Estraversiivinen persoonallisuus työpaikalla: korkea vs. matala ekstraversio

Tämä blogikirjoitus on toinen osa neliosaisesta sarjasta, jossa käsitellään neljää käyttäytymispyrkimystä, joita Predictive Index™ mittaa PI-käyttäytymisarvioinnissa.

Extraversio-vietti

Extraversio on halu sosiaaliseen vuorovaikutukseen muiden ihmisten kanssa.

Työntekijällä, jolla on korkea ekstraversio-ominaisuus, on vilpitön kiinnostus ihmisiä kohtaan. Vuorovaikutus muiden kanssa energisoi korkean ekstraversion työntekijää. Hän on helposti lähestyttävä, hymyilee usein ja on miellyttävä muiden seurassa. Hän on lähes aina iloinen, ja hän on täydellinen tiimipelaaja.

Hyvin dominoivan työntekijän tavoin myös hyvin ekstravertoitunut työntekijä on tekijä. Erona on se, että korkean ekstraversion työntekijä saavuttaa tavoitteensa vaikuttamalla ja suostuttelemalla muita matkan varrella. Jos korkea dominanssi on ”kertomista”, korkea ekstroverttius on ”myymistä”. Tämä on osasyy siihen, että korkean ekstraversion henkilön kieli sisältää enemmän ”sinä” ja ”me” kuin ”minä” ja ”minua”.”

Hyvin ekstrovertti työntekijä pitää muista, ja hänen minäkuvalleen on myös tärkeää, että muut pitävät hänestä. Hyväksyntä ja hyväksyntä ovat hänelle ensiarvoisen tärkeitä. Äärimmillään korkean ekstraversion työntekijää voidaan pitää pinnallisena tai jopa vilpillisenä.

Työskentely korkean ekstraversion pomon alaisuudessa

Jos pomosi on korkean ekstraversion henkilö, huomaat hänen olevan empaattinen ja pyrkivän muodostamaan kanssasi suhteen. Hän on luontainen tiiminrakentaja, joka haluaa intohimoisesti kehittää väkeään. Hän on aktiivisesti kiinnostunut hyvinvoinnistasi ja työintresseistäsi. Hän saattaa hyvinkin olla kiinnostunut elämästäsi myös toimiston ulkopuolella.

Hän delegoi valtaa suhteellisen helposti. Muista vain muistaa, että hänen nimensä on asialla. Ideoidessaan tai innovoidessaan hän tykkää ”ajatella ääneen”. Kannusta häntä jakamaan löyhät ajatuksensa ääneen, jotta ne voivat kiinteytyä, kun hän käsittelee niitä (suunsa kautta).

Hyvin ekstrovertoitunut pomosi on varsin tyytyväinen aineettomiin asioihin. Sumuiset ja käsitteelliset aiheet eivät muodosta hänelle haastetta. Pidät häntä todennäköisesti mukaansatempaavana ja motivoivana hahmona. Hän rohkaisee sinua jakamaan ajatuksiasi hänen kanssaan, vaikka vain siksi, että hänellä olisi mahdollisuus jakaa omansa kanssasi.

Korkeasti ekstrovertoituneen työntekijän johtaminen

Johtamalla korkeasti ekstrovertoitunutta työntekijää, ymmärrä, että hänellä on henkilökohtainen, emotionaalinen draivi. Hän kaipaa ulospäin suuntautuvaa huomiota ja mukana olemista. Hän osallistuu mielellään lähes kaikenlaiseen sosiaaliseen toimintaan työpaikalla – kokouksiin, komiteoihin, juhliin – mihin tahansa tilaisuuteen seurustella työtovereiden kanssa.

Korkean ekstroverttiuden omaavat työntekijät etsivät tilaisuuksia olla vuorovaikutuksessa toisten kanssa, joten anna hänelle tämä mahdollisuus. Otatko uuden korkean ekstroverttiuden omaavan työntekijän palvelukseen? Kävele häntä ympäriinsä! Esittele hänet joukkuetovereilleen. Järjestä tervetuliaislounas. Ota huomioon Mario Tricoci -yrityksen henkilöstöjohtajan Ann Jadownin neuvot: ”Anna heille aikaa kertoa, mitä heillä on mielessä, muistuta heitä määräajoista, auta heitä yksityiskohdissa, tarkista usein ja ole joustava.”

Kun korkean ekstraversion omaava työntekijä suoriutuu hyvin, anna hänelle julkista tunnustusta. Hänen ajava tarpeensa on saada hyväksyntää ja näkyviä merkkejä siitä, että hän tekee hyvää työtä. Muista, että statussymbolit ja tittelit voivat olla hänelle hyvin tärkeitä. Mitä ikinä teetkin, älä eristä häntä.

Matalan ekstraversion työntekijä työssä

Matalan ekstraversion työntekijää ei ohjaa sosiaalisen vuorovaikutuksen tarve. Sen sijaan hän on hiljainen, ei-kommunikoiva ja vakava. Se, että hänen suunsa on kiinni, ei kuitenkaan tarkoita, etteikö hänen mielensä olisi avoin. Hän on itsetutkiskeleva ja nauttii yksityisistä vs. julkisista ajatustiloista. Koska hän asettaa konkreettiset asiat ihmissuhteiden edelle, hän on analyyttinen ja asiallinen vuorovaikutuksessaan. Kun hän on vuorovaikutuksessa ja kommunikoi, hän on harkitseva ja vilpitön.

Matalasti ekstrovertoituneelle työntekijälle sosiaaliset kontaktit voivat olla uuvuttavia. PI-konsultti Mike Neal kertoi erään erittäin vähän ekstrovertoituneen työntekijän sanoneen kerran: ”Päiväni paras osa on se, kun kävelen toimistooni ja suljen oven”. Tämä ei tarkoita sitä, että matalan ekstroverttiuden omaavat työntekijät karttavat kaikenlaista sosiaalista kanssakäymistä. He voivat viihtyä pienessä ryhmässä läheisiä työtovereita, varsinkin kun keskinäinen luottamus on ansaittu ajan myötä

Monet työpaikat sopivat hyvin matalan ekstroverttiuden omaaville työntekijöille. Polysciencesin henkilöstöjohtajan Jennifer Tenfelden mukaan: ”Olemme tiedeyritys, joka on täynnä kemistejä ja kemiantekniikan insinöörejä. kukoistavat yleensä laboratoriossa ja muissa teknisissä tehtävissä, joissa he tyypillisesti työskentelevät suurimman osan ajasta yksin.”

Työskenteleminen matalaekstraktiivisen pomon alaisuudessa

Jos satut työskentelemään matalaekstraktiivisen esimiehen alaisuudessa, muista hänen analyyttinen luonne. Pysyttele vuorovaikutustilanteissasi faktoissa ja käsillä olevassa tehtävässä. Tyhjänpäiväistä rupattelua ei tarvita. Vaikka olisitkin tähtitaituri, muista antaa aikaa luottamuksen kehittymiselle yhteisessä työssänne. Heikosti ekstravertoituneen pomon kohdalla suhteiden rakentaminen vie aikaa.

Muista, ettet puhu pomollesi liikaa ryhmä- tai yksilöistunnoissa. Hänen kanssaan vähemmän on enemmän. Anna hänelle tilaa ja aikaa käsitellä tietoa yksityisesti sitä mukaa kuin sitä tulee. Huomioi myös hänen henkilökohtainen tilansa ja kalenterinsa. Älä ilmesty paikalle ennalta ilmoittamatta ”pikakysymyksen” kanssa. Sovi tapaaminen etukäteen aina, kun se on mahdollista, ja pidä keskustelu asialinjalla.

Heikosti ekstravertoituneen työntekijän hoitaminen

Jos uusi heikosti ekstravertoitunut työntekijä tulee vastuullesi, ymmärrä, että hän saattaa epäröidä uusien ihmisryhmien kanssa. Tee perehdyttämisestä asteittaista ja anna runsaasti aikaa päänsisäistä tutustumista yritykseesi ja rooliin sekä lyhyitä tapaamisia muiden tiimin jäsenten kanssa.

Muista, että vaikka he saattavat olla hiljaisia, matalan ekstraversion työntekijöillä on arvokkaita ideoita ja näkemyksiä. Muista luoda turvalliset tilat heidän panokselleen tiimikokouksissa. Älä anna korkeamman ekstraversion tai korkeamman dominanssin omaavien osallistujien jyrätä heitä sanallisesti. Jos olet korkeasti ekstrovertti, tunnusta, että vastakkaiset pyrkimyksesi vaativat ylimääräistä huomiota. Sinun on tunnettava, että tiimisi jäsenet pitävät sinusta, mutta matalan ekstroverttiuden omaavat raportoijat saattavat suhtautua hyväksyntäänsä varovaisemmin.

Työympäristö on kriittinen matalan ekstroverttiuden omaaville työntekijöille. He tarvitsevat yksityistä tilaa aina kun mahdollista. Tämä antaa heille aikaa latautua muiden kanssa vuorovaikutuksessa olleiden jaksojen jälkeen. He tarvitsevat myös vapautta toimistopolitiikasta. Yritä pitää draama heidän ympärillään mahdollisimman vähäisenä parhaan kykysi mukaan. Kun he loistavat, valitse mieluummin hiljainen ja yksityinen tunnustus kuin ”katso minua” -tilaisuus täynnä toimistofanfaareja.

Mix and match

Yrityksessäsi on lähes varmasti sekalaisia työtehtäviä, joista jotkut vaativat korkeasti ekstrovertoituneita henkilöitä ja jotkut heikosti ekstrovertoituneita. Kun nämä kaksi ihmistyyppiä ovat vuorovaikutuksessa keskenään, asiat menevät pieleen. Voi olla hyödyllistä huomata, että matalan ekstraversion ihmiset voivat olla erityisen epäluuloisia korkean ekstraversion ihmisiä kohtaan. Korkean ekstroverttiuden tyylille ominainen ”myyntitaipumus” on heille yksinkertaisesti vieras. Toinen tarkkailukohde on, kun korkean ekstroverttiuden omaavat työntekijät toimivat omien mieltymystensä mukaan ja piipahtavat matalan ekstroverttiuden omaavien työntekijöiden luona ennalta ilmoittamatta.

Myös istumajärjestelyt ovat erityisen merkityksellisiä tämän draivin kannalta. The Cornerstone Groupin PI-konsultti Levi Smith korostaa edelleen näiden kahden persoonallisuustyypin välistä eroa ja toteaa, että korkean ekstraversion työntekijät ”kukoistavat, kun he voivat kuulla, mitä heidän ympärillään tapahtuu”, kun taas matalan ekstraversion ihmiset joutuvat usein kamppailemaan ”avoimissa toimistoympäristöissä, joissa heillä ei ole mahdollisuutta poistaa melua.”