Melyek az Ön vezetői erősségei?
Ezt a kérdést egy felmérésben teszem fel, amelyet a résztvevők töltenek ki, mielőtt részt vesznek a “Vezetésre felkészülve” workshopomon. Ahogy készülök a foglalkozásra, az egyik kedvenc tevékenységem, hogy elolvasom az egyes csoportok válaszait, és összeállítom a legfontosabbakat, egy vezetői tulajdonságok listáját egy dián, amelynek címe: “A vezető az, aki…”
A válaszok természetesen rendkívül eltérőek. A világ tele van vezetői könyvekkel és gurukkal, és mindegyiküknek megvan a saját definíciója arról, hogy mi kell ahhoz, hogy valaki vezető legyen.
Ahelyett, hogy a workshop résztvevőit egy újabb definícióval terhelném, inkább megosztom velük a témával kapcsolatos gondolataikat. Bár a legtöbb résztvevő még nem tölt be vezetői vagy műszaki vezetői szerepet (bár erre törekszik), úgy tapasztaltam, hogy a közös válaszuk figyelemre méltóan inspiráló és részletes képet fest a vezetésről a legjobb formájában.
A workshop napján felolvasom nekik a listát, és tudatom velük: “Ezt jelenti számodra vezetőnek lenni.”
Íme a 100 vezetői tulajdonság listája, amelyet 20 legutóbbi workshopból állítottam össze. Melyiket sajátította el ezek közül, és melyiket szeretné fejleszteni?
100 vezetői tulajdonság lista
A vezető az, aki…
1. Átlátja a nagy képet
2. Stratégiailag gondolkodik
3. A jövőre összpontosít
4. Meghatározza a jövőképet
5. Erős üzleti érzéket mutat
6. Meghatározza az irányt
7. Folyamatos fejlesztésre törekszik
8. Funkciókon és szervezeteken átívelő szemléletet lát
9. Kritikusan gondolkodik
10. Az ügyfélre összpontosít
11. Erős személyközi készségekkel rendelkezik
12. Átláthatóan kommunikál
13. Világos üzeneteket küld
14. Hatásos módon beszél
15. Hatékony előadásokat tart
16. Nyílt, őszinte és közvetlen visszajelzést ad
17. Meghallgat, hogy megértse
18. A megfelelő időben teszi fel a megfelelő kérdéseket
19. Egyszerű kifejezésekre bontja le az összetett információkat
20. Kényelmesen érintkezik az emberekkel minden szinten
21. Pozitív és konstruktív marad a nehéz beszélgetések során
22. Megtalálja a középutat és az előre vezető utat
23. Könnyedén kezeli a válságokat és konfliktusokat
24. Túlmutat minden határon
25. Az eredményekre összpontosít
26. Szereti a sikert
27. Eredményekre törekszik
28. Elvégzi a dolgokat
29. Célorientált és megoldásközpontú marad
30. Határozottan cselekszik
31. Döntéseket hoz bizonytalan helyzetekben
32. A nehéz feladatokat az akadályok ellenére is elvégzi
33. Energiát és határozottságot sugároz
34. Kitart amellett, amiben hisz
35. Pozitív hozzáállást testesít meg
36. Kitartással és kíváncsisággal rendelkezik
37. Törekszik arra, hogy elérje, amit vállal
38. Vállalja a felelősséget
39. Vállalja az irányítást és felelősséget
40. Magasra teszi a mércét
41. Kiváló szervezési és végrehajtási képességekkel rendelkezik
42. Elfogadja a változásokat és szükség esetén korrigál
43. Kockázatot vállal
44. Bátortalan
45. Szenvedélyt, őszinteséget és megbízhatóságot sugároz
46. Megnyeri a bizalmat
47. Együttműködik
48. Becsületesen és tisztességesen működik
49. Tanulni vágyik
50. Megosztja a know-how-t
51. Empátiát mutat
52. Támogató és gondoskodó
53. Nyugodt marad a nehéz helyzetekben
54. Rendelkezik vezetői jelenléttel
55. Példamutatóan vezet
56. Példaképként szolgál
57. Elnyeri az emberek tiszteletét a szervezet minden szintjén
58. Kiáll azért, amiben hisz
59. Befolyásoló tényező
60. Inspirál és képessé tesz másokat
61. Motivál másokat a bizonytalanság idején
62. Befolyásol tekintély nélkül
63. Funkciókon átívelően dolgozik a munka elvégzése érdekében
64. Felfelé, lefelé és határokon átívelően irányít
65. Bevonja az eltérő nézőpontokat
66. Csapatokat épít és elősegíti a csapatmunkát
67. Közösségi érzést ébreszt
68. Üzenetét a környezethez igazítja
69. Összehívja az embereket egy közös cél elérése érdekében
70. Közös céltudatot teremt
71. Összekapcsolja a munkát a szervezet céljaival, hogy cselekvésre ösztönözzön
72. Motiválja az embereket és összehangolja őket a csapat céljaival
73. Biztosítja a csapatszellem jókedvét
74. Együttműködő csapatokat épít és irányítja őket a nagy projektek végrehajtásában
75. Inspirálja az embereket a cselekvésre és a célok felé való elmozdulásra
76. Delegál
77. Világos elvárásokat fogalmaz meg
78. Megbízik másokban, hogy mikromenedzsment nélkül végezzék a munkájukat
79. Lehetővé teszi mások számára, hogy sikeresek legyenek
80. Eltávolítja az akadályokat a csapat útjából
81. Pozitív és építő jellegű visszajelzést ad
82. Lehetővé teszi az emberek számára, hogy tanuljanak a hibákból
83. Fejleszti az erős tehetségeket
84. Mentorálja, edzi és fejleszti az embereket
85. Képessé tesz másokat
86. Eszközöket és önállóságot biztosít az emberek számára a dolgok elvégzéséhez
87. Erős szószólóként lép fel azokért, akiket irányít és mentorál
88. Megadja az elismerést ott, ahol az megilleti
89. Megünnepli mások eredményeit
90. Jutalmazza a jó teljesítményt
91. Lehetőséget teremt a láthatóságra
92. A sikereket azoknak tulajdonítja, akik hozzájárultak
93. Felépíti a csapattagokat és segíti őket a fejlődésben
94. Megérti mások motivációit, hogy inspirálja őket a munkájukban
95. Felismeri és kihasználja mások erősségeit
96. Bátorít másokat, hogy a legjobbat hozzák ki magukból
97. Törődik a csapat jólétével
98. Élvezi látni mások sikerét
99. A legjobbat hozza ki az emberekből
100. Segít másoknak ragyogni
Kéne egy gyors vezetői inspiráció?
Próbálja ki ezt a gyakorlatot:
1. lépés: Válasszon ki tíz vezetői tulajdonságot ebből a listából, amelyek a legjobban képviselik azt a vezetői stílust, amelyről a következő évben ismert szeretne lenni.
2. lépés: Szűkítse le a listát arra a három vezetői tulajdonságra, amelyek a legjobban képviselik azokat a vezetői erősségeket, amelyeket a leginkább szeretne magáénak tudni és amelyekről a leginkább ismert lenne.
Segít, ha kombinálja a hasonló területeket, például 69: Összehívja az embereket egy közös cél elérése érdekében és 70: Közös céltudatosságot teremt.
Amíg ezt a lépést végzi, próbáljon meg az erősségeire és a veleszületett vezetői stílusára összpontosítani, ahelyett, hogy tíz olyan területet sorolna fel, amelyek gyengeségek. Győződjön meg róla, hogy a listája tartalmaz legalább egy olyan elemet, amely meglévő erőssége, és egy olyan új erősséget, amelyet fejleszteni szeretne. Készítse fel magát a sikerre azáltal, hogy kiválasztja azokat, amelyekben úgy érzi, hogy hajlamos arra, hogy nagyszerűvé váljon. Az erősségeidből kiindulva vezetni sokkal kevesebb energiát igényel, mint perecbe csavarni magad, és megpróbálni olyanná válni, aki valójában nem te vagy.
3. lépés: Írd fel a három tulajdonságodat egy cetlire, és ragaszd fel valahova, ahol naponta láthatod. Keress lehetőséget arra, hogy ezen a héten gyakorolhasd őket. Ha ez segít, írj egy cselekvési tervet e tulajdonságok fejlesztésére.
Bónusz lépés: Mutasd meg ezt a vezetői tulajdonságok listáját néhány olyan embernek, aki jól ismer téged, például egy megbízható kollégának, mentornak vagy vezetőnek. Kérje meg őket, hogy azonosítsák az Ön három legfontosabb tulajdonságát, és osszák meg Önnel.