Motion Study:

ADVERTISEMENTS:

In this article we will discuss about:- 1. Liiketutkimuksen merkitys 2. Menetelmätutkimuksen/liiketutkimuksen tavoitteet 3. Menettelytapa.

Liiketutkimuksen merkitys:

Käsitteen kehittäjä oli Frank Gilbesth. Hän määritteli liiketutkimuksen ”tieteeksi huonosti suunnatuista ja tehottomista liikkeistä johtuvan tuhlauksen poistamisesta”. Liiketutkimuksen päätavoitteena on löytää suunnitelma, jossa työtä tuhlataan vähiten. Myöhemmin liiketutkimuksen soveltamisalaa laajennettiin, ja sitä alettiin kutsua menetelmätutkimukseksi.

Menetelmätutkimus voidaan määritellä myös seuraavasti: ”Olemassa olevien ja ehdotettujen työn tekemisen tapojen järjestelmällinen kirjaaminen ja kriittinen tarkastelu keinona kehittää ja soveltaa helpompaa ja tehokkaampaa menetelmää ja siten vähentää kustannuksia”. Menetelmätutkimus on tekniikka, johon kuuluu laitteiden, menetelmän ja työolosuhteiden standardointi sekä käyttäjän kouluttaminen noudattamaan standardimenetelmää.

Menetelmätutkimuksen/liiketutkimuksen tavoitteet:

MENETELMÄTUTKIMUKSEN TÄRKEIMMÄT TAVOITTEET:

Menetelmätutkimuksen tärkeitä tavoitteita ovat:

1. Parantaa työn tekemisen prosessia

2. Parantaa työpaikan ulkoasun suunnittelua

3. Löytää paras tapa tehdä työtä

ADVERTISEMENTS:

4. Varmistaa, että terveyshaitat vähenevät

5. Minimoidaan tarpeettomat ihmisliikkeet

6. Saadaan materiaalin, koneiden ja työntekijöiden tehokkaampi käyttö

7. Koulutetaan yksittäinen työntekijä sen harjoittamiseen standardoidun menetelmän mukaisesti.

Liiketutkimusmenettely:

VAIHTOEHDOT:

Liiketutkimus voidaan suorittaa seuraavissa vaiheissa:

Vaihe I: Jaottele työn toiminta:

Ensimmäisessä vaiheessa laaditaan yksityiskohtainen luettelo kaikista nykyiseen menetelmään sisältyvistä toimista, joilla työ valmistetaan. Kaikki yksityiskohdat, kuten materiaalin käsittely, konetyö ja käsityö, sisällytetään luetteloon. Tämä voidaan tehdä prosessikaavion tai liike- ja kalvoanalyysikaavioiden tai mallien jne. avulla.

Vaihe II: Kyseenalaistetaan työn jokainen yksityiskohta:

Liiketutkimusinsinöörin on kysyttävä itseltään, miten nämä toiminnot on tarkoitus suorittaa ja mitä työkaluja ja laitteita tarvitaan. Tämän kysymyksenasettelun menettely tunnetaan nimellä ”kriittinen tarkastelu”.

Kysymyksiä kysytään seuraavista viidestä kohdasta:

i) Tarkoitus:

Mikä on tämän toimenpiteen tarkoitus?

Toteuttaako operaatio vaatimukset?

VAIHTOEHDOT:

Voidaanko toimenpide poistaa?

ii) Paikka:

Missä on paras paikka tehdä tämä toimenpide?

iii) Järjestys:

VAIHTOEHDOT:

Mikä on paras aika tehdä tämä toimenpide?

Voidaanko se tehdä samaan aikaan kuin aiemmin vai johonkin muuhun parempaan aikaan?

Milloin se on sopivampi ja taloudellisempi?

iv) Henkilö:

VAIHTOEHDOT:

Kuka tämän toimenpiteen tekee?

Kuka voi tehdä sen paremmin?

v) Keinot:

Miten tämä toimenpide voidaan suorittaa eli mitä koneita ja työkaluja käytetään?

Voidaanko työ tehdä helpommin tehtäväksi ja turvallisemmaksi sekä työntekijälle että laitteille?

Vaihe III: Kehitetään uusi menetelmä:

VAIHTOEHDOT:

Edellisten kysymysten pohdinnan jälkeen kehitetään uusi parempi menetelmä.

Ennen uuden menetelmän viimeistelyä on liiketutkimuksen aikana pohdittava myös seuraavia seikkoja:

i) Eliminointi:

Työn jokaista toimintoa on mietittävä ja sitä, voidaanko se poistaa ilman haittaa.

ii) Yhdistäminen:

Tässä yhteydessä on huomioitava, voidaanko kahta tai useampaa yhdistellä toiminta-ajan säästämiseksi.

VAROITUKSET:

iii) Uudelleenjärjestäminen:

Jos toimintojen järjestäminen uudelleen auttaa yksinkertaistamisessa tai jossakin muussa näkökohdassa, se olisi tehtävä.

Esimerkiksi eräässä tehtaassa pääasiallinen toimintojen järjestys oli:

a) Kokoaminen.

b) Varastointi.

c) Tarkastus.

HARJOITUKSET:

d) Purkaminen.

Tässä järjestyksessä tarkastus suoritettiin ennen lähettämistä ja vialliset osat lähetettiin takaisin korjattavaksi.

Tältä voidaan välttyä, jos tarkastus suoritetaan ennen varastointia, jolloin järjestys voidaan järjestää uudelleen seuraavasti:

a) Kokoaminen.

b) Tarkastus.

c) Varastointi.

VAIHTOEHDOT:

d) Purkaminen.

iv) Yksinkertaistaminen:

Jos toiminta on mahdollista jollain muulla helpolla, turvallisella ja taloudellisella menetelmällä, se olisi otettava käyttöön.

Työtä voidaan yksinkertaistaa seuraavasti:

a) Käyttämällä materiaalinkäsittelylaitteita.

b) Ottamalla hyödyllinen työ molemmin käsin.

c) Käyttämällä jigejä ja kiinnittimiä.

d) Sijoittamalla materiaalit, työkalut ja laitteet oikeaan työskentelypaikkaan.

Vaihe IV: Uuden menetelmän asentaminen:

Asenna uusi menetelmä vakiokäytäntöön.

Uuden menetelmän asentamisessa noudatetaan seuraavaa menettelyä:

i. Uudelle menetelmälle on saatava esimiesten, työntekijöiden ja johdon hyväksyntä.

ii. Sitten työntekijät on koulutettava työskentelemään uuden menetelmän mukaisesti.

iii. Tarkkaile asennettua menetelmää, kunnes se toimii tyydyttävästi.

Vaihe V: Uuden menetelmän ylläpito:

Menetelmän käyttöönoton jälkeen on huolehdittava sen ylläpidosta, jotta vältetään luvattomat muutokset menetelmään.

Uuden menetelmän ylläpitämiseksi suositellaan seuraavia vaiheita:

a) Työntekijälle on annettava työohjeet.

b) Suunnitelmallisia tarkastuksia olisi tehtävä, jotta voidaan verrata sitä, mitä todellisuudessa tehdään, työohjekorttiin.

c) Henkilöiden valinta ja koulutus on tehtävä tätä uutta menetelmää koskevien työohjeiden mukaisesti.

Tallennustekniikat – Kaavioiminen:

Rekisteröinti on menetelmätutkimuksen perusmenettelyn toinen vaihe. Heti sen jälkeen, kun tietty työ on valittu tutkittavaksi, eri prosesseja, tarkastuksia ja kuljetuksia koskevat olennaiset tiedot on kirjattava asianmukaisesti olemassa olevaan menetelmään tai uuteen menetelmään nähden. Tämän vuoksi on kehitetty taulukoita tehokasta kirjaamista varten.

Tietojen kirjaaminen tehdään kaavioihin selkeämmän kuvan saamiseksi. Tämän lisäksi tarvitaan myös kirjaus ennen ja jälkeen -vertailua, jotta voidaan arvioida tutkimuksen tehokkuutta. Kaavioinnilla tarkoitetaan tosiasioiden kirjaamisen visuaalista esittämistä. Se on tekniikka, jonka avulla analyysi menetelmän kehittämiseksi voidaan tehdä nopeasti ja helposti.

Ymmärtämisen helpottamiseksi kaaviota laadittaessa on noudatettava huolellisuutta.

Kaaviossa tulisi esittää seuraavat tiedot:

1. Siinä tulisi olla riittävä kuvaus kaikista menetelmään liittyvistä toiminnoista.

2. Nykyinen ja ehdotettu menetelmä olisi esitettävä.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.