A projekt előrehaladtával a projekt életciklusa során a projektmenedzsment csapat vagy a projektmenedzsment csapat vezetője számos alkalommal kerül olyan helyzetbe, amikor rájön, hogy a projekt egy adott összetevője vagy a projekt egy adott aspektusa valójában egy sor eredendő kockázattal jár. Miután ezeket a valószínűsíthető és potenciális kockázatokat megfelelően rendszerezték és kategorizálták, a projektmenedzsment-csapaton és/vagy a projektvezetőn múlik, hogy hatékonyan meghatározza a kockázatok kezelésének legjobb módját. Amint a csapat teljes mértékben azonosítja és felismeri a felmerülő kockázatokat, a következő lépés a legjobb válaszlépés kitalálása. Itt lép a gyakorlatba a kockázati válaszok tervezése. A kockázati választervezés konkrétan a lehetőségek sorozatának kidolgozására és felsorakoztatására utal abban a reményben, hogy csökkenthetők az előre meghatározott programcélokat fenyegető veszélyek.
Ez a kifejezés a PMBOK 3. kiadásában szerepel, de a 4. kiadásban nem.