fejezetben említettük, már a visszajelzések kérése is nagyobb hangot ad a dolgozóknak. És már az a gesztus, hogy megmutatja, hogy a dolgozókat meghallgatták, függetlenül attól, hogy tud-e cselekedni a visszajelzéseik alapján, óriási hatással van a dolgozók elkötelezettségére.
A legnagyobb érték azonban azokban a meglátásokban rejlik, amelyeket az emberei megosztanak. Ha anonim csatornát biztosítunk számukra, olyan nézőpontokat is felszínre hozhatnak, amelyeket esetleg nem osztanak meg a vezetőjükkel, vagy amelyek talán soha nem jutnak el azokhoz az emberekhez, akik reagálni tudnának rájuk.
Ez az, amiben a legnagyobb lehetőség rejlik: a válaszadás. Ha nem tudja megadni nekik, amit kérnek, magyarázza meg, hogy miért, és fejezze ki, hogy a további visszajelzéseik mennyire fontosak a vállalat folyamatos fejlődése szempontjából.
Egyszerűen el lehet kezdeni az olyan ingyenes vagy olcsó eszközökkel, mint a SurveyMonkey, a Typeform vagy a Google Forms, és egy alapkérdéskészlettel.
Maradóinterjúk
Egyes szervezetek a kilépési interjúk mellett “maradóinterjúkat” is végeznek. Ahogyan hangzik, a maradásinterjúk olyan beszélgetések, amelyek felmérik, hogy egy alkalmazott miért dönt úgy, hogy marad a vállalatnál, és milyen tényezők befolyásolják ezt a döntést.
“Általában csak a kilépési interjú során kapunk perspektívát arról, hogy mi ment rosszul, és addigra már túl késő megváltoztatni az illető véleményét.”
-Mandy Gilbert, alapító és vezérigazgató, Creative Niche
Ezt a gyakorlatot az alkalmazottak életciklusának egyes pontjain alkalmazhatjuk. Sőt, akár a vezető és a munkavállaló közötti rendszeres beszélgetésekbe is beágyazható, megkérdezve, hogy mire van szüksége a munkavállalónak ahhoz, hogy jól végezze a munkáját, és hogy fejlődjön a szervezeten belül.
Ez segít a munkavállalónak, hogy úgy érezze, meghallgatják, így nagyobb valószínűséggel marad elkötelezett a munkája iránt. 🎉
Egyszemközti megbeszélések
A vezető-munkavállaló megbeszélés alacsony technológiai színvonalúnak és régimódinak tűnhet, de ne hagyja, hogy az egyszerűség megtévessze: ez az egyik leghatékonyabb gyakorlat, amellyel elkötelezetten, motiváltan és felelősségteljesen tarthatja alkalmazottait.
A napi, heti vagy havi négyszemközti ellenőrzés lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy megosszák, mi megy jól, és hol lenne szükségük több támogatásra. Ha a teljesítménymegbeszélésekre évente többször kerül sor, akkor azok kevésbé ijesztőek és hasznosabbak. Tekintse meg tippjeinket a helyes lebonyolításhoz.
Mutassa ki megbecsülését
Az alkalmazottai keményen dolgoznak, és egy egyszerű köszönet a hozzájárulásukért sokat jelenthet. Ha további ötletekre van szüksége, nézze meg ezt a nagyszerű dolgozói megbecsülési ötletek nagy listáját.
“A magasan elkötelezett alkalmazottak 84%-a kapott elismerést a legutóbbi alkalommal, amikor többet tett a munkahelyén, mint amennyit kellett, szemben az aktívan nem elkötelezett alkalmazottak mindössze 25%-ával.”
-Bonusly’s 2019 Engagement and Modern Workplace Report
Még tovább akar menni? Egy dedikált elismerési és jutalmazási program jelentősen javíthatja a munkavállalók elkötelezettségét az Ön szervezetében.
“Nem számít, hány munkatársa van az embereknek, csak azt szeretnék, ha azt mondanák nekik, hogy jó munkát végeznek.”
Ahelyett, hogy felülről lefelé irányították volna, a Bonuslyval elért sikerünk organikusan nőtt. A munkatársaink gyakori elismerésre vágytak, és a program lehetővé teszi számukra, hogy egymást is elismerjék. A Bonusly legértékesebb része, hogy azonnal el tudnak ismerni valakit.”
-Andrew Schrader, Chobani
Ha további segítségre van szüksége, beszélgessen velünk! Meghívjuk, hogy járja körbe a platformot, és csatlakozzon egyik elismerési szakértőnkhöz egy bemutatóra, hogy többet tudjon meg arról, hogyan kezdheti el a nagymértékben elkötelezett szervezeti kultúra kiépítését.
Most mi lesz?
Minden vállalat más, ahogy minden alkalmazott is. A munkavállalói elkötelezettség javítása a szervezetében ijesztő feladatnak tűnhet, de az előnyök megéri. A kiváló elkötelezettséghez vezető út viszont egy szilárd, egészséges vállalati kultúrához is elvezet. 🙌💚
Az útmutató PDF formátumát szeretné ingyenesen megkapni? Elküldünk egy példányt e-mailben.
