Es gibt vieles, was wir von den Japanern lernen können, besonders am Arbeitsplatz. Eines davon ist jidoka, was frei übersetzt so viel wie „Automatisierung mit menschlicher Note“ bedeutet. Jidoka ist eine der Säulen des Toyota-Produktionssystems und wird in verschiedenen Branchen wie der Fertigung, dem Einzelhandel, der Lebensmittel- und Getränkeindustrie und der Softwareentwicklung ausgiebig praktiziert.
Was genau ist das Jidoka-Prinzip und wie können Sie es nutzen, um die Produktivität Ihres Teams zu steigern?
Was ist das Jidoka-Prinzip?
Der Begriff Jidoka wurde von Toyota abgewandelt, um dem Wort eine neue Bedeutung zu geben, die maschinelle Automatisierung und menschliche Intelligenz miteinander verbindet. Jidoka und Just-in-Time (JIT) sind die Hauptpfeiler des Toyota-Produktionssystems. Während sich JIT auf die Optimierung der Arbeitsabläufe durch die Beseitigung von Verschwendung und die Verbesserung der Zykluszeiten konzentriert, liegt der Schwerpunkt von Jidoka auf der Verbesserung der Produkt- und Dienstleistungsqualität in jedem Schritt des Arbeitsablaufs. Durch das Zusammenwirken dieser beiden Konzepte können Unternehmen und Teams sicherstellen, dass die Prozesse mit maximaler Effizienz ablaufen.
Die Anwendung des Jidoka-Prinzips ermöglicht es den Teams, die Qualität in den Prozess einzubetten und sicherzustellen, dass Defekte und Fehler nicht durch die Maschen fallen. Das frühzeitige Erkennen von Fehlern und deren Behebung verringert die damit verbundenen Risiken und Kosten.
Das Jidoka-Prinzip nutzt die Automatisierung oder Maschinen, um Fehler automatisch zu erkennen und den Prozess zu stoppen. Dadurch wird verhindert, dass Fehler in weitere Prozessschritte einfließen. Wenn der Fehler erkannt und der Prozess angehalten wurde, greift das Team ein, um die Ursache des Problems zu untersuchen und zu beseitigen. Dieser Prozess wird als Autonomie bezeichnet.
Was ist der Unterschied zwischen Automatisierung und Autonomisierung?
Automatisierung konzentriert sich auf den Einsatz von Maschinen, Systemen und Technologien zur Ausführung wiederholbarer Aufgaben ohne menschliches Eingreifen. Bei der Durchführung von Automatisierungsprojekten werden unter anderem Kosteneffizienz, Genauigkeit und Präzision angestrebt.
Autonomisierung hingegen konzentriert sich auf die automatische Erkennung von Prozess- und Maschinenausfällen, Defekten und Fehlern. Eine wichtige Komponente der Autonomisierung besteht darin, den Prozessverantwortlichen zu signalisieren, die Probleme zu untersuchen und zu beheben.
Wenn wir darüber nachdenken, arbeiten Autonomie und Automatisierung Hand in Hand. Wenn wir Maschinen zur Ausführung sich wiederholender Aufgaben einsetzen, können wir Autonomieprinzipien anwenden, um Probleme proaktiv anzugehen, wenn sie auftreten. Das ist das eigentliche Ziel des Jidoka-Prinzips.
Wie man Jidoka anwendet, um die Produktivität zu steigern
Das Jidoka-Prinzip lässt sich auf jede Branche, jeden Prozess und jedes Team anwenden. Das Schlüsselkonzept besteht darin, Mechanismen einzurichten, um Mängel und Fehler zu erkennen, sobald sie auftreten.
Das jidoka-Prinzip besteht aus vier Schritten. Erfahren Sie, wie Sie diese Schritte auf Ihren Prozess anwenden und Ihre Produktivität und Prozesseffizienz verbessern können.