yhteisön johtajien 10 ominaisuutta

Hyvän johtajan piirteet ovat yhteisiä kaikilla tieteenaloilla, ammateissa ja maantieteellisillä alueilla. Yhteisön johtaminen on lähestymistavaltaan ja tavoitteiltaan ainutlaatuista. Yhteisön johtamisessa ei ole kyse hallinnoinnista tai edes koordinoinnista. Eikä se todellakaan ole omien ajatusten sanelemista tai tyrkyttämistä muille.

Millä tahansa tieteenalalla ylivertaisen johtajuuden piirteiden, kuten rehellisyyden ja vastuullisuuden, lisäksi tässä on kymmenen ominaisuutta, jotka ovat ominaisia erinomaisille yhdyskuntajohtajille:

Maksimoi yksilöiden vahvuudet

Yhdyskuntajohtajat työskentelevät usein vapaaehtoisten kanssa. Yhteisön jäsenet voivat valita heidät, heidät voidaan määrätä työskentelemään jonkin ryhmän kanssa tai he voivat yksinkertaisesti astua esiin ja haluta auttaa. Joka tapauksessa yhteisön johtajilla on harvoin ylellisyyttä valita, kenen kanssa he työskentelevät.

Työhösi kuuluu, että pystyt tunnistamaan johtoryhmäsi jokaisen henkilön vahvuudet ja kiinnostuksen kohteet ja maksimoimaan nämä kyvyt ja taidot tavalla, joka pitää ryhmäsi sitoutuneena työhön. Johtajatovereidesi on tunnettava, että he antavat merkityksellisen panoksen ryhmälle, yhteisölle ja työlle.

Tasapainota johtoryhmäsi tarpeita

Joillain henkilöillä voi olla voimakas kontrollin tarve. Toisilla voi olla syvä tarve saada arvostusta ajastaan ja palvelustaan. Yhteisön johtajana tehtäväsi on tasapainottaa kaikkien tarpeita sekä pitää katseesi keskittyneenä työhön, joka on tehtävä, jotta ryhmä pääsee eteenpäin.

Työskentele tiiminä

Tunnustetaan, että yhteisön johtaminen on hidasta työtä. Se on paljon tehottomampaa kuin vaikkapa sotilasjohtajuus, jossa alaiset vain tottelevat esimiestensä käskyjä. Yhteisöjohtaminen tarkoittaa, että yksi henkilö ei tee kaikkea.

Voi olla hyödyllistä opettaa johtoryhmällesi tehokkuuden ja tuloksellisuuden välinen ero. Tehokas johtaja ottaa tehtävän pois joltakulta, joka ei tee työtään ajallaan. Tehokas johtaja varmistaa, että henkilö saa tarvitsemansa tuen tehtävän suorittamiseen. Tehokkuus vie usein enemmän aikaa kuin tehokkuus. Yhteisön johtamisessa on kyse suhteiden rakentamisesta ja yhdessä tekemisestä. Kärsivällisyys toisiaan kohtaan ja toistensa prosessien tukeminen rakentavat valmiuksia ja suhteita. Mutta olkaa varuillanne, tämä vie paljon enemmän aikaa kuin pelkkä tehokkuus.

Mobilisoi muut

Jopa johtoryhmä ei voi tehdä kaikkea. Sinun on todennäköisesti tehtävä yhteistyötä henkilökunnan ja vapaaehtoisten kanssa suurten hankkeiden toteuttamiseksi. Yhteisön johtaminen on osittain koulutusta, osittain inspiraatiota, osittain motivaatiota ja osittain mobilisointia.

Muiden mobilisoinnissa ei ole kyse siitä, että käsketään heitä tekemään, haukutaan käskyjä tai sanellaan, miten asiat on tehtävä. Kyse on tasapainon löytämisestä sen välillä, mitä on tehtävä, kuka voi tehdä sen, kuka on halukas ja kenellä on aikaa tehdä se, työn jakamisesta ja sitten arvostuksen osoittamisesta muiden ponnisteluille. Oppiminen pitämään hauskaa yhdessä työskennellessä on tärkeä osa muiden mobilisoimista ja motivoimista.

Pitch In

On olemassa myytti, että johtajat johtavat ja tekijät tekevät. Yhteisössä esimerkillä johtaminen on kuitenkin usein tehokkain tapa saada hankkeisiin täysi hyväksyntä. Älä järjestä yhteisön siivoustalkoita, ellet ole itse valmis lähtemään sinne roskapussin kanssa.

Yhteisöjen johtajilla on harvoin sitä ylellisyyttä, että he voivat keskittyä vain politiikkaan ja hallintoon. Tällaiseen työhön kuuluu aikaisin saapuminen, myöhään jääminen, siivoaminen ja yleensä hihojen kääriminen.

Practice Stewardship

Tässä on kyse siitä, että ihmiset saadaan ottamaan vastuuta fyysisestä tilastaan ja ympäristöstään. Tähän kuuluvat luontoalueet, rakenteet ja tilat. Stewardship tarkoittaa yhteistyötä yhteisön suojelemiseksi, säilyttämiseksi ja siitä huolehtimiseksi. Tähän kuuluu fyysisen yhteisönne uudistaminen, korjaaminen, uudelleenrakentaminen ja jatkuva tarkistaminen sen varmistamiseksi, että se on terve, vahva ja hyvin hoidettu.

7. Olkaa vastuussa yhteisölle

Yhteisön johtamisessa on ennen kaikkea kyse ihmisistä, jotka asuvat kanssanne ja lähellä teitä. Ihmiset, jotka muodostavat yhteisön, ovat hyötyjiä, mutta myös niitä, joille sinä johtajana olet tilivelvollinen.

Yhteisöjohtamisessa ei ole kyse vain politiikasta, prosesseista tai menettelytavoista. Enemmän kuin mistään muusta siinä on kyse ihmisistä.

Usein, kun opastan yhteisön johtajia työssäni, kysyn: ”Mitä luulet tapahtuvan seuraavassa vuosikokouksessa, jos tämä etenee – tai ei etene – eteenpäin?”. Tämä pitää johtoryhmän keskittyneenä siihen, miksi he tekevät sitä, mitä tekevät, ja miksi he todella tekevät päätöksiä.

Ajattele tulevaisuuteen

Joissakin aboriginaaliyhteisöissä on sanonta, jonka mukaan on ajateltava viisi sukupolvea eteenpäin. Yhteisön johtajana oleminen ei tarkoita vain tämän päivän tai jopa huomisen ajattelua, vaan kykyä tehdä viisaita päätöksiä, jotka hyödyttävät asukkaita vielä kauan sen jälkeen, kun nykyinen johtoryhmä on poissa.

Rekrytoi ja mentoroi uusia johtajia

Nykyisen johtoryhmän poissaolosta puheen ollen, yhteisön johtajat ovat usein niin kiinni kaikessa työssä, joka on tehtävä tänään, että he unohtavat ajatella huomista. Tulevaisuuden suunnittelu on tärkeä osa yhteisön johtamista. Terve vapaaehtoispohja ja henkilöt, jotka ovat valmiita ottamaan vastaan uusia tehtäviä, ovat terveen yhteisön indikaattoreita.

Yhteisön johtamistyö tarkoittaa seuraajasuunnitelman laatimista, jotta yhteisö pysyy vahvana, kun siirrytään tulevaisuuteen.

Kävele vierellä, älä johda ylhäältä

Joissain malleissa johtajuus on asema hierarkiassa. Hierarkian huipulla olevilla on valta ja he tekevät päätökset. Yhteisön johtajuudessa on kyse jokaisen ihmisen johtamiskyvyn kehittämisestä alkaen itsensä johtamisesta ja omasta vastuusta. Niiden, jotka ovat johtavassa asemassa, on osoitettava hyvän johtajuuden periaatteet ja käytännöt elämällä esimerkkiä. Yhteisöjohtaja ei siis ota ensisijaista parkkipaikkaa oikeutuksen tunteesta. Ei ole olemassa erityisiä etuoikeuksia, jotka asettaisivat yhteisön johtajat muiden yhteisössä asuvien yläpuolelle. Jokaisella yhteisön jäsenellä on velvollisuuksia ja oikeuksia. Yhteisöjohtajat kulkevat muiden rinnalla ja kuuntelevat heitä.

Yhteisöjohtajan tehtävänä ei ole ottaa itse vastuulleen kaikkia maailman ongelmia ja korjata kaikkea, vaan pikemminkin työskennellä yhdessä kaikkien yhteisön jäsenten kanssa, mobilisoida ja opastaa muita, helpottaa ratkaisuja ja asia yhteisön ja sen ihmisten pitkän aikavälin terveyttä.

Päivitys: 17.4.2017 – Tämä on yksi blogini suosituimmista kirjoituksista. Tähän päivitykseen mennessä sillä on ollut yli 55 000 katselukertaa. Jos pidit siitä, jaa tai twiittaa se:

Yhteisöjohtajien 10 ominaisuutta http://wp.me/pNAh3-1tI

Päivitys: Tammikuu 2018 – Tätä blogia on katsottu yli 1,8 miljoonaa kertaa sinunlaistesi lukijoiden ansiosta. Jos pidit tästä postauksesta, ”tykkää” siitä tai jaa sitä sosiaalisessa mediassa. Kiitos!

Sarah Elaine Eaton on tiedekunnan jäsen Werklund School of Educationissa Calgaryn yliopistossa Kanadassa.