- Alissa Mariello
- Aprilis 01, 2007
Az innovációs folyamat meghatározása növeli a vállalatok jövőbeli értékét.
A véletlen nem stratégia, mégis ez a legtöbb vállalat innovációs tervezésének mértéke. Az innováció fontossága egy vállalat jövője szempontjából megkérdőjelezhetetlen. Akkor miért van olyan kevés vállalatnál erre vonatkozó folyamat? A Crafting Organizational Innovation Processes (Szervezeti innovációs folyamatok kialakítása) című, 2006. szeptemberi munkadokumentum szerzői ezzel a kérdéssel foglalkoznak. Az alapjául szolgáló kutatás félig strukturált interjúkból állt, amelyeket több mint 30 amerikai és európai vállalat kutatási és fejlesztési, marketing és termékmenedzsment vezetőivel készítettek több különböző iparágban, kiegészítve éves jelentésekből származó adatokkal.
A tanulmány a sikeres innováció öt különálló és lényeges szakaszát azonosítja.
1. szakasz: Ötletek generálása és mobilizálása
A generálási szakasz az új ötletek kiindulópontja. A sikeres ötletgenerálást a versenynyomásnak és a felfedezés szabadságának egyaránt táplálnia kell. Az IDEO, a kaliforniai Palo Altóban működő termékfejlesztő és márkaépítő vállalat jó példa egy olyan szervezetre, amely a játékosság és a szükséglet közötti egyensúly megtalálásával ösztönzi a sikeres ötletgenerálást.
Amint egy új ötlet megszületett, átmegy a mobilizációs szakaszba, amikor az ötlet egy másik fizikai vagy logikai helyszínre utazik. Mivel a legtöbb feltaláló nem egyben marketinges is, egy új ötlet továbbviteléhez gyakran az ötletgazdán kívül másra is szükség van. Ez a szakasz létfontosságú az új ötlet fejlődéséhez, és kihagyása késleltetheti vagy akár szabotálhatja is az innovációs folyamatot.
Kutatási frissítések az MIT SMR-től
Heti frissítéseket kaphat arról, hogy a globális vállalatok hogyan boldogulnak a változó világban.