Hogyan számoljuk ki a 2021-es toborzási költségeket

Tartalomjegyzék

• Mi a toborzási költség?
• Mi a nettó felvételi pontszám?
• Hogyan használja a nettó felvételi pontszámot a toborzási költségek kiszámításához
• Régi mérőszám: Time to Hire
• Új mérőszám: Hiring Velocity
• Régi mérőszám:
• Új mérőszám: Hiring Budget
• Új mérőszámok felhasználása a toborzási költségek nyomon követésére 2020-ban

Mi a toborzási költség?

Hogy ne érje meglepetés a toborzási és felvételi folyamat során, fontos, hogy időt szánjon a toborzási költségek pontos kiszámítására és megtervezésére. A toborzási költségek pontos felmérésének és előrejelzésének része, hogy megnézzük, hogyan szokták a vállalatok hagyományosan mérni a költségeket és a felvételi sikerességet, és összehasonlítsuk ezeket a számításokat az új mérőszámokkal, amelyekre sok vállalat jelenleg áttér. A régi és az új mérőszámok közötti különbségek és előnyök megértése lehetővé teszi, hogy a toborzás élvonalában maradjon, és segítse vállalkozása méretének növelését, miközben maximalizálja a toborzás megtérülését.

Mi a nettó felvételi pontszám?

A vállalat általános felvételi sikerének mérésére az egyik legjobb mérőszám a nettó felvételi pontszám (NHS). Egyszerűen fogalmazva, az NHS az újonnan felvettek és a munkahelyek közötti illeszkedést méri.

Hogyan használhatja a nettó felvételi pontszámot a toborzási költségek kiszámításához

• Kérdezze meg a felvételi vezetőket a következő kérdéssel az új alkalmazottak felfutási ideje után:
• Kérdezze meg az újonnan felvett munkatársakat a következő kérdéssel a felfutási idő után: Egy 0-10-es skálán mennyire illik ez az új alkalmazott a munkakörhöz?
• Kérdezze meg az újonnan felvett munkatársakat a következő kérdéssel a felfutási idő után:
• Gyűjtse össze az összes eredményt, és ossza be a 9-10-es választ adók százalékos arányába (nagyszerű illeszkedés), és vonja ki belőle a 0-6-os választ adók százalékos arányát (gyenge illeszkedés). Ezt az eredményt szorozza meg 100-zal, hogy megkapja az NHS-ét.

Az NHS-je -100 és +100 között fog mozogni. Minél magasabb a pontszám, annál jobb. A tudásalapú munkavállalók esetében a felfutási idő referenciaértékét a munkába állást követő 90 napban, míg egy alacsony képzettséget igénylő munkakör esetében a munkába állást követő 15 napban lehet meghatározni.

A nettó felvételi pontszám szorosan kapcsolódik a vállalat eredményéhez, mivel újra és újra azt látjuk, hogy a rosszul illeszkedő alkalmazottak jelentős összegekbe kerülnek a vállalatoknak a termelékenység elvesztése miatt. Ha feltételezzük, hogy a rosszul illeszkedő munkatársak a fizetésük ~2-szeresébe kerülnek egy szervezetnek, míg a jól illeszkedő munkatársak a fizetésük 4x-es értékét termelik, könnyen belátható, hogy a nettó felvételi pontszám miért egy abszolút fontos mérőszám, amelyet nyomon kell követni.

Régi mérőszám: A felvételi idő

A felvételi idő: A felvételi/betöltési idő volt az, amit a vállalatok többsége használt a munkaerő-felvétel nyomon követésére. A probléma a felvételi idővel egyszerű, túl kezdetleges. Arra ösztönzi a toborzó csapatokat, hogy a lehető leggyorsabban vegyenek fel. Ez a sebesség gyakran kapkodó, rosszul illeszkedő felvételekhez vezet.

Új mérőszám: Hiring Velocity

Hiring velocity: A felvételi sebesség lehetővé teszi a szerepspecifikus adatok elemzését, ami lehetővé teszi a megfelelő kiigazítást a toborzási folyamat optimalizálása érdekében. A felvételi sebesség megoldja a felvételi idő egyik fő problémáját. A HS segítségével előre tervezhet, és megfelelő időt hagyhat arra, hogy az egyes szerepköröket az elmondott tehetségekkel töltse be, elkerülve az egy felvételre jutó költségekkel kapcsolatos őrületes kapkodást és rohanást.

A felvételi sebesség gyorsan válik az iparági standarddá a felvételi idő helyettesítésére. A felvételi sebesség egy dolgot mér: az időben betöltött állások százalékos arányát. A felvételi sebesség egyszerűen arra összpontosít, amire minden vezető kíváncsi: képesek vagyunk-e felvenni a megfelelő embereket, amikor szükségünk van rájuk?

Régi mérőszám:

Felvételenkénti költség: A nagy adatok korában nem szabad többé megelégednünk a nem megfelelő adatpontokkal. A Cost per hire túl egyszerű ahhoz is, hogy olyan meglátásokat nyújtson, amelyekre gondolkodás nélkül támaszkodhatunk. Az egy alkalmazottra jutó költség nem tudja megmondani, hogy elegendő erőforrást fektet-e be a speciális tehetségekbe vagy az egyszarvúakba. Az egy felvételre jutó költség azt sem veszi figyelembe, hogy a különböző szerepkörök betöltéséhez szükséges beruházás a szűkösségtől, a ranglétra szintjétől és számtalan más tényezőtől függően változik.

Új metrika: Bérbevételi költségvetés

Bérbevételi költségvetés: A felvételi költségvetés lehetővé teszi a vállalat számára, hogy figyelembe vegye a toborzás költségeit a munkavállaló értékéhez (fizetés) viszonyítva. A felvételi költségvetés tartalmazza az összes belső és külső toborzási költséget. A Hiring Budget segítségével a toborzási befektetést a felvenni kívánt munkakör típusához igazíthatja.

A Hiring Budget az új jelöltek felvételével kapcsolatos toborzási költségek összege, az új alkalmazottak vagy az újonnan felvett alkalmazottak bérének százalékában kifejezve. A felvételi költségvetés új szintre emeli a toborzási költségekre vonatkozó betekintést, lehetővé téve a toborzási folyamat testre szabását a magasabb megtérülés érdekében.

Új mérőszámok felhasználása a toborzási költségek nyomon követésére 2020-ban

A toborzási költségek pontos nyomon követése elengedhetetlen a mai hiperkonkurzív tehetségszerzési térben. Annak érdekében, hogy ne veszítsen versenytársaival szemben, elengedhetetlen a legfrissebb toborzási mérőszámok használata, hogy felújíthassa és optimalizálhassa folyamatait. Győződjön meg róla, hogy ATS-szoftvere támogatja az analitikát a legfrissebb mérőszámok érdekében. Ha érdekli a tehetségszerzés végső útmutatója, tekintse meg a Definitive Guide to Hiring Success (Végső útmutató a sikeres munkaerő-felvételhez) című kiadványt!