- Alissa Mariello
- April 01, 2007
Innovaatioprosessin määrittely kasvattaa yritysten tulevaa arvoa.
Serendipiteetti ei ole strategia, ja silti useimpien yritysten innovaatiosuunnittelun laajuus rajoittuu siihen. Innovaation merkitys yrityksen tulevaisuudelle on kiistaton. Miksi sitten niin harvoilla yrityksillä on sitä varten prosessi? Syyskuussa 2006 julkaistun työpaperin Crafting Organizational Innovation Processes kirjoittajat käsittelevät tätä kysymystä. Heidän taustatutkimuksensa koostui puolistrukturoiduista haastatteluista, jotka tehtiin yli 30 yhdysvaltalaisen ja eurooppalaisen yrityksen tutkimus- ja kehitystoiminnan, markkinoinnin ja tuotehallinnan johtajien kanssa useilta eri toimialoilta, ja niitä täydennettiin vuosikertomuksista saaduilla tiedoilla.
Työpaperissa yksilöidään menestyksekkään innovaatiotoiminnan viisi erillistä ja olennaista vaihetta.
Vaihe 1: Ideoiden synnyttäminen ja liikkeellelähtö
Ideoiden synnyttämisvaihe on uusien ideoiden lähtövaihe. Onnistunutta ideoiden synnyttämistä pitäisi ruokkia sekä kilpailupaineella että vapaudella tutkia. Kalifornian Palo Altossa sijaitseva tuotekehitys- ja brändäysyritys IDEO on hyvä esimerkki organisaatiosta, joka kannustaa onnistuneeseen ideoiden tuottamiseen löytämällä tasapainon leikkimielisyyden ja tarpeellisuuden välille.
Kun uusi idea on syntynyt, se siirtyy mobilisointivaiheeseen, jossa idea siirtyy toiseen fyysiseen tai loogiseen paikkaan. Koska useimmat keksijät eivät ole myös markkinoijia, uusi idea tarvitsee usein jonkun muun kuin idean kehittäjän siirtämään sitä eteenpäin. Tämä vaihe on elintärkeä uuden idean etenemisen kannalta, ja sen ohittaminen voi viivästyttää tai jopa sabotoida innovaatioprosessia.
Tutkimuspäivityksiä MIT SMR:stä
Tule viikoittain tietoon, miten globaalit yritykset pärjäävät muuttuvassa maailmassa.