Sokat tanulhatunk a japánok módszereitől, különösen a munkahelyen. Ezek egyike a jidoka vagy szabad fordításban “automatizálás emberi érintéssel”. Ez a Toyota termelési rendszer egyik alappillére, és széles körben alkalmazzák különböző iparágakban, többek között a gyártásban, a kiskereskedelemben, az élelmiszeriparban és a szoftverfejlesztésben.
Mi is pontosan a jidoka-elv, és hogyan használhatja a csapata termelékenységének növelésére?
Mi a jidoka-elv?
A jidoka kifejezést a Toyota módosította, hogy új értelmet adjon a szónak, amely a gépi automatizálást és az emberi intelligenciát ötvözi. A dzsidoka és a Just-in-Time (JIT) a Toyota termelési rendszer fő pillérei. Míg a JIT a munkafolyamatok optimalizálására összpontosít a pazarlás megszüntetésével és a ciklusidő javításával, addig a jidoka a termék- és szolgáltatásminőség javítására összpontosít a munkafolyamat minden egyes lépésében. E két koncepció együttesen biztosíthatja a vállalkozások és a csapatok számára, hogy a folyamatok a lehető legnagyobb hatékonysággal működjenek.
A jidoka elvének alkalmazása lehetővé teszi a csapatok számára, hogy a minőséget a folyamatba ágyazzák, és biztosítsák, hogy a hibák és a hibák ne maradjanak ki. A hibák korai felismerése és kijavítása csökkenti a velük kapcsolatos kockázatokat és költségeket.
A jidoka elv automatizálást vagy gépeket használ a hibák automatikus felismerésére és a folyamat leállítására. Ez megakadályozza, hogy a hibák továbbfolyjanak a folyamat más lépéseibe. Ha a hibát megjelölték és a folyamatot leállították, akkor a csapat közbelép, hogy kivizsgálja és megszüntesse a probléma kiváltó okát. Ezt a folyamatot nevezzük autonómiának.
Mi a különbség az automatizálás és az autonómia között?
Az automatizálás a gépek, rendszerek és technológiák használatára összpontosít, hogy emberi beavatkozás nélkül végezzenek ismétlődő feladatokat. Az automatizálási projektek során a célok között szerepel a költséghatékonyság, a pontosság és a precizitás.
Az automatizálás viszont a folyamat- és géphibák, hibák és hibák automatikus felismerésére összpontosít. Az autonómia fontos eleme a folyamatok tulajdonosainak jelzése a problémák kivizsgálására és megoldására.
Ha jobban belegondolunk, az autonómia és az automatizálás kéz a kézben jár. Ha gépeket használunk ismétlődő feladatok elvégzésére, akkor az autonómia elveit bevethetjük, hogy proaktívan kezeljük a problémákat, amikor azok felmerülnek. Ez a dzsidoka elv végső célja.
Hogyan alkalmazza a dzsidokát a termelékenység növelése érdekében
A dzsidoka elv bármely iparágban, folyamatban vagy csapatban alkalmazható. A kulcskoncepció a hibák és hibák mielőbbi feltárására szolgáló mechanizmusok létrehozásában rejlik.
A jidoka elv négy lépésből áll. Ismerje meg, hogyan alkalmazhatja ezeket a lépéseket a folyamatára, és hogyan javíthatja a termelékenységét és a folyamat hatékonyságát.